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原创 IT外企那点儿事完整版
第一章:外企也就那么回儿事 (http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/5547537)1.1 高薪1.2 人性化1.3 浮动工作制1.4 年假1.5 完善的流程1.6 设施第二章:多种多样的外企 (http://blog.csdn.net/forfuture1978/article
2013-09-20 13:55:37
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原创 IT外企那点儿事(23): 离弦没有回头箭
这一章,我们最后来谈一谈离职的那些事情。根据不同的人跳槽的原因不同,离职的时候,大家会有不同的表现:•低调淡出式:这种方式离职的人往往在原来的工作中,无论是上司关系,团队氛围,工作内容,公司制度,绩效评价等等方面都是相对比较满意的,因为猎头或是朋友的介绍,跳到一个机会更好,薪水更高,职位更高的地方去。由于原来的公司和上司待他不薄,所以他不希望因为自己的跳槽给团队带来波动,给上司带来不便
2013-09-15 23:22:02
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原创 IT外企那点儿事(22): 跳槽小技巧
由于以上原因,你心中的不满不断的积累,并最终到达一个临界点,想什么呢?那就跳吧。那是不是将自己做过的项目在简历上列一下,然后就到招聘网站上一阵狂投,然后就等面试呢?当然不是,跳槽要有条不紊的进行。第一步就是写简历,这可不是一天两天就可以写完的,可能要经历个把月,甚至更长,多个版本不断改进。一个合格的简历应该是什么样的呢?•简单:最长不要超过两页,再长的话,无论是HR,猎头还是招聘你
2013-09-15 23:19:19
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原创 IT外企那点儿事(21): 为什么受伤的总是我
当一个人怀着大侠的心,却拥有着凡人的身的时候,便在风雨飘摇的江湖中不免受伤了。在职场招聘节目中,我们已经不止一次的看到这样的情景:令狐冲从华山派离职,却未练成独孤九剑,来到招聘节目,被问及为什么离职,令狐冲说:和我的上司岳不群闹了矛盾。Boss团成员于是发问,具体是为了什么闹矛盾呢?令狐冲回答:他说我结交魔教,可是我觉得他们中也不都是坏人啊。Boss团成员于是说:你看,你的上司岳不群先生如
2013-09-15 23:15:12
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原创 IT外企那点儿事(20): 程序员的大侠情结
在接下来的两节中,我想谈一谈的是情商问题。什么?情商?情商和程序员有关系么?我们是搞技术的,干嘛不深入的搞自己的技术,整天弄什么情商,中国软件业的技术氛围就是让你这种人弄坏的,没有愿意一门心思搞技术,导致中国软件业搞不出像样的东西。你要搞情商什么的,干嘛来做程序员啊,你去搞销售啊,去做业务啊,去做市场啊。在很多场合下,只要一提有关情商,沟通,社交等人事方面的技巧,总有上述的观点出现。然
2013-09-15 23:13:20
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原创 IT外企那点儿事(19): 又爱又恨是流程
当你工作过多家公司之后,你会发现流程是一个让你又爱又恨的东西。如果你在大公司待足够长的时间,你多半会讨厌那些纷繁复杂的流程,而如果你在小公司待了一段时间,你可能又会怀念大公司的流程。如果你是一个普通的程序员,你也许会恨这些影响你痛快淋漓写代码的流程,而如果你成为一个管理者,你又会觉得没有流程是多么的头疼。可能很多人选择去外企,是冲着完善的流程来的。毕竟这是这些大公司多年积累下来的经营管理理念,
2013-09-15 23:12:48
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原创 IT外企那点儿事(18): 当“we are a team”成为口头禅
团队啊团队,Team work(团队精神)成为当前大大小小的企业共同的价值观。然而这个企业文化是模糊的,却经常被当做政治大帽子高高举起,占据道德至高点,如果有人胆敢公开对抗,就会被冠以缺少团队精神,缺少沟通能力,不符合公司文化等,从而带来严重的后果,以至影响绩效,加薪,甚至升职。这里列举几个常见的大帽子。我们是一个团队,大家一起做在工作中,你是否遇到过类似的情形:如果你一个任务,你
2013-09-15 23:10:07
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原创 IT外企那点儿事(17): 左右逢源,还是左右为难?
作为一个管理者,上有高层,下有基层,内有同事,外有客户,想游刃有余与各方之间,实在是一件不容易的事情。各方各面都是需要处理好关系的:高层自不用说,你的绩效完全掌握在他的手里,关系着你将来的前途和钱途,当然不敢说不。基层也不能得罪啊,你的工作的完成全靠他们了,如果他们积极性不高,做事拖拖拉拉,事情完不成或者出现很多问题怎么向上面交代啊;手下的人,水平不高的干不好,水平高的不太听话,招人的时候,有
2013-09-15 23:05:30
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原创 IT外企那点儿事(15): 好员工和坏员工只有一步之遥
最初感受到这句话,是因为听了老罗语录。罗永浩曾经曰过:激烈的理想主义者和彻底的虚无主义者其实只有一步之遥。激烈的理想主义者理想太纯粹,如果理想破灭了的话 很容易蜕变成彻底的虚无主义者……就拿感情上的理想主义者来说,假如有个小伙很优秀,大学四年一直没谈恋爱,因为他是感情上的理想主义者,比如坚信有个女孩子等了他几百年类似的。后来到临毕业终于找了一个女孩子,谈了恋爱,开始谈的很高兴,但是两个星期后发现这
2013-09-15 23:01:34
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原创 IT外企那点儿事(14): 好领导和好员工,坏领导和坏员工,鸡生蛋还是蛋生鸡?
领导和员工,似乎天然成为互相博弈的矛盾体,他们只要单独坐在一起,比如面试,或者是One on One,都时而擦出火药味,在表面的和谐谈话气氛下,心里充满的对对方的不满和不屑,而在工作外,我们常常听到这两者相互抱怨。例如在面试时,一般会问及面试者对于原来的项目的详细情况。由于在沟通中,往往伴随着信息的噪音和失真,每个信息接收者,都会根据自己以往的经验队接收到的信息进行解读,形成一定结论,存入大脑
2013-09-15 22:56:06
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原创 IT外企那点儿事(13): 你总是在画饼吗?
慢慢的,很多公司和领导都领教了目标的魅力,于是展开了一系列轰轰烈烈的画饼运动。如果你有幸参加公司的招聘会,入职演讲,每年每月的All hands meeting, Team meeting,无不充斥着画饼栏目,时而令观众心潮澎湃,激动不已。不同层次的画饼大小不同,大会议画大饼,小会议画小饼:公司层面的大会,总经理一般会说行业环境如何如何好,如何利于公司的发展,咱们公司是这个行业中的佼佼
2013-09-15 22:52:53
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空空如也
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