[读书笔记]《敏捷项目管理》

仿佛是为了应证书中所描述的混沌世界。我是在混乱之中打开了这本《敏捷项目管理》。周围的人，聊天的，唱歌的，玩游戏的。反正我最近周末的情况总是非常地糟糕，没有一个安静的读书环境。有时候真的很怀恋大学的时光，午后阳光下，一杯清茶，一本好书——生活就是这么简单。不过，人嘛，终究要适应变化。敏捷不仅仅是软件开发的智慧，也是人生的智慧。希望我能适应变化，取得更大的进步。

闲话少说，谈谈这本书。

这不是一本讲述怎样进行软件开发的书，而是一种怎样把敏捷的思想带到项目管理甚至公司管理的一本书。马上就要去新的工作岗位了，我不知道有没有机会项承诺的那样成为一个leader，但是，如果能够有那样的机会，我相信我一定能够把敏捷的思想成功的带到新的公司。

第一章主要讲了一些敏捷的基本思想，书中提到，不光是在软件开发领域，在生物领域，在其他的领域都大展宏图。的确，现在是个创新的时代，探索，创造新的产品或者服务成为了公司能够在商业竞争中赢得胜利的法宝。正如google成功的第一课里面所说的那样，“打破规则”。而敏捷那种拥抱变化用于尝试的思想，正好顺应了科学发展而不是工业生产的思考规律，是最能够获得创新的管理方式。

对于这一章，我印象最深刻的，应该是里面提到的自律。的确，敏捷并不是不需要纪律来约束，反而在某些方面，可能需要更加的约束。不过，出于对人的尊重，敏捷提倡的是一种自律，即自我约束。作为项目组长，就需要在开发伊始的时候，引导整个团队对自己的责任和工作作出承诺，并成为自律的一部分。人也许不会遵守规则，比如说很多人会闯红灯，或者上班迟到不打卡什么的。但是一个正常的人，一般情况下都回遵守自己的承诺。所以，引导团队成员建立自己的自律守则，不仅可以保证团队成员按照承诺来完成工作，还有一个更深层面的含义，那就是尊重，团队成员互相的平等和尊重。并且让团队成员真正成为项目组的一部分：团队成员自己来为团队制定规则。