两个管理心理学

原创 2013年12月04日 09:46:03

(1) 一个值8000元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他10000元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住,宁可花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。

(2) 你怕麻烦别人吗?其实这并不好!相比那些被你帮助过的人,那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。换句话说——让别人喜欢你的最好方法不是去帮助他们,而是让他们来帮助你。如果想得到别人的好感,主动开口是没坏处的。这个有意思的现象被称为“本杰明•富兰克林效应”。

 

转自http://www.iteye.com/topic/1112578

员工援助计划(EAP)对企业管理的意义——工作与健康心理学

摘要:为探讨员工援助计划(EAP)在企业管理中的意义,分别介绍了员工援助计划、员工的行为与绩效分析、压力管理的概念,通过对上述三个方面的分析,分析了员工援助计划对提高组织承诺、提高员工工作动力与绩效的...

《拖延心理学》与时间管理

近来,看了一段《拖延心理学》的小视频,感觉视频中的内容和我们的GTD时间管理有一定的耦合性,这里要和大家分享一下。     拖延就是:占用重要的时间、去做不重要的任务,正经事儿却一拖再拖。 ...

管理心理学期末复习资料

  • 2009年05月30日 00:27
  • 43KB
  • 下载

管理心理学学习总结

管理心理学学习总结 1 学习资料 电子科技大学:管理心理学 http://open.163.com/special/cuvocw/guanlixinlixue.html ...

清华EMBA课程系列思考之十三(2) -- 管理心理学

我们国人自古以来对于心理学有些陌生,总觉得是心理出了问题才需要找心理学看看,如此负面,源于诸多的不理解与心理学知识的匮乏,都说知识能够改变命运,对于我们管理者更是如此,如果不透彻地了解心理学,管理的诸...

“迭代期内无变更”与研发心理学(承诺管理,MosCoW方法)

作者:陈勇出处:blog.csdn.net/cheny_com 迭代期间无变更?支持派说:对,如果经常变,我们怎么开发啊。反对派说:不对,敏捷开发不能上来就确认了需求,要的就是在开发中逐步了解需求,怎...

管理心理学,非常好的课件

  • 2009年03月11日 20:32
  • 2.01MB
  • 下载

管理心理学论文(2)

  • 2009年05月09日 20:49
  • 56KB
  • 下载

你或许理解错了Android系统权限管理的这两个概念

为什么系统禁用录音权限后,在Android 6.0以上版本手机运行崩溃?为什么清单文件声明了录音权限,Android 6.0以下版本仅第一次提示权限授予窗口?为什么使用运行时权限请求,返回权限以授予?...
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:两个管理心理学
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)