软件工程之软件工程管理

        一个好的工程需要配套的管理体系，软件工程也不列外。软件工程就我的理解就是对软件工程的各个阶段都一定规范，俗话说“不以规矩，不能成方圆”，而这个规矩就由管理来充当。
        一个软件工程管理需要软件项目计划、成本估算、进度计划、风险分析和人员的组织形式（或调动）。

        一、在软件项目计划中，项目的任务是研究项目的性能、功能及系统界面，和估算经费、进度和资源，一般情况下，估算允许有误差，在10%~20%之内。有了目标，就要有实际行动，而实际行动不是盲目的，需要有合理的计划安排，这包括范围、资源（人力、硬件、软件）、进度、成本估算和培训计划等内容。计划的内容调整，需要根据项目的类型做出，而项目的分类根据下图划分：

        

        二、对于成本的估算，有着较科学的理论体系，估算方法有自顶向下和自底向上两种。自顶上下，是估算总开发时间、总工作量估算，按各阶段、步骤和工作单元分配。自底向上是分别估算各工作单元所需工作量和开发时间，然后相加得总量，分：专家估算法、类推估算法、算式算法。估算模型有SLIM模型（动态变量模型）、COMOMO模型（基本、中级、详细）和代码行（自底向上）的估算模型。这里只介绍最后一种模型，其它两种可以读者自行查询。
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