WBS分解

最新推荐文章于 2024-04-26 14:19:58 发布
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文章标签： 工作 任务
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分解WBS的工作包括WBS最低层次的可交付成果。

工作包应该详细到能计算成本和历时，安排进度，做出预算，分配负责人员或者组织单位，以便顺利的完成任务。

可通过子项目完成，可由另外一位PM计划和执行，可由一个部分或者承包商负责，80小时法则：完成工作包的时间应不超过80小时

WBS分解到什么程度合适？

能清晰的分解出时间，成本和目标

能界定边界，工作内容没有重复和交叉

可以授权给某一个个体来完成

可以考核，每个工作包都有可检查的工作成果

hililentao
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WBS分解示例
10-11
有很多WBS分解示例，包括各种软件项目类型
wbs分解1
08-08
WBS分解1 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是一种用于将复杂项目分解成更小、更易管理的任务的方法。在项目管理中，WBS是将项目目标分解成具体、可执行的任务，以便更好地计划和控制项目进度。 根据...
WBS——工作分解结构
qq_64501164的博客
03-26 8690
一、WBS（Work Breakdown Structure） 即工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细的定义。 通俗易懂的说，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、详细的及更易于管理的组成部分的过程。 二、分解原则 1、将主体目标准细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、拆分任务时要相互独立且完全穷尽； 3、要有合理的工作包大小。 三、分解方法 1、采用树状结构进行分解； 2、以团.
WBS任务分解的指导原则
01-21 2026
  在实施计划的基础上，更进一步地将每项工作细化。经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员，落实到每一天，这种方法就叫工作分解结构（WBS）法。WBS由最低级的工作任务组成，它是项目每一个阶段的时间表和路标。WBS可以将项目分解为一些更小和可操作的部分。WBS的每个阶段就好像是夹在起始日期和结束之内三明治，开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行。每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理
WBS任务分解拆解：项目管理中的效率秘诀探讨
最新发布
dunniang的博客
04-26 992
这个原则不难理解，项目经理要将一个项目100%的拆分全部交付物，将项目分解为需求评估、项目开发、项目交付等模块覆盖所有的项目管理流程，然后对项目模块进一步任务分解，任务还可以创建子任务，直至分解为一个个落地的任务，责任到人。任务相互独立意味着在项目管理中进行WBS任务分解不能重复造轮子，杜绝重复的任务划分，例如常见的包含与被包含的任务关系，家具采购和餐桌采购就不符合任务相互独立的原则。对于每个任务，继续细化并添加子任务，对任务进行分解至最细粒度，确保每个任务都清晰明确。
PM必备，一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构
逸尘谈PM
12-14 2699
很早之前就想写关于 WBS 结构分解法的文章，但一直没有动手，其中一个重要的原因是因为我对 WBS 结构分解法的研究还不够。现在拿出来写，一是为了检验自己这段时间的学习成果，二也是为了通过文字输出对整个学习过程，进行再次查缺补漏。 在繁杂的项目管理工作中，WBS 结构分解法是一个非常重要的工作方法，因为它可以将项目，自上而下分解成一个个单独的活动，再将活动分为几个主要部分。知道 WBS 结构分解法的人很多，但能将它的作用发挥的淋漓尽致的人却很少。今天我将从4个方面分享，希望我的分享对大家有所帮助：
了解WBS
qq_66155835的博客
04-07 308
一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能
热门推荐
qq_40307352的博客
01-26 1万+
一、WBS工作分解结构的定义 ①Work工作：可以产生有形结果的工作任务； ②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构； ③Structure结构：按照一定的模式组织各部分 WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动二、PMBOK中的“创建WBS”过程 ① 属于范围管理知识领域； ② 输入：①项目管理计划（范围管理计划）；②项目文件（项目范围说明书、需求文件）③事业环境因素；④组织过程资产； ③ 工具与技术：①专家判断；②分解； ④ 输出：①范围基准；②项目文件更新（假设日志、需求文...
项目管理内训（PM）及WBS分解案例
08-05
在"项目管理内训（PM）及WBS分解案例"的主题中，我们聚焦于提升项目管理的专业技能，涵盖从基础理论到实际操作的多个层面。 首先，"项目管理基础"涉及的是项目的生命周期、五个过程组（启动、规划、执行、监控和...
WBS分解指南.doc
03-11
WBS 分解指南 WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，旨在将项目分解成更小、更易管理的任务，以便更好地计划、控制和执行项目。下面是对 WBS 分解指南的详细解读： WBS 概念 WBS 的概念是将项目...
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05-26
《软件产品WBS分解的指南》是一份详细阐述如何对软件产品进行工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）的文档。WBS是项目管理中的重要工具，用于将大型复杂的项目分解成可管理的小部分，以确保项目任务的...
WBS工作分解甘特图
02-27
主要用于工作过程项目与任务管理，使用excel做的甘特图，可增添信息量加大内容详细的描述，只需填写日期自动生成横道图，有详细操作说明，可关联依存关系，方便连续性工作的相互层级关联。
wbs标准工作分解图的标准与拆分方法
08-10
本材料是基于如何制作WBS的规范 内容包括从如何从WBS的制定到拆分，以及拆分的细节入手，制定出符合WBS规范的工作分解图
WBS流程详细讲解
05-23
WBS流程详细讲解
工作分解结构(WBS)的实践标准
02-17
PMP考证，工作分解结构(WBS)的实践标准
WBS Chart Pro工具 及软件开发图示
07-15
是用来绘制WBS图的工具软件。你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。可以直接将内容导入到office Project中。 WBS示例图及Wbs制定过程简介
WBS 工作分解结构
lili1985516的专栏
06-03 4202
工作分解结构 工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS) 目录 [隐藏] [隐藏] 1 什么是工作分解结构(WBS)？2 WBS的主要用途3 WBS的种类4 工作包的特点5 任务分解的原则6 任务分解的方法7 任务分解的标准8 创建WBS的基本要求9 WBS的表示方式10 WBS的分解方式11 创建WBS的过程12 检验
特别是8个原则！！
CTO=开发管理+架构+技术专栏
05-22 1029
特别是8个原则！！ 1.引言 渐进明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS
WBS分解指南
05-22
**WBS（Work Breakdown Structure）**，工作分解结构，是一种在项目管理中广泛使用的技术，用于将大型项目分解成可管理的小块或任务。它为项目提供了清晰的层次结构，便于分配资源、制定时间表、估计成本以及监控...
软件产品wbs分解指南
01-05
下面是软件产品WBS分解的指南。 首先，确定目标和范围。明确软件产品的目标，明确要完成的功能和需求，并定义项目的范围。这有助于确保在分解过程中不会遗漏任何重要的部分。 其次，将软件产品主要分解为几个高...

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