代码是开发人员的产出；bug是测试人员的产品

代码是开发人员的产出；bug是测试人员的产品，必须重视

最近在考虑部门人员职责问题，总想把人员的职责一条条梳理清楚，然后把可做和不可做的事情，逐一写下。
但思考不能如愿，没有办法详细规定出人员的具体职责，后终从“角色”角度出发，得出一些规则，例举如下：

技术经理职责-----技术工作
1 跟进需求，提出意见
2 跟进开发计划、测试计划，提出修订意见
3 参与项目中的评审，提出意见
4 要查看、分析具体的bug(内容表达是否正确，组长先把第一关)，找出哪些项目有哪些权限，指导相关人加强什么样的调研、设计、测试？
5 帮助开发、测试人员提高知识技能、解决技术类问题

测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 制定测试计划（工作策划者）
2 查明项目进度和项目原因（不是传声筒，而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题）
3 分析bug，负责bug的确认分派等工作（工作分配者）
4 组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作（工作检查者）
5 其他事项（工作推进者）

所以，测试经理的工作可以重新如下描述，粗体标识了角色：
测试经理职责-----项目全权负责------过程性工作------事情+原因+解决方式
1 工作策划者：制定测试计划
2 工作协调者：查明项目进度和项目原因（不是传声筒，而是要组织具体跟进负责人、技术经理协调解决问题）
3 工作分配者：分析bug，负责bug的确认分派等工作
4 工作检查者：组织检查工作进度、质量、bug报告规范、归档等工作
5 工作推进者：其他事项

描述问题，总应是给出原则，以概括无穷和未知，否则，总是会在应付变化的过程中不断调整。