代码是开发人员的产出;bug是测试人员的产品,必须重视
最近在考虑部门人员职责问题,总想把人员的职责一条条梳理清楚,然后把可做和不可做的事情,逐一写下。
但思考不能如愿,没有办法详细规定出人员的具体职责,后终从“角色”角度出发,得出一些规则,例举如下:
技术经理职责-----技术工作
1 跟进需求,提出意见
2 跟进开发计划、测试计划,提出修订意见
3 参与项目中的评审,提出意见
4 要查看、分析具体的bug(内容表达是否正确,组长先把第一关),找出哪些项目有哪些权限,指导相关人加强什么样的调研、设计、测试?
5 帮助开发、测试人员提高知识技能、解决技术类问题
测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 制定测试计划(工作策划者)
2 查明项目进度和项目原因(不是传声筒,而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题)
3 分析bug,负责bug的确认分派等工作(工作分配者)
4 组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作(工作检查者)
5 其他事项(工作推进者)
所以,测试经理的工作可以重新如下描述,粗体标识了角色:
测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 工作策划者:制定测试计划
2 工作协调者:查明项目进度和项目原因(不是传声筒,而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题)
3 工作分配者:分析bug,负责bug的确认分派等工作
4 工作检查者:组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作
5 工作推进者:其他事项
描述问题,总应是给出原则,以概括无穷和未知,否则,总是会在应付变化的过程中不断调整。
最近在考虑部门人员职责问题,总想把人员的职责一条条梳理清楚,然后把可做和不可做的事情,逐一写下。
但思考不能如愿,没有办法详细规定出人员的具体职责,后终从“角色”角度出发,得出一些规则,例举如下:
技术经理职责-----技术工作
1 跟进需求,提出意见
2 跟进开发计划、测试计划,提出修订意见
3 参与项目中的评审,提出意见
4 要查看、分析具体的bug(内容表达是否正确,组长先把第一关),找出哪些项目有哪些权限,指导相关人加强什么样的调研、设计、测试?
5 帮助开发、测试人员提高知识技能、解决技术类问题
测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 制定测试计划(工作策划者)
2 查明项目进度和项目原因(不是传声筒,而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题)
3 分析bug,负责bug的确认分派等工作(工作分配者)
4 组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作(工作检查者)
5 其他事项(工作推进者)
所以,测试经理的工作可以重新如下描述,粗体标识了角色:
测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 工作策划者:制定测试计划
2 工作协调者:查明项目进度和项目原因(不是传声筒,而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题)
3 工作分配者:分析bug,负责bug的确认分派等工作
4 工作检查者:组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作
5 工作推进者:其他事项
描述问题,总应是给出原则,以概括无穷和未知,否则,总是会在应付变化的过程中不断调整。