【APIs — A Strategy Guide】第一章 API的机遇

翻译/刘仲阳

14年跟设计组的兄弟一起把《APIs — A Strategy Guide》翻译了一下，时间过去快两年了，两年的时候对API的理解又加深了一些，把当时翻译的东西拿出来看了看，感触颇深，一方面是当时主要聚焦在设计工作这块，对书里面很多理念无法理解，现在再看已经明朗许多，另一方面，团队两年下来有兄弟换了部门，也有兄弟离开了公司，想想兄弟们辛辛苦苦的工作成果，还是要拿出来给大家分享一下，就此对译稿在开发者社区分章节发布，因为发布前需要再对内容进行核对，计划每周发表一篇。

因为都是理工科出身，翻译功底和文字 功底上还是有所欠缺，我们尽量将内容自己理解后用文字来描述，跟原文不一定能字字对应。

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第一章     API的机遇

翻译：刘仲阳

API是商业成功中的重要元素，并且正变得越来越重要。诸如Google、Facebook、Apple和twitter这些先驱公司已经向公众展现出很好的技术方案，用以转变现有商业模式并创建新的行业。这些公司的主要成功在于API将用户、设备与基础平台联系在一起促进公司各自的业务发展，并在背后将这些公司联系在一起。

世界正在改变，仔细想一想下面这些例子：

•   Salesforce.com（CRM系统公司）通过向合作伙伴开放核心服务并借助合作伙伴的创新和扩展能力建立了一套巨大的、包含大量合作伙伴的生态系统。现在，Salesforce API的访问量比Salesforce网站还要大。从2011年中期开始，Salesforce 60%以上的流量都来自于API

•   Amazon通过Amazon Web Services(AWS)提供众多的API用来开放自己的核心计算设施的能力。现在通过AWS服务的宽带用户，比其全球所有网店服务用户加起来还多。

•   Twitter是最明显的例子，整个业务都是基于API和一整套开发者、应用生态系统。

•   通过将流媒体传送到不同的设备，Netflix改写了我们看电影和电视节目的方式，使得录像租赁、有线电视等相关行业被颠覆。而开放的API使Netflix能以很经济的方式去支持这些不同的设备。

•   NPR的数字媒体部门的工程文化已经注入了API(开放理念)。API驱动着网站、移动应用程序，以及其它形式的节目发行和合作业务。API也改变了NPR与其成员站的关系，以及与他们共享内容的方式。

再来想想这些行业动向

•   智能手机销量在2011年初超过了新增的个人电脑销售量，摩根士丹利预测，到2012年底，联网的移动设备数量会超过PC。CTIA(无线行业协会)已经确认，在美国无线设备的数量比人还多。

•   分析师们都在竞相预测在于未来将会有多少移动设备。GSM协会预计，到2020年将有200亿在线的移动设备，爱立信首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)预测则是500亿。与此同时，思科公司负责新兴技术组的高级副总裁Marthin De beershuo则预测到2020年这一目标将超过一万亿。

•   思科预测到2015年前，每年通过个人电脑产生的互联网流量将持续以33%增长，但通过非个人计算机设备产生的流量增长将是前者一倍以上。

•   在撰写本文时Facebook占据超过25%的互联网页面浏览量，其API驱动着Facebook产品和其整个生态系统。

•   在美国黄金时段，超过30%的互联网流量来自Netflix流媒体数据，这些数据都是通过Netflix的API来分发和管理的。

这些统计不单单表明整个互联网流量的暴增，也表明了流量分布向移动应用和设备转移的重大变化。看看这些加速变化的趋势，不难想象，API在几年内很可能会成为引爆你们互联网流量的动力。

我们为什么写这本书

作为