2013年09月_forfuture1978

原创 IT外企那点儿事完整版

第一章：外企也就那么回儿事（http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/5547537）1.1 高薪1.2 人性化1.3 浮动工作制1.4 年假1.5 完善的流程1.6 设施第二章：多种多样的外企（http://blog.csdn.net/forfuture1978/article

2013-09-20 13:55:37 7621 6

原创 IT外企那点儿事(23): 离弦没有回头箭

这一章，我们最后来谈一谈离职的那些事情。根据不同的人跳槽的原因不同，离职的时候，大家会有不同的表现：•低调淡出式：这种方式离职的人往往在原来的工作中，无论是上司关系，团队氛围，工作内容，公司制度，绩效评价等等方面都是相对比较满意的，因为猎头或是朋友的介绍，跳到一个机会更好，薪水更高，职位更高的地方去。由于原来的公司和上司待他不薄，所以他不希望因为自己的跳槽给团队带来波动，给上司带来不便

2013-09-15 23:22:02 4207

原创 IT外企那点儿事(22): 跳槽小技巧

由于以上原因，你心中的不满不断的积累，并最终到达一个临界点，想什么呢？那就跳吧。那是不是将自己做过的项目在简历上列一下，然后就到招聘网站上一阵狂投，然后就等面试呢？当然不是，跳槽要有条不紊的进行。第一步就是写简历，这可不是一天两天就可以写完的，可能要经历个把月，甚至更长，多个版本不断改进。一个合格的简历应该是什么样的呢？•简单：最长不要超过两页，再长的话，无论是HR，猎头还是招聘你

2013-09-15 23:19:19 5005 2

原创 IT外企那点儿事(21): 为什么受伤的总是我

当一个人怀着大侠的心，却拥有着凡人的身的时候，便在风雨飘摇的江湖中不免受伤了。在职场招聘节目中，我们已经不止一次的看到这样的情景：令狐冲从华山派离职，却未练成独孤九剑，来到招聘节目，被问及为什么离职，令狐冲说：和我的上司岳不群闹了矛盾。Boss团成员于是发问，具体是为了什么闹矛盾呢？令狐冲回答：他说我结交魔教，可是我觉得他们中也不都是坏人啊。Boss团成员于是说：你看，你的上司岳不群先生如

2013-09-15 23:15:12 4271

原创 IT外企那点儿事(20): 程序员的大侠情结

在接下来的两节中，我想谈一谈的是情商问题。什么？情商？情商和程序员有关系么？我们是搞技术的，干嘛不深入的搞自己的技术，整天弄什么情商，中国软件业的技术氛围就是让你这种人弄坏的，没有愿意一门心思搞技术，导致中国软件业搞不出像样的东西。你要搞情商什么的，干嘛来做程序员啊，你去搞销售啊，去做业务啊，去做市场啊。在很多场合下，只要一提有关情商，沟通，社交等人事方面的技巧，总有上述的观点出现。然

2013-09-15 23:13:20 3868

原创 IT外企那点儿事(19): 又爱又恨是流程

当你工作过多家公司之后，你会发现流程是一个让你又爱又恨的东西。如果你在大公司待足够长的时间，你多半会讨厌那些纷繁复杂的流程，而如果你在小公司待了一段时间，你可能又会怀念大公司的流程。如果你是一个普通的程序员，你也许会恨这些影响你痛快淋漓写代码的流程，而如果你成为一个管理者，你又会觉得没有流程是多么的头疼。可能很多人选择去外企，是冲着完善的流程来的。毕竟这是这些大公司多年积累下来的经营管理理念，

2013-09-15 23:12:48 3826

原创 IT外企那点儿事(18): 当“we are a team”成为口头禅

团队啊团队，Team work(团队精神)成为当前大大小小的企业共同的价值观。然而这个企业文化是模糊的，却经常被当做政治大帽子高高举起，占据道德至高点，如果有人胆敢公开对抗，就会被冠以缺少团队精神，缺少沟通能力，不符合公司文化等，从而带来严重的后果，以至影响绩效，加薪，甚至升职。这里列举几个常见的大帽子。我们是一个团队，大家一起做在工作中，你是否遇到过类似的情形：如果你一个任务，你

2013-09-15 23:10:07 4918

原创 IT外企那点儿事(17): 左右逢源，还是左右为难？

作为一个管理者，上有高层，下有基层，内有同事，外有客户，想游刃有余与各方之间，实在是一件不容易的事情。各方各面都是需要处理好关系的：高层自不用说，你的绩效完全掌握在他的手里，关系着你将来的前途和钱途，当然不敢说不。基层也不能得罪啊，你的工作的完成全靠他们了，如果他们积极性不高，做事拖拖拉拉，事情完不成或者出现很多问题怎么向上面交代啊；手下的人，水平不高的干不好，水平高的不太听话，招人的时候，有

2013-09-15 23:05:30 3529

原创 IT外企那点儿事(15): 好员工和坏员工只有一步之遥

最初感受到这句话，是因为听了老罗语录。罗永浩曾经曰过：激烈的理想主义者和彻底的虚无主义者其实只有一步之遥。激烈的理想主义者理想太纯粹，如果理想破灭了的话很容易蜕变成彻底的虚无主义者……就拿感情上的理想主义者来说，假如有个小伙很优秀，大学四年一直没谈恋爱，因为他是感情上的理想主义者，比如坚信有个女孩子等了他几百年类似的。后来到临毕业终于找了一个女孩子，谈了恋爱，开始谈的很高兴，但是两个星期后发现这

2013-09-15 23:01:34 5289 1

原创 IT外企那点儿事(14): 好领导和好员工，坏领导和坏员工，鸡生蛋还是蛋生鸡？

领导和员工，似乎天然成为互相博弈的矛盾体，他们只要单独坐在一起，比如面试，或者是One on One，都时而擦出火药味，在表面的和谐谈话气氛下，心里充满的对对方的不满和不屑，而在工作外，我们常常听到这两者相互抱怨。例如在面试时，一般会问及面试者对于原来的项目的详细情况。由于在沟通中，往往伴随着信息的噪音和失真，每个信息接收者，都会根据自己以往的经验队接收到的信息进行解读，形成一定结论，存入大脑

2013-09-15 22:56:06 5690

原创 IT外企那点儿事(13): 你总是在画饼吗？

慢慢的，很多公司和领导都领教了目标的魅力，于是展开了一系列轰轰烈烈的画饼运动。如果你有幸参加公司的招聘会，入职演讲，每年每月的All hands meeting, Team meeting，无不充斥着画饼栏目，时而令观众心潮澎湃，激动不已。不同层次的画饼大小不同，大会议画大饼，小会议画小饼：公司层面的大会，总经理一般会说行业环境如何如何好，如何利于公司的发展，咱们公司是这个行业中的佼佼

2013-09-15 22:52:53 5729

forfuture1978的专栏