谈个人价值观与企业价值观(2014年收官之作，值得深思)

个人利益与企业利益的关系
    有人问比尔盖茨：如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？比尔盖茨坚定地回答：“能。”但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100个人。”他没说要机器，也没说要厂房，只说要100个人。可见，惟有人，才是企业最大的资产。生产力的任何一场革命，均发轫自人！
    既然人才对于企业如此重要，那么人是出于什么原因聚集到企业呢？行为学告诉我们，人的行为是出于动机和需要产生的，人们是为了在企业中取得自己的利益才通过一定的组织形式聚合到企业中。企业没有“利益”，人们就会散去，人们不到企业中去，企业永远不会产生“利益”，因此企业中的人们是相互依靠、相辅相存的命运共同体，这是因为企业的好坏关系到企业中每个人的切身利益，与每个人的命运息息相关。
个人价值观应该趋向高层次
    个人价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础，个人价值由个人自定，不损害他人权益即可。
    个人价值观的树立与个人所受的教育、文化背景、生活习惯、性格与经历都有关系。如果说社会是个大染缸，那么，个人想把自己染成什么颜色，很大程度上与个人价值观有很大的关系。高层次的价值观可以使人更清晰的了解事物的发展规律，辨别事物的正反两面；更加准确的对待身边的人、事、利益；甚至更加理性的去理解得与失！
    每个人都在追求的目标，可是往往都不够远大，现实的残酷已经让人们患上“近视眼”，在很大程度上都在随波逐流，以至于最后沦落到社会最底层，因此开始抱怨世事的不公平。“不谋万世者，不足以谋一时”，人们聚集到一个企业，正确的价值观应该是想到百年以后自己的位置，为体现自我价值去奋斗，不应为金钱所累，而一个具有潜力的企业便是发挥个人价值的舞台！
    因此树立高层次的个人价值观关键是首先树立远大目标，并且将目标量化，然后磨练达到目标所必备的素质，提升个人品味。
企业价值观主要反映在企业文化上
    企业文化体现的是总体的共同价值追求，而不是个人价值观的简单相加。由于每个人都有着各自不同的价值观，为了不使这些千姿百态、异彩分呈的个人价值观引导下的个体行为相互抵触、相互冲撞，进而相互耗损，导致其合力作用无法实现极大值和最优化，必须对个人价值观予以加工、提炼和升华，形成以共有价值观为核心的企业文化来统帅个人价值观。包含共有价值观的企业文化不仅体现了个人的价值追求，而且站在更高的层面引导和改造着个人价值观。它如同磁铁一样吸引员工的注意，能动地呼唤个人内心对于更大意义、更大目标的追求，使个人的行为自动导向总体目标，并在企业内部形成一股强大的合力，使个人在实现自身的价值和追求，得到最大程度的满足，实现人生意义的同时推动总体目标实现。
个人价值观与企业价值观的关系
    价值观是企业充满活力的内在源泉，企业活力最终来源于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，才能使企业充满活力。而人的积极性的调动，往往又要受到人们的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意做某件事的时候，他才会有积极性。

    一个人选择企业的时候往往要看这个企业的发展潜力，是否能够给自己一个发挥的舞台，然而反映一个企业实力的正是企业价值观。企业的竞争靠特色，特色的形成靠品牌，品牌的形成靠文化，文化的形成靠积累。一个成功的企业必须有一个先进的企业文化，正如福特汽车公司的价值观是"让所有人享受驾驶的快乐"，并得到了社会及所有福特人的认同。当选择了企业以后，他的利益便于企业拴在一起，一荣俱荣，一损俱损。所以，个人价值观的体现是企业价值观的生命源泉，而好的企业价值观才能使不同的个人价值得以体现。

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