第三章 过程框架
项目中完成的所有工作都由过程构成。
项目中的完成的所有工作都有一个模式(pattern)。先计划,再去做。工作时,总是对项目与原先的计划进行比较。如果开始偏离计划,就要由你做出矫正,让一切重新走上正轨。过程框架——过程租和知识领域——正式这一切顺利完成的关键。
分阶段管理
分阶段,项目的每个阶段(phase)都会经过5个过程租,从启动到收尾,项目的多个阶段就会存在各种关联关系
- 顺序关系(sequenital relationship)。多个阶段相继发生并不存在重叠,每个阶段在前一个阶段100%完成后才能开始。
- 重叠关系(overlapping relationship)。第二个阶段开始时,第一个阶段已经处于执行阶段。管理相当复杂,会增加风险。
- 迭代关系(ierative relationship)。 一个团队完成项目中的启动和计划过程,与此同时,还要完成上一个阶段的执行过程。敏捷软件开发(agile software development)就是基于这种迭代阶段的思想。
分解
每个项目分解成42个过程。以下是42个过程中的一部分
- 启动项目组
制定项目章程