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最新推荐文章于 2024-05-01 07:53:48 发布

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来新西兰53天了，签证还有一周就到期。想到都没怎么去玩过，就一个人坐bus去了BlockHouse Bay。不幸的是，第一次没有找到路，结果找了一条很偏的小路，走到海边，只好脱下皮鞋，赤脚走到BlockHouse Bay。到了目的地以后，还是被那美丽的景色震撼了。(没有带相机，只用手机拍了一张图片)

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来新西兰53天了，签证还有一周就到期。想到都没怎么去玩过，就一个人坐bus去了BlockHouse Bay。不幸的是，第一次没有找到路，结果找了一条很偏的小路，走到海边，只好脱下皮鞋，赤脚走到BlockHouse Bay。到了目的地以后，还是被那美丽的景色震撼了。(没有带相机，只用手机拍了一张图片)
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jiajianhui: 三、移动通信产业推进总的来讲，我国通信整个产业链巨大，涉及各个方面，是可以影响到我国国民经济发展的一个行业，而移动通信产业的规模则最大，要做好整个产业不但要在市场、技术、资金、产业机构等方面进行充分的调研，同时还要了解国家相关的政策、宏观经济、外交政策等因素。所以，在产品研发初期，不仅要从技术方面来考虑，还要从更高的层面来对这个产业进行分析，然后结合公司的战略进行布局。我国移动通信产业不仅规模大，而且涉及面广，特别是3G，其产业链价值巨大，各个利益集团都在为此进行博弈，情况复杂，怎么在各种复杂的因素中找到最主要因素，或是找到决定因素，则需要从多方面、多角度去理解和分析问题，只有这样才能找到问题的关键所在，才能找到最佳解决方案，在这场博弈中才能获得最大利益。前面已经分析了，在国内进入移动通信市场的过程中，华为在小灵通产业重视了技术和政策问题，而忽视了市场对业务需求的迫切性；在CDMA产业则对国家对宏观经济和相关政策把握不足，对产业进程未能分析明确；在WCDMA方面，在市场推广投入过大，造成一定浪费，有对3G决策层面分析不足的嫌疑；特别是在 TD-SCDMA方面，由于一系列产业策略的推出，使得华为在TD-SCDMA产业的影响力和未来市场份额受到一定程度的影响，并在项目执行和利润分配等方面带来一些新的问题。有预测华为在TD-SCDMA方面的份额将为20％，将低于大唐和中兴，从规模试验网的布局和一些人士的观点也给人有这样的印象。为什么华为在国内移动通信市场总是出现这样那样的问题呢，从上面分析得到一些关键点都与决策产业方向有关系，这个是要华为人去思考的问题，作者不能对每个问题给出答案。而对于TD-SCDMA体制来讲，国家方面的扶持力度之大，已经超过了从前，业内人士做过粗略的统计，政府为支持TD-SCDMA的拨款，目前已经超过10亿元。如何有效地将TD-SCDMA产业进行下去，则是目前华为面临的一个重要课题。从产业的发展来讲，市场需求是产业发展的根本因素，国家是产业发展的决策因素，产业的技术源于市场的需求、服务于市场。要发展一个产业则需要按照这个规律进行。对于TD-SCDMA产业来讲，华为公司是否也应该服从这个规律？在这里我们可以比较一下华为、中兴、大唐在移动通信产品发展方面的不同之处。在产品研发、市场竞争、市场策略及公司活力等方面，华为公司应属第一；在对国家政策理解，中兴公司应有其独到之处；而在对政治的敏感度和政治影响力方面，大唐也有其强的一面。因此，才有华为在国际上移动通信产品销售份额的领先，中兴在国内移动通信市场称雄，大唐则领先于TD-SCDMA领域。存在就有其合理之处，华为公司应该根据自身的情况取长补短，才能不断健康的发展，取得更大的成绩。公司要发展，华为公司不应该放弃传统，那就是不断学习，不断修改自身的弱点，完善体制只是一个方面，在大的决策方面是否也应该这样呢？大多数人在改造这个世界，但却罕有人想改造自己。化腐朽为神奇，化被动为主动，历来是华为公司的拿手好戏，华为公司将来在TD-SCDMA产业会有什么做为，华为也应该在TD-SCDMA方面有所行动了，结局究竟如何，业内的人们会拭目以待。结束语世界通信技术还会不断地发展，华为还要在移动通信产业这条路走下去，如何在未来的路寻找正确的道路，应该是华为人一直在思考的问题。华为人要想要改造这个世界，走在移动通信产业的前列，就要不断从各个方面改进自己，取长补短，站得更高才能看得更远。华为人不仅要使公司不断发展，不断开
