准备几个问题的答案

1.你做的这个市场多大，你能在其中占多大份额？
2.商业模式是什么，独特在什么地方？
3.凭什么这个项目只有你能做成功？ 

1.产品定位在SNS，社区交友服务，这个市场很大，目前国内同类网站
天涯社区www.tianyaclub.com，www.myspace.cn，www.51.com等等
这是几个纯粹做社区的
还有一些公司隐性在做社区，比如腾讯通过核心竞争力qq，现在外围服务都是社区，baidu通过核心竞争力搜索引擎的粘度，现在做baidu贴吧、baidu空间都是社区。
上面是纯粹的交友社区
也有垂直社区，比如douban.com是通过书评、影评、乐评营造一个文化社区平台
zhuaxia.com是通过blog的rss聚合，在这个应用上形成社区，看zhuaxia的小组功能就知道他也在做社区

做互联网产品要做大，做成功最好是做社区，我们看到上面的几大成功的互联网公司方向都有社区；而最难做的也是社区。

我们的定位类似上面提到的腾讯，baidu，先有一个平台，就是一个特殊服务，然后通过这个平台集聚用户，社区是在这个平台基础上营造起来的。

我们平台的功能是在线简单处理图片，形成漫画故事，然后分享给朋友。目前全球有3款同类产品，国内是空白。这个功能平台我们现在有明显的优势，单单国内这一方面的应用，我们的市场是100%，从产品的定位去看，社区这个市场，现在被上面提到的几大网站、公司分割，但是他们都是有交叉的，比如用baidu贴吧的也可能会去tianya，所以我们产品最终所占市场的份额取决于我们产品的用户量。因为我们产品的功能目前是独一无二，所以最终社区的市场份额取决于这个产品的发展。

2.商业模式
互联网最新的一些商业模式如下：分类搜索、视频播客、网站即时通讯、社会网络、博客、内容聚合、电子杂志、反流氓软件
我们产品的功能是在线简单处理图片，形成漫画故事，然后分享给朋友。是一个新的互联网应用，类似于博客、电子杂志、视频博客，而网站的发展是定位在社区。
独特之处在于产品的技术有一定难度，形成了一个技术壁垒，对于想进入该领域的互联网从业者有一定的门槛。类比到目前成功的互联网公司baidu、xunlei，都是一开始有一个核心平台，别人不能轻易复制的技术手段，然后在平台上集聚用户，达到一定规模，开始做外围服务，比如baidu做社区，xunlei做内容门户。

3.凭什么这个项目只有你能做成功？
技术积累：该产品的开发，始于06年10月份至今，持续半年时间
技术门槛：我们通过手段拿到国外一个公司的一款产品的核心技术，该公司成立于2001年，我们已经很快消化掉核心模块，作为我们的核心技术，融入到我们的产品，该功能目前在国内任何一家有实力的互联网公司3个月之内凭借一个团队是很难研发出来。
运营：团队成员长期从事网站开发，长期对互联网观察，深入的分析；产品的定位是社区，而目前社区的主体活跃用户偏于年轻人，我们更懂中国网民的心理，也更懂中国的国情。

后记：
短短的几段话概括了我对目前产品的定位和发展思路，很显然，产品的功能和经营模式都显得很单薄
其中一点没讲清楚 就是真正算出一个具体的数据，这个盘有多大，现在没法说出来
而事实上这个用户量很重要 也是决定成败的 也是很难预测的