又一次提前了－－详细设计

 又一次提前了－－详细设计

今天上午，项目经理从四川回来，通知我说人员到齐了，开个小会，介绍了一下我们几个人，我做后台程序的开发，另外两个做前台界面的开发。会上因为我的SRS任务没有完成而让他说了我两句，意思是说这些任务没有完成造成了项目进度的延迟，说就说吧，我没有把这些放在眼里，因为即使做出来也应该不正确。虽后他又向我安排新的任务就是完成后台功能的详细设计，在本周内完成。天哪，详细设计？我敢说他现在连功能点都不清楚，自己的想法是否正确也不知道的情况下要我完成详细设计，数据模型设计也都没有完成，要我进行详细设计，在某些问题的处理上连逻辑都没有搞清楚就要为赶进度而向下继续进行。我没有办法，按他的做吧，知道这个时间应该是向他反驳，告诉他的错误，现在就进行详细设计还不成熟，因为SRS中的问题还没有完全解决，可是我不想对他这么说，因为在他的心里项目进度是最重要的，因为公司高层领导只关注项目进度，项目计划也完成了，我们必须按计划完成这些任务，而任务的质量早都放到脑后了。

这是我的错，我不应该这样继续下去。所以在今后的工作中，我应该学会如何表达自己对项目中的这些问题的看法。如何让项目经理去接受我的看法，从来把项目引向一个正确的道路上去。但是我现在还做不到，因为对项目的整体把握我真的不清楚，我没有一个完整的思想来论证我的这些想法。