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jiajianhui: 二、问题分析分析上述华为在移动通信领域的失误，我们不难得出一个推论华为在移动通信产品发展，在进入移动通信领域初期由于市场方向和华为人的努力，在国内移动通信市场取得了突破性的成绩。而后，在移动通信产品发展方向方面的决策包括对国内市场的判断等方面，有的出现的了一些失误，有的则出现不尽完美的地方，当然有些也与公司的战略有关，关于这方面本文不做论述（不做论述可能会有些片面）。而由于这些失误，有些则是要靠以后各方面的努力工作来弥补，有些是可能无法挽回的失误。分析这些失误的根源，有的是对市场需求分析不足，有的是对政策的把握不清楚，有的是对决策链分析不明晰，有的则是对产业发展信心不足。造成一些不良的影响，有的是在产品初期决策方面，即走某个产品的路线决心不足；有的是产品开发把握时机不准确，从而错失良机；有的是对政策理解有误，走错了方向；有的则是对问题分析不准，造成不必要的浪费。种种失误，给公司带来各方面的损失，有些甚至给华为的竞争对手通过某个产品的突破机会，以点带面全面跟进，在部分区域取代了华为市场地位，造成整个市场的被动。如果华为的移动通信产品路线能够按照最佳路线走，公司可能就可以避免一些失误，取得更大的收益。分析上述的一些失误的关键因素有些是在产品的决策层面所引起的。对于正在形成的TD-SCDMA产业，华为选择了与西门子合作成立合资公司，其好处是在初期可以很快以较高的水平进入该领域，同时节省了公司的开发资金，降低了投资风险，同时又符合公司的国际战略，在初期看来是一种稳妥的方案。随着TD-SCDMA产业的发展，以及相关政策扶持，TD-SCDMA产业有了长足的发展，市场前景看好。现在由于有合资公司的存在，使在各方面受到了制约，从标准制定的发言能力到市场影响力和市场份额都会比华为独立运作要差一些，产品的品牌问题、利润分配以及以后国际市场的开拓都会受到不同程度的制约，更主要的是会不会随着国内市场份额降低，又可能让一些竞争对手以点带面产生突破，降低整个市场的份额，进一步降低华为对整个国内通信市场的影响力，答案不得而知。难道华为是在改变公司战略后，只重视国际市场，而对国内市场的关心程度有所降低或是还有什么其他想法和战略，这个问题的确值得人们去思考。从以上的分析进一步探讨产生这些问题的根源： 1、公司战略的改变不应该影响对国内市场力度，同时也不应该影响到产品决策问题； 2、公司管理和决策机制在不断完善，管理体制已经比较成熟，而制度化必然带来灵活性不足。因此，对于市场出现的新问题，反应的敏感度可能就不比以前了，特别是公司已经有了的决策，改起来可能难度就更大； 3、通过多年的努力，华为取得了公认的成绩，给了华为员工极大的鼓舞。但如果被这些成绩所困惑，轻视竞争对手，或是认为已经掌握了我国通信市场规律，从而可以控制市场，可能也是原因之一； 4、对于一个团队来讲，最可怕的是思想僵化，面对新的情况和新的问题，不能采用正确的对策和路线； 5、公司的不断扩张，造成管理能力下降，决策周期加长，也是产生问题的因素之一； 6、随着市场的不断扩大，特别是进入国际市场之后，就产生了对一些市场的取舍，而这样的决定也比较困难； 7、就是外部因素，我国是一个世界上人口最多的国家，通信市场巨大，环境复杂，影响因素众多，其内在规律与其他国家有所不同，各方面因素都会影响决策的准确性； 8、公司的战略和其他当时出现的一些具体情况的影响，也就是有所为有所不为。世上有常胜的将军

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