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RSS订阅转载 管理者管理风格分析
<br />目的：有效定位和建立适合于本企业实际情况（理念、环境、技术因素、岗位要求）的管理者胜任模型<br /> <br />1、把管理行为在任务取向和关系取向两个维度上展开分析：<br />任务取向：管理者在多大程度上把努力放在完成任务上；典型行为是发动、组织、指导。 <br />关系取向：管理者在多大程度上把努力放在维系团队中个人工作关心上；典型行为是倾听、信 任、鼓励<br /> <br /> 两种取向是相互相对独立的。每个人都不同程度地兼有两种取向。根据高低不同的两种取向可形成四种不同的管理
2010-07-22 16:35:00
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转载 autoIt DllCall 如何获得句柄和对窗口操作
<br />DllCall (部分引用他人blog)<br /> <br /> <br />调用指定DLL(动态链接库)文件里面的函数。<br /><br /><br />DllCall ( "dll", "返回值类型", "函数名称" [, "类型1", 参数1[, "类型n", 参数n]] )<br /><br /> <br />参数dll要使用的 DLL 文件名，例如 "user32.dll"。也可使用由 DllOpen 获得的句柄(请查看下面的注意部分)。返回值类型函数的返回值类型（请查看下面的注
2010-07-15 16:46:00
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转载 AUTO 基础知识
<br />1：函数学习<br />WinGetPos<br />--------------------------------------------------------------------------------<br />获取指定窗口的坐标位置和大小等属性.<br />WinGetPos ( "窗口标题" [, "窗口文本"] )<br />参数<br />窗口标题 目标窗口标题. 参考标题高级定义.<br />窗口文本 [可选参数] 指定窗口包含的文本.<br />返回值<br />成功:
2010-07-15 16:39:00
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原创 AUTO能做什么？
<br />AutoIt 可以做的事: 简单易懂的类 BASIC 表达式 模拟键盘,鼠标动作事件 操作窗口与进程 直接与窗口的"标准控件"交互(设置/获取 文字,移动,关闭,等等) 脚本可以编译为标准可执行文件 创建用户图形界面接口(GUI) COM支持 正则表达式 直接调用外部DLL 和 Windows API 函数 程序运行为功能(让程序运行于其它账户) 详细易懂的帮助文件于基于社区的支持论坛 完全兼容于 Windows 2000 / XP / 2003 / Vista / 2008 Unicode 与
2010-07-15 16:39:00
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原创 UI automaiton
敏捷测试强烈推荐testautomation，但是非常不建议做UI automaiton。我对这个很认同。UI automation不是不好，也不是不需要，只是和其他层面的自动化测试比较而言，投资回报太低。<br /><br />但是，相当于手工回归测试来说，UI automation有时候是合算的买卖。<br /><br />最近，我经历一个项目。做一次手工system regression test，需要20 man/day。而自动化测试只需要1 man/day。开发Framework以及编写测试脚本，
2010-07-15 16:35:00
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转载 项目实施如何解决项目估算中遇到难题
<br /> <br /> 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。<br /><br /> 在软件开发过程中，总要面临一个”估算(Estimation)”的问题。这个项目需要多长时间？这个模块你大概多久完成？一共要花多少钱才能搞出来？软件开发的成本主常常用人月来计算，当然，也有人/小时，人/天。从
2010-07-15 16:27:00
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转载 IT成本管理的实施过程
<br /><br /> 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施it会计做准备，制定it会计系统及核算体系计划，并对实施it会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时36个月，it组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是it会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据；选择、安装、测试软件；调试系统、监测系统运行等工作。一般耗时6个月或更多时间，这主要决定于实施所需的数据及工具，如果信息容易取得、实施工具先进、适当，则需要时间就会短。三是it会计系统的实际
2010-07-15 16:15:00
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转载 40个管理概念
<br />40个管理理念<br /> <br />1．有上司和下属的你，就是“主管”<br />2．主管对于企业来说是至关重要的，他们决定着企业目标的达成<br />3．管理就是用资源达成目标的过程<br />4．主管只做自己该做的管理工作，不做下属该做的事<br />5．主管在人际关系、信息传递和作出决策方面扮演不同角色<br /> <br />6．扮演好主管角色要运用专业技术、人际关系、概括分析三种技能<br />7．主管要不断的重置、开发三种技能以适应职位的变化<br />8．管理是在一个开放的系统
2010-07-15 16:14:00
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原创 WBS分解
1. 工作包括是WBS最低层次的可交付成果。工作包应该详细到能计算成本和历时，安排进度，做出预算，分配负责人员或者组织单位，以便顺利的完成任务。可通过子项目完成 可由另外一位PM计划和执行 可由一个部分或者承包商负责80小时法则：完成工作包的时间应不超过80小时WBS分解到什么程度合适？能清晰的分解出时间，成本和目标能界定边界，工作内容没有重复和交叉可以授权给某一个个体来完成可以考核，每个工作包都有可检查的工作成果
2010-07-13 17:44:00
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空空如也
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