forfuture1978的专栏

道生一,一生二,二生三,三生万物

Lucene 原理与代码分析完整版

<br /> <br />Lucene 原理与代码分析系列文章已经基本告一段落,可能问题篇还会有新的更新。<br /> <br />完整版pdf可在下面的链接下载。<br /> <br />http://download.cs...

2010-06-13 13:29:00

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从技术生命周期看IT历史

最近查看了大量的正史或者野史,体会了整个IT夜发展的风气云涌,颇为激动,撰写如下。感谢google黑板报的浪潮之巅http://googlechinablog.com/2007/07/at.html讲述了众多IT公司栩栩如生的故事。感谢方兴东的《IT史记》对IT风云人物的真实叙述。本文讲按照时间,...

2009-11-15 04:04:00

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Lucene学习总结之一:全文检索的基本原理

一、总论根据http://lucene.apache.org/java/docs/index.html 定义:Lucene 是一个高效的,基于Java 的全文检索库。 所以在了解Lucene之前要费一番工夫了解一下全文检索。那么什么叫做全文检索呢?这要从我们生活中的数据说起。我们生活中的数据总体分...

2009-10-22 01:28:00

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IT外企那点儿事完整版

第一章:外企也就那么回儿事 (http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/5547537) 1.1 高薪 1.2 人性化 1.3 浮动工作制 1.4 年假 1.5 完善的流程 1.6 设施 第二章:多种多样的外企 (http:...

2013-09-20 13:55:37

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IT外企那点儿事(23): 离弦没有回头箭

这一章,我们最后来谈一谈离职的那些事情。 根据不同的人跳槽的原因不同,离职的时候,大家会有不同的表现: • 低调淡出式:这种方式离职的人往往在原来的工作中,无论是上司关系,团队氛围,工作内容,公司制度,绩效评价等等方面都是相对比较满意的,因为猎头或是朋友的介绍,跳到一个机会更好,薪水更高,职...

2013-09-15 23:22:02

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IT外企那点儿事(22): 跳槽小技巧

由于以上原因,你心中的不满不断的积累,并最终到达一个临界点,想什么呢?那就跳吧。那是不是将自己做过的项目在简历上列一下,然后就到招聘网站上一阵狂投,然后就等面试呢?当然不是,跳槽要有条不紊的进行。 第一步就是写简历,这可不是一天两天就可以写完的,可能要经历个把月,甚至更长,多个版本不断改进。 ...

2013-09-15 23:19:19

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IT外企那点儿事(21): 为什么受伤的总是我

当一个人怀着大侠的心,却拥有着凡人的身的时候,便在风雨飘摇的江湖中不免受伤了。 在职场招聘节目中,我们已经不止一次的看到这样的情景: 令狐冲从华山派离职,却未练成独孤九剑,来到招聘节目,被问及为什么离职,令狐冲说:和我的上司岳不群闹了矛盾。Boss团成员于是发问,具体是为了什么闹矛盾呢?令狐冲...

2013-09-15 23:15:12

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IT外企那点儿事(20): 程序员的大侠情结

在接下来的两节中,我想谈一谈的是情商问题。 什么?情商?情商和程序员有关系么?我们是搞技术的,干嘛不深入的搞自己的技术,整天弄什么情商,中国软件业的技术氛围就是让你这种人弄坏的,没有愿意一门心思搞技术,导致中国软件业搞不出像样的东西。你要搞情商什么的,干嘛来做程序员啊,你去搞销售啊,去做业务啊,...

2013-09-15 23:13:20

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IT外企那点儿事(19): 又爱又恨是流程

当你工作过多家公司之后,你会发现流程是一个让你又爱又恨的东西。如果你在大公司待足够长的时间,你多半会讨厌那些纷繁复杂的流程,而如果你在小公司待了一段时间,你可能又会怀念大公司的流程。如果你是一个普通的程序员,你也许会恨这些影响你痛快淋漓写代码的流程,而如果你成为一个管理者,你又会觉得没有流程是多么...

2013-09-15 23:12:48

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IT外企那点儿事(18): 当“we are a team”成为口头禅

团队啊团队,Team work(团队精神)成为当前大大小小的企业共同的价值观。 然而这个企业文化是模糊的,却经常被当做政治大帽子高高举起,占据道德至高点,如果有人胆敢公开对抗,就会被冠以缺少团队精神,缺少沟通能力,不符合公司文化等,从而带来严重的后果,以至影响绩效,加薪,甚至升职。 这里列举几...

2013-09-15 23:10:07

阅读数 3109

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IT外企那点儿事(17): 左右逢源,还是左右为难?

作为一个管理者,上有高层,下有基层,内有同事,外有客户,想游刃有余与各方之间,实在是一件不容易的事情。 各方各面都是需要处理好关系的:高层自不用说,你的绩效完全掌握在他的手里,关系着你将来的前途和钱途,当然不敢说不。基层也不能得罪啊,你的工作的完成全靠他们了,如果他们积极性不高,做事拖拖拉拉,事...

