对CTO这个角色的一些个人看法

前言：为什么写这篇文章

很多做技术的同学，都会将CTO作为自己人生阶段性目标之一。本人也是技术出身，也曾写过多年的代码，也就仰望CTO这个role多年，随着年龄的不断增长，视野也在逐步扩展，对CTO的认识也从原来的无限敬仰到现在的合理尊重、敬佩。前段时间网因为丁香园和冯大辉的事情，网上对CTO这个角色展开了非常多的争论，在看了很多人的很多说法之后，想找个机会梳理一下我对于CTO的认知，也算是帮自己梳理一下未来的路吧。

什么是CTO

在谈对CTO的看法之前，我们先来看看什么是CTO。我在百度上面找到了CTO的定义如下：

简单说来，CTO和除CEO职位的其他CXO处于同一级别，level 2，分管技术这一块。
不看不知道，一看吓一跳，原来竟然有这么多的CXO

CTO的职责和使命是什么？

—— 有人说 ——

CTO是长期技术战略的受托人

• CTO 必须有效地把握、演进、阐释和持续推进公司的技术战略方向。
• CTO 负责保证公司在动态发展、高度竞争的市场环境下仍然保有最佳的技术方案。
• CTO 要在商业和技术战略之间取得适当的平衡。CTO 通过信息提炼出公司下一步关键趋势的方式，有效地连接外部世界和组织内部，并最终校正公司的技术战略和商业战略。

CTO是技术布道师

• CTO 必须能够围绕公司愿景激励内部成员，同时又能够说服外部群众相信这才是世界的未来，他/她的公司才是带领大家走向未来的最佳选择。
• CTO 必须就市场需求与业界权威商讨，对顾客保持诚信，并能对不同层次受众阐释商业价值和投资回报率。

CTO是工程师的精神领袖、技术文化的捍卫者

• CTO 必须能够整合技术团队，向着公司的长期目标奋斗。
• CTO 必须既能够引导新工程师快速融入技术团队，又能够发现、甄别优秀的人才。
• CTO 必须协助确立和维护技术文化，以保证公司能够持续留住、吸引顶尖技术人才。

—— 也有人说 ——

CTO的职责主要从一下几个方面来阐述：

文化

文化是CTO的工作的第一部分，就是团队中明确你是谁（who)。CTO的角色从文化打造开始，完善，并以身作则。通过关系，规范和目的来连接社区中人，知识和行为。
在CTO的工作中接触人员包括内部利益部门，工程和产品团队，合作伙伴和外部客户。作为CTO就是要促进它们之间良好合作。
文化是需要持续改进的，成员和团队之间的知识共享是必不可少。作为CTO，你得负责整理更新并在你的团队，利益相关部门和客户之间分享知识。
观察到的行为会表达你真实的文化。如果你和团队不去实干的话，说的都是空的。如果你是一个领导，大家会观察你做什么，并学习模仿你做的，不仅是你说的话。（总结就是行胜于言）

技术

技术是CTO的工作的核心部分，就是回答团队中你能做什么（what)。
尽管大多数CTO的工作职责并不包括自己写代码，但做为可信任的CTO，你不仅需要知道如何编写良好的软件代码，也应该把乐于写代码把它作为一种业余爱好。你必须对许多技术领域保持不断学习的热情，推动技术进步。
作为CTO，你是主教练，导师，技术人员的引导。你主持和总管（govern)，而不是裁决(dictate)或细节管理。你不要成为一个中间人，让每一个沟通，决策或解决方案都要经过你。你是真心对团队所做的工作关注，投入和参与，而不是成为障碍。你是技术人员与组织的其他成员的连接器。你还提醒自己有两个耳朵，两只眼睛，但只有一个嘴巴，让你多倾听和观察而不是多说话。你得尊重那些汇报给你的经理和干活的同事，因为你既是他们的老师也是他们的学生。
没有良好的技术，运营效率低下，很难克服困难，这