无为而治

无为而治不是不治不管，


一、


我喜欢亚里士多德的教育方式，散步式、问答式、讨论式。


我不喜欢处处领导、英明决策、成为团队内考虑最周密最准确的人，但我在危机时刻敢于和甘于挺身而出燃烧自己


我希望团队是自我订目标，你自己想干什么，你自己定。咱们俩一起认可了，你就去按你的思路去做。你需要我什么帮助，咱们俩经常一起交流、碰撞火花，像亚里士多德的教育方式一样。成长是靠自己亲身经历的才深刻，所以有时弯路是必要的。自我驱动做自己做想做的事按自己的想法干不受外界干扰，对于员工才是最有效的激励。让员工的脑子自己动起来才是源远流长的


二、


用机制解决问题，而不是靠强人在危机时候才力挽狂澜，也不是日常靠强人在关键把控。


让每个环节持续专注了，让他们按照自己的想法去经历去成长，他们每个环节都做专业了，也就不需要哪个强人来救火来把控了。


管理，主要是管理异常、例外。遇到一件，把它处理了，然后形成机制，下次再遇到此类事件，就按这个机制办。这样来做，天长日久，例外就会越来越少。


要自己以身作则守法、敬畏法、用法治、制定法。自己如果是个法的破坏者，或者对法有摇摆，总是说不一定给自己留活口，那就永远是人治。因为人治可以在法治人治之间游刃有余。看似中国人很聪明，其实中国人恰恰是被自己这种小聪明而误，赢了一事赢了局部却输了大局输了长远。


三、


定方向，我们往哪里走。


定文化氛围：我们的意识、我们的态度、我们的要求、我们的创新、我们的分享


定独当一面的领导队伍，这是左膀右臂；定分工，是为了别让一帮强人互相内耗，要产生合力，否则强人的破坏力也巨大。不要期望团队中的人都和你一样。有人反对你，有人和你思考方式做事风格不一样，这才是正常的世界。一个能适应各种环境变化而存活的团队，一定是一个类似水泊梁山什么人都有的团队，有时迁也有卢俊义，这样遇到什么风就来什么样的将。


定标准动作，让大规模普通人都能做到位，这才是执行力。执行力不是强推强控不是声嘶力竭。日常随时随地多交流多渗透，水滴石穿，反复说。因为一个简单的道理每个人的理解和执行都不一样。你要认识到这一点，千万不要以为这么简单的话大家肯定都知道了都懂了。这个误区已经被屡次证明。所以要随时随地随人的反复说，让他从意识上从脑海里心坎里就扎根。

做该做的，不要管。

我常常阅读咀嚼当年华为的规模、华为的格局和追求、华为基本法的制定契机和出发动因、孙亚芳的《不要挽狂澜即倒的英雄》。