2013-09-15 23:05:30

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IT外企那点儿事(16): 上情下达易,下情上达难

信息在组织中的流动特别像物质在江河中流动,从上游到下游是如此的顺畅和自然,哪怕是一片树叶,也能顺流而下,而且愈是到下游水流越急,还可能泛起浪花。而从下游到上游,则不然,哪怕少有的迟疑,倦怠和不坚持,也会不进则退。这种情形随着上游和下游的势能落差越大,越是明显。 记得在李岚清在《音乐 艺术 人生》...

2013-09-15 23:02:51

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IT外企那点儿事(15): 好员工和坏员工只有一步之遥

最初感受到这句话,是因为听了老罗语录。罗永浩曾经曰过:激烈的理想主义者和彻底的虚无主义者其实只有一步之遥。激烈的理想主义者理想太纯粹,如果理想破灭了的话 很容易蜕变成彻底的虚无主义者……就拿感情上的理想主义者来说,假如有个小伙很优秀,大学四年一直没谈恋爱,因为他是感情上的理想主义者,比如坚信有个女...

2013-09-15 23:01:34

阅读数 4592

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IT外企那点儿事(14): 好领导和好员工,坏领导和坏员工,鸡生蛋还是蛋生鸡?

领导和员工,似乎天然成为互相博弈的矛盾体,他们只要单独坐在一起,比如面试,或者是One on One,都时而擦出火药味,在表面的和谐谈话气氛下,心里充满的对对方的不满和不屑,而在工作外,我们常常听到这两者相互抱怨。 例如在面试时,一般会问及面试者对于原来的项目的详细情况。由于在沟通中,往往伴随着信...

2013-09-15 22:56:06

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IT外企那点儿事(13): 你总是在画饼吗?

慢慢的,很多公司和领导都领教了目标的魅力,于是展开了一系列轰轰烈烈的画饼运动。 如果你有幸参加公司的招聘会,入职演讲,每年每月的All hands meeting, Team meeting,无不充斥着画饼栏目,时而令观众心潮澎湃,激动不已。 不同层次的画饼大小不同,大会议画大饼,小会议画小饼...

2013-09-15 22:52:53

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IT外企那点儿事(12):也说跳槽

跳槽的学问不在一个跳字,而在于长期的职业生涯规划。跳槽可以帮助职业生涯更上一层楼,而跳槽之所以能够成功,也是因为以往有了较好的职业生涯规划。  什么决定了程序员的价格 所谓的职业就是企业和员工之间的价值交换。企业付出薪水,福利来雇用员工,以期通过员工的劳动来实现企业的目标。员工付出劳动...

2012-11-26 10:19:05

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IT外企那点儿事(11):你的员工为什么不努力

有很多人抱怨员工不努力工作,常常想为什么有的人年纪轻轻就不努力奋斗,甚至想现在的年轻人的艰苦奋斗的劲头可是越来越差了。 大部分人认为拿一天工资就应该好好的干一天活,哪怕做一天和尚也应该撞一天钟。这的确是最基本的职业行为,然而在现实生活中,我们却发现,当一个员工心不在焉的时候,也就失去了做好每一天...

2012-11-16 11:16:14

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IT外企那点儿事(10):程序员不是程序

作为一个合格的程序员,往往是能够很好的管理自己的程序的,无论是源代码维护,文档,持续集成,设计模式,架构等,很多都深入程序员的思想中,甚至成为日常生活中的一种思维方式。尤其是对于长期处于纯研发中心,甚至软件园的程序员朋友们,无论是上班还是下班,甚至课外活动,碰到的都是具有相同思维的人群,进而容易觉...

2012-11-15 00:18:32

阅读数 4549

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组织行为学笔记:第十五章 组织中的个人

一、遵从 遵从的含义 遵从是排斥独立思想的对某种异己规范的依赖。 个人由于深深地卷入到组织生活之中以至变成了一种心理上的依赖,人们往往不明缘由的遵从组织的价值观念,服从组织的行为要求。 人总是期望把自己当做成熟的人来对待,但是大型组织只要求人们服从种种规章制度,不许怀疑,期望与现实的分歧必...

2012-01-18 02:42:14

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组织行为学笔记:第十四章 工作生活质量

一、对生活质量的理解 高度专业化的传统工作设计确曾为社会带来效益,其弊端在于以付出极大的人的精神损耗为代价。 各类组织在关心技术成果的同时,日益注意到人性方面的效果。 工作生活质量的基本目的就是造就一种不仅对生产,而且对人来说也是卓越的工作条件。 传统管理集中主要注意力于专业化和效率,只顾...

2012-01-14 13:20:26

阅读数 2872

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