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2007-01-30 15:12:00
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转载 从一个笑话看软件开发管理
1. 程序员写出自认为没有Bug的代码。2. 软件测试，发现了20个Bug。3. 程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。4. 测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。5. 重复3次步骤3和步骤4。6. 鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。7. 用户发现了137个新Bug。8. 已经领了项目奖金的程序员不知跑到哪里
2007-01-23 10:39:00
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转载 项目管理: 我来谈谈项目的收尾
2006年年初，公司面临解散，但是还有部分项目没有验收完毕，公司高层决定采取内部员工承包的方式来解决这个问题，当时，我在公司负责物流项目，刚好有两个项目没有最后终验，这两个项目本来就是我一直负责做下来的，已经完成了初验，所以我承包的时候是非常有信心完成最后的验收的，我也跟公司签定了合同，合同比较苛刻，两个项目最后的终验款合起来是7万元，如果两个项目我在规定时间内全部验收，则公司就把这两个项
2007-01-15 10:17:00
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转载 软件项目管理：质量先行
软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候，总是觉得以前制定的计划没有很好完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得没有太多的时间。等到代码终于开发完成了，测试进
2007-01-15 10:13:00
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原创 机械企业信息管理系统项目分析报告
机械企业信息管理系统项目分析报告一、 引言 业内专家指出，从整个行业发展的大环境来看，机械制造行业的产品更新发展速度较为稳定，然而随着行业的竞争加剧，机械企业逐渐由大批量的生产规模向单位的、小批量的生产方式递进，产品的生产周期逐渐缩短，生产方式也越来越复杂、离散。 在制造行业中，一般每一种产品的生产都不是全流程地进行下去，并且每种产品所采用零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要
2007-01-15 10:10:00
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空空如也
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