[读书笔记]《敏捷项目管理》——积木法则

今天把第一章的最后一部分看完了。 有一些文字印象深刻：敏捷项目管理是新东西吗？既是也不是。复杂性理论告诉我 们，通过重组现有“积木”，直到出现不同的生物体这种方式，可以改变生物剂。 “积木”，这正是我所需要的词汇。不管是敏捷还是传统的项目管理，从某种意义上 来说，都需要借鉴开发过程的“积木”。这个积木可能是从标准流程发展下来的活动 /任务模块，或者证明对过去项目团队行之有效的做法，并将这些做法与核心的价 值观，直到原则和复杂系统构架联系起来。所有这些“积木”——做法，价值观，原 则，概念范围组合产生了我们在开发过程中所描述的process，成为指导团队开发 的基本要素。 所以软件工程最有效的实践之一，就是建立这样的积木库，并未积木设计相应的属 性和积木组合的简单规则，同时还要提供有效的工具，方便地把积木的组合变成有 效的指导原则和方法。灵活有效并且适应变化的软件过程，才是真正能够帮助软件 开发的过程。