移动互联网开发团队工作管理经验

互联网职业几个基础的准则：

        ● 做事情替别人想一步；仅需一步，不能多也不能少。

        ● 别请假，一个人请假影响不止一人。

        ● 项目经理不是技术最牛逼的，但一定是最能聚拢人心的。

        ● 不要说“技术实现不了”，实现只是时间问题。

        ● 产品要强势，要多了解产品逻辑（产品经理拿的工资也不少啊）

        ● 产品经理、技术、UE、UI和测试都要以产品为中心。

        ● 客户端轻量化，重Server。

【例子】

举个简单的例子：客户端判断手机号时候，只判断首位1，全是字符即可。更严格的判断放到Server

某appipad客户端，每一秒轮训请求服务器接口，将服务器down掉了。

做项目：

        ● 术语统一；不然开发，产品，Server对同一个事物。叫法不一样，降低了效率。

        ● 不好解决的bug，无非就是：网络问题、数据同步、UI界面刷新和诡异的崩溃问题等几种。

        ● Server和客户端需要有一个人来做衔接工作。

        ● 人多写的不一样，代码对齐很重要。比如：项目的统计点

        ● 提bug要注明系统、版本、所在环境、必先步骤、尤其是要附截图。

        ● 开发可能比测试更能知道那个地方存在bug。

        ● 产品要懂逻辑。产品负责画出所有逻辑。

        ● Server的态度一定要号，Server是给客户端服务，客户端是给用户服务。既然用户是上帝，Server就别装上帝了。

        ● Server一定要健壮，数据同步及时，数据及时更新。

        ● 开发过程中，看到不对的地方一定要改，不要蒙混过关。请参考墨菲定律

        ● 无论如何产品的稳定性最重要。

        ● 人才是核心，什么设备现金，待遇好都是浮云。

        ● 为什么叫智能操作手机，APP可以替你完成一些预期的设置，步骤

开发团队内气氛：

        ● 新员工入职，应该有一个人专门负责讲解流程和规范，开发工具，帐号等。

        ● 应该是已技术为本，带点小贱贱。

        ● 业余活动不可缺少。

        ● 应该尽快解决编译不过问题

需求分析

        ● Server的压力，客户端轻量化

        ● 网络请求的安全

最怕

        ● 按照自己的节奏做，而不是按照互联网的节奏。

        ● 脑子里只有KPI

最后

        ● 最终还是提高开发效率。

        ● 总结的能力。