项目管理
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hililentao
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT成本管理的实施过程
<br /><br /> 成本管理在实际实施过程中一般分三个环节,一是计划阶段,主要是为实施it会计做准备,制定it会计系统及核算体系计划,并对实施it会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时36个月,it组织的规模越大,组织结构越复杂,基础数据的获得越容易,所耗时间越短。二是it会计系统实施阶段。这一阶段主要是准备数据;选择、安装、测试软件;调试系统、监测系统运行等工作。一般耗时6个月或更多时间,这主要决定于实施所需的数据及工具,如果信息容易取得、实施工具先进、适当,则需要时间就会短。三是it会计系统的实际转载 2010-07-15 16:15:00 · 285 阅读 · 0 评论 -
项目实施如何解决项目估算中遇到难题
<br /> <br /> 对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。<br /><br /> 在软件开发过程中,总要面临一个”估算(Estimation)”的问题。这个项目需要多长时间?这个模块你大概多久完成?一共要花多少钱才能搞出来?软件开发的成本主常常用人月来计算,当然,也有人/小时,人/天。从转载 2010-07-15 16:27:00 · 342 阅读 · 0 评论 -
40个管理概念
<br />40个管理理念<br /> <br />1.有上司和下属的你,就是“主管”<br />2.主管对于企业来说是至关重要的,他们决定着企业目标的达成<br />3.管理就是用资源达成目标的过程<br />4.主管只做自己该做的管理工作,不做下属该做的事<br />5.主管在人际关系、信息传递和作出决策方面扮演不同角色<br /> <br />6.扮演好主管角色要运用专业技术、人际关系、概括分析三种技能<br />7.主管要不断的重置、开发三种技能以适应职位的变化<br />8.管理是在一个开放的系统转载 2010-07-15 16:14:00 · 395 阅读 · 0 评论 -
管理者管理风格分析
<br />目的:有效定位和建立适合于本企业实际情况(理念、环境、技术因素、岗位要求)的管理者胜任模型<br /> <br />1、把管理行为在任务取向和关系取向两个维度上展开分析:<br />任务取向:管理者在多大程度上把努力放在完成任务上;典型行为是发动、组织、指导。 <br />关系取向:管理者在多大程度上把努力放在维系团队中个人工作关心上;典型行为是倾听、信 任、鼓励<br /> <br /> 两种取向是相互相对独立的。每个人都不同程度地兼有两种取向。根据高低不同的两种取向可形成四种不同的管理转载 2010-07-22 16:35:00 · 1389 阅读 · 0 评论