准备几个问题的答案

1.你做的这个市场多大,你能在其中占多大份额?
2.商业模式是什么,独特在什么地方?
3.凭什么这个项目只有你能做成功? 

1.产品定位在SNS,社区交友服务,这个市场很大,目前国内同类网站
天涯社区www.tianyaclub.com,www.myspace.cn,www.51.com等等
这是几个纯粹做社区的
还有一些公司隐性在做社区,比如腾讯通过核心竞争力qq,现在外围服务都是社区,baidu通过核心竞争力搜索引擎的粘度,现在做baidu贴吧、baidu空间都是社区。
上面是纯粹的交友社区
也有垂直社区,比如douban.com是通过书评、影评、乐评营造一个文化社区平台
zhuaxia.com是通过blog的rss聚合,在这个应用上形成社区,看zhuaxia的小组功能就知道他也在做社区

做互联网产品要做大,做成功最好是做社区,我们看到上面的几大成功的互联网公司方向都有社区;而最难做的也是社区。

我们的定位类似上面提到的腾讯,baidu,先有一个平台,就是一个特殊服务,然后通过这个平台集聚用户,社区是在这个平台基础上营造起来的。

我们平台的功能是在线简单处理图片,形成漫画故事,然后分享给朋友。目前全球有3款同类产品,国内是空白。这个功能平台我们现在有明显的优势,单单国内这一方面的应用,我们的市场是100%,从产品的定位去看,社区这个市场,现在被上面提到的几大网站、公司分割,但是他们都是有交叉的,比如用baidu贴吧的也可能会去tianya,所以我们产品最终所占市场的份额取决于我们产品的用户量。因为我们产品的功能目前是独一无二,所以最终社区的市场份额取决于这个产品的发展。

2.商业模式
互联网最新的一些商业模式如下:分类搜索、视频播客、网站即时通讯、社会网络、博客、内容聚合、电子杂志、反流氓软件
我们产品的功能是在线简单处理图片,形成漫画故事,然后分享给朋友。是一个新的互联网应用,类似于博客、电子杂志、视频博客,而网站的发展是定位在社区。
独特之处在于产品的技术有一定难度,形成了一个技术壁垒,对于想进入该领域的互联网从业者有一定的门槛。类比到目前成功的互联网公司baidu、xunlei,都是一开始有一个核心平台,别人不能轻易复制的技术手段,然后在平台上集聚用户,达到一定规模,开始做外围服务,比如baidu做社区,xunlei做内容门户。

3.凭什么这个项目只有你能做成功?
技术积累:该产品的开发,始于06年10月份至今,持续半年时间
技术门槛:我们通过手段拿到国外一个公司的一款产品的核心技术,该公司成立于2001年,我们已经很快消化掉核心模块,作为我们的核心技术,融入到我们的产品,该功能目前在国内任何一家有实力的互联网公司3个月之内凭借一个团队是很难研发出来。
运营:团队成员长期从事网站开发,长期对互联网观察,深入的分析;产品的定位是社区,而目前社区的主体活跃用户偏于年轻人,我们更懂中国网民的心理,也更懂中国的国情。

后记:
短短的几段话概括了我对目前产品的定位和发展思路,很显然,产品的功能和经营模式都显得很单薄
其中一点没讲清楚 就是真正算出一个具体的数据,这个盘有多大,现在没法说出来
而事实上这个用户量很重要 也是决定成败的 也是很难预测的
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