技术人员的危机感

一、居安思危的意识

最近看到一篇有关技术人员中年危机的文章http://blog.csdn.net/csdnnews/article/details/78280033，个人感觉，三百六十行里，各有各的“危机感”，只是危机感的年龄段和程度不同。而面对“危机感”的出路，可能就是要有居安思危的意识，时刻为某种危机做准备，才能立于不败之地。

二、不同阶段的危机感

阶段一：(1~3年)初出茅庐的愣头青

记得刚刚工作没多久的时候，常常迷茫的“自己究竟有什么成长”、“自己 应该往哪些方面努力”...而最大的迷茫在于：我不知道自己不知道什么，我不知道自己需要知道什么。此时如果在职场上，能够遇到“伯乐”，或者自己的牛导师，那么恭喜你，你真的很幸运，因为你可以少走很多“弯路”，少浪费很多痛苦的求索过程了。

此时的危机感来了：究竟怎么才能找到出路，找到自己的努力方向

阶段二：(3~5年)有一定经验的“半瓶水”

此时在经历过几年的“洗礼”之后，已经完全从愣头青的阶段中走了出来，并形成了一套自己的工作经验。依靠这些工作经验，对工作有了不少心得，而且对于跳槽的话，也相对来说比较容易。

但此时可能面临的困惑也不少：未来几年自己的定位是什么、目前自己的成长空间如何提高等等。

阶段三：(5~10年)经验丰富的老手

此时的技术人员年龄也到了35左右的年龄，面临的首要问题就是：未来是继续技术方向还是管理方向。技术团队的平均年龄越来越年轻，35+的技术人员如果没有过硬的技术背景，恐怕要和初出茅庐的愣头青来争一线的技术岗位了。

下面是看的帖子的一些内容：http://www.oschina.net/news/77678/father-of%20-java-undesirable

硅谷常自喻为自由和开放，可近年来对那些年长的科技从业者却越来越不友好。不久前，61 岁的 Java 之父 James Gosling 在 Facebook 上发表了他所遭遇的年龄歧视：

我曾在面试的时候被 HR 告知，“通常我们不招你这种年龄的程序员，但你的情况特殊（指的是他 Java 之父的身份），所以对你特殊考虑。”在 Google 工作的时候，听到几个 30 多岁的人在讨论要去整容变得年轻点。

James Gosling 作为 Java 之父的特殊身份姑且可以让他在硅谷谋求到一份不错的职务，但其他普通的年长从业者可不是那么好过。 他们的焦虑和歧视，促使他们从外貌、思想和履历上进行“年轻化”，甚至有部分人通过整容手段来让自己看起来更年轻。

三、技术人员的出路在哪里

也许不同人摆脱第一、第二阶段的危机感，各有各的方法。但个人感觉可以从以下几个方面入手：

1）摆正心态。这个时期可能心里上正处于非常急躁的时期，既要每天工作上处理千篇一律的工作，又没有时间外加没有其他努力的方向，沉不下心来。这个时期一定要切急切躁，平时不妨找个安静的地方，好好想想：自己需要什么，适合自己的又是什么。

2）从实际出发。尽可能评价自己的优势和劣势，自己和其他牛人的差距，工作中实际的硬本领等等

3）站在巨人的肩膀上。“择其善者而从之，择其不善者而改之”，从牛人们的身上学习，从牛人们的博客中学习等等。

处于第三阶段的困惑时，不妨从下面三个方面入手提高自己：

1.立功-选拔并带领技术团队“打天下”，提升团队成员的整体水平。
2.立言-技术分享，提升个人的行业影响力和品牌。
3.立德-带徒弟，培养人才，建设团队氛围，打造个人的人才培养机制(ps:可以通过商学院学习等方式充电)。“没有稳定的工作，只有更强大的自己”，从不同方面为自己充电。

4. 让你的技术变现-比如创业

ps:下面的观点摘录自http://tech.sina.com.cn/i/2017-05-07/doc-ifyeycfp9317734.shtml

现在创业的好多人还是很幼稚，思维方式局限在互联网，没有跳出这个行业，“互联网只是工具，不是生产力。寡头太多，所有创业都是嫁接到这上面的。这种局面很难寻找突破。除了找到非常有痛点的应用场景，还要有强大的资本支持。”

5.不少中年员工面临职场“天花板”后，选择进入中小企业的管理层甚至决策层，迎来了职业生涯的“第二春”，有条件的，可以争取拿到公司股权。

参考：https://www.zhihu.com/question/51196158/answer/124807776

6.提升自己的认知和格局。http://www.jianshu.com/p/bcc3eab06a8c

四、晋升的路线

路线一：技术性人才(技术专家路线)

此类人的特点：喜欢用科学的、数学研究的能力与智力解决问题的，处理人际关系或与人交涉的技能较弱

路线二：管理型人才

路线三：业务专家

五、科技公司的制度

培训制度

技术分享文化：定期邀请专家就职工关心的问题展开研讨；聘请专家，开设技术课程

ps: 邀请其他公司人员来本公司分享和交流。

高科技企业，稳定的人才队伍是核心竞争力

以日本企业的终身雇佣制为例，这套制度为员工提供了多元的培训体系和晋升渠道，与员工形成了紧密的利益联结纽带。

六、中年危机

看了https://36kr.com/p/5099566.html 这篇中年危机的文章，深感：危机何处不在，到底拿什么傍身才能尽可能减少危机感，或者在危机到来时，可以找到“下一个战场”？

应对一：业务技术傍身。

所谓艺高人胆大。拥有极强的业务能力、技术能力才能立于不败之地。即使遇到裁员或者公司组织架构调整等问题，需要被迫跳槽，也能在别的地方发光发热。

应对二：艺多不压身

不要以“打工者”的心态来工作，而要以“创始人”的心态来工作。尽可能去熟悉可以接触到的领域，掌握其能力。极端的一种心态：如果需要去创业，看还缺什么能力。 这样用尽一切方法去增长本领吧。

应对三：眼界决定一切

 也许并没有什么方法，可以应对一切的危机感，或者解决所有人的危机感，关键还要开放心态，“放眼看世界”。可以去接触MBA, 接触当下的热点，接触更多的“已经避开了中年危机”的那些前辈们...