(一)
员工的好与差一般会分为几类:
A类:业绩(结果)做的好,知道为什么;
B类:业绩(结果)做的不好,但是知道为什么;
C类:业绩(结果)做的好,不知道为什么;
D类:业绩(结果)做的不好,也不知道为什么;
E类:业绩(结果)做得不好,还自以为做的很好的。
(二)衡量团队的价值公式:
收入=成本+利润
收入=客户=受众+经销商+品牌
成本=团队
利润=团队价值
团队价值=满足客户需求
没有满足客户需求,就没有结果,没有价值,就等于自娱自乐,等于意淫。
(三)“残酷”的结果导向:
有些人自以为自己有价值,但是没有结果哪来的价值?
1、有能力不代表有价值,能力体现在结果上才有价值;
2、做了不代表有价值,做了而且做出好的结果才算是有价值;
3、有想法不代表有价值,光想不做,也不传递想法,害人害己;
(四)关于人的去留:
1、留住每个努力的人,哪怕暂时还不够优秀;
2、不努力的人留在团队是对努力的人的侮辱!
3、被动等待,拒绝协作,此乃典型的害群之马!
4、一个团队什么样的人都有,要给自己打预防针。