[读书笔记]《敏捷项目管理》--从精益到新技术

真没有想到，精简的开发方式居然最开始来自日本。可是在我现在的公司却丝毫没
有感受到任何的精简。
我试着统计过，在一个星期的软件开发周期中，做详细设计要花2天时间，然后就
是详细设计Review1天时间，1时间编程，还要花1天时间作coding review，至于填
写各种Review表格和写测试项嘛，只能加班完成了。也就是说，真正产生客户价值
的地方只花了1/5的时间。也许你会说其他的工作都是为了更好的完成编码工作而
产生的，然而实际情况是，在经过反复Review之后的代码，依然产生着很多的缺
陷。由于产品没有形成早期的原型，当发现需求有待完善的时候，往往是coding结
束的时候，是在一周开发周期的后期而不是前期，而两天的详细设计，主要时间也
是花在了使用企业规定的模版，填写没有意义的文字上面。
日本企业好称，可控的流程才能产生质量可靠的产品。这句话一点没错，可是，具
体应用的时候，流程往往控制在对项目本身并不了解的课长身上，而不是产生价值
的开发人员生上，最终会有什么样的结果，我也就无需多说了。
正是这样的情形，课长们的立场并不是完成产品与客户分享价值，而是尽力的逃避
风险，让项目按照他们想当然的方向去发展。自然对新技术的采用也就嗤之以鼻。
我对新技术的采用持一定的保守态度，一门技术总是要发展的比较成熟了才能应用
于实际的商业环境。但是对于拒绝新技术的产品，是绝对不会有前途的！