引言
互联网是个日新月异的地方。当人们还沉浸在对博客的风光未来无限遐想的时候，facebook和twitter的强势出现立刻打断了人们的沉思，引起了又一阵惊呼。到今天，谁都没有成为绝对的主角，博客、微博、社交网络，他们各自迎合了不同用户群的不同需求。在充满豪情壮志要打造中国最大的博客之前，不妨让我们先花点时间弄清楚他们到底是什么，他们的价值体现在什么地方。（此处链接到我们小组的另一篇文章:
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博客的价值
博客的价值在于它的深度，它既不像微博的只言片语，也不像社交网络的八卦，它是存粹个人文化的构建、理念的推销，每一句话和每一个版面的布置都折射出博主的思考与品味。比起微博的突发性灵感，博客更像是一个精心塑造的系统性工程，博客中的内容不会是肤浅的流水账，而往往是包装过后的个人价值和文化创作。
相比于博客和社交网络，博客的缺点在于媒体属性较差，互动型较少，而且高质量的博客需要精心的打理，维护成本高，坚持不懈本身对博主就是一项挑战。
目标
因此，要想打造中国最好的博客，应当最大限度地建设和发掘博客本身的深度价值，提供适于用户创作、创造个人文化、分享精神财富的平台，开发出有效的营销手段推销用户的创作，并在一定的商业模式和合作框架下与用户共享用户创作带来的利润。
创新的想法
多样化的力量
许多有意思的杰作往往脱胎与一个很小的创意，比如facebook源于马克扎尔伯格对社交虚拟化的设想，flicker始于创造团队内部分享网络照片的小网络，这些创意虽然很小，但是它们的出现都满足了用户的重要需求，使得人们的生活更加便利，它们本身也因此非常流行。
于此相矛盾的是，在新的创意满足人们的需求之前，人们很难对未来的需求做精准的定位。许多小的创意并非来自于对未来需求的预测，而往往诞生于某一个偶然的灵光，难以捕捉。找到一个合适的途径收集这些创意将会是非常有价值和意义的事情，将会使许多事情事半功倍。
因此，我觉得可以在许多高校或社区发布简版的博客，并选择少数的员工或实习生维护，并授权维护人员可以根据用户的反馈在简版博客中添加修改任何功能，甚至对博客的架构进行颠覆性的重构。让多样化的博客在不同的“生态环境”中独立进化，我们要做的就是观察它们进化的结果，如果发现某种形式的应用或者某种新的功能非常受到欢迎，就可以把这些应用或功能放入到正式版的博客中去。这种分散式的创意实验方式更有利于对偶然灵感的捕捉和验证，也更有可能“猜”中人们未来的新需求。
专业化的信息整理和筛选
尽管博客的内容呈现出一定的深度价值，但是从总体上看，许多博客的信息分布比较散乱，而且各类信息质量良莠不齐，需要经过进一步系统的加工和整理，才能转化成为可以获得实际效益的信息流。
我觉得组建团队对博客上的信息进行系统性的筛选和整理是个不错的想法，比如：有很多用户都在博客上发表了自己对未来web平台的设想，那么信息整理团队就可以从中挑选出一些有代表性的文章，并对它们作适当的修改和重构，并将整理后的精华信息重新在官方的专题博客中发布，甚至可以出版成书籍（盈利额与版权由信息整理团队、原作者和博客网站三者共享）。
适当开源
每个人每天都会有很多新奇的想法，比如：设计美观的博客界面，制作一款适用于特定需求的软件等。然而，对于大多数人而言，灵光一现过后，灵感立刻就被遗忘了。
开源软件的魅力在于，当你不满足于一个软件的现状或者有一个更好的想法时，你不必止步于你的想象，你可以立刻参与到软件的增强与修补当中，使该软件具有很好的稳定性和实用性。
开源，能使博客网站具有更强的生命力，对于不满足于现有界面选择的高端用户，他们可以从底层开始构建自己理想的界面；甚至，他们可以实现自己设想的新功能，并推荐给我们，当然，如果新功能被最终选择应用于博客当中，推荐者将得到丰厚的奖励。
新功能——相关推荐
许多购物网站都提供了相关推荐的功能，网站会根据你的购物历史和经常查看的物品向你推荐你可能喜欢的东西。博客网站也可以根据用户的阅读历史和博文内容向用户推荐用户可能喜欢的主题。
另外，除了网站的自动推荐之外，还应该允许用户的相关推荐。举例来说，我某天在一个博客上看到了在linux下安装java jdk方法的博文A，结果发现这个方法太过简略，以至于我看了以后根本不能解决问题。于是我又看了同样主题的博文B，遇上了同样的问题。我只能继续查找相关主题的文章C，看了以后我把遇到的问题解决了。于是我可以通过用户推荐的功能在A和B的页面上提供betterchoice的链接，使得遇到同样问题的用户可以通过该功能直接锁定问题的答案，从而减少了用户检索的时间。
对外接口
提供对博客内容信息操作的对外接口，允许其他商家通过这个接口操作博客信息，并以此为基础开发新的应用或出版书籍。
想象一下，许多英语学习主题的博客网站每天会有很多用户定期发布中英对照阅读材料，作为出版公司只需要使用博客网站提供的接口获取这些资料，并稍加整理就可以出版英文阅读书籍了！
博客网站开放接口将免费的用户劳动变成了实际的商业价值，从而产生利润，网站将大部分利润反馈给用户，从而吸引更多的用户投身到信息创新当中去。
主题讨论
博客的盈利模式
1. 广告投放
2. 对专题博客内容的整理与出版
3. 提供给其他信息操作商的对外接口的收费
4. 增值服务的收费
回馈给用户的几种情况
1. 简版维护者提出的重要新功能或者对已有模块做出的重大改进，公司给予丰厚奖励。
2. 用户的重要反馈一经采纳，公司将给予其丰厚奖励。
3. 有一定的专业知识和资历，并被招募到信息整理加工团队，对其整理过的出版物享有一定比例的版权。
4. 对于所发博文被收录到网站组织出版的出版物的用户，将从出版物的销售利润中向用户分成。
5. 对于所发博文被收录到其他机构组织出版的出版物的用户，将从对外接口收费中向用户分成。
6. 对网站有一定贡献的程序员用户，将给予一定的奖励。
具体实施计划
第一个阶段
因为是别人雇佣我来领导该网站的博客工作，因此首先默认资金不是我应该担心的问题。
一开始，应当聚拢在某些方面才华出众、志同道合的同学和朋友，一起投入这个项目，让他们充当各个部门之间协调者的角色。在网站建立初期，许多规章制度都是不健全的，在这一阶段，人际关系对网站的组建、试运营和磨合起着至关重要的作用。
之后，在每个部门招募一些业界有名的高级管理和技术人员，作为整个网站的核心，组成一个特殊时期的企划委员会。之后，所有的招募、网站的构建计划都由这个企划委员会统一规划。
在2个星期内招募并基本确定企划委员会中的成员，在1个月内完全确定企划委员会的成员并制定完网站的建设规划。
在第二个月完成其他员工的招聘工作，招聘的人数、方式、要求都由企划委员会制定。 在第三个月完成整个网站的建设工作，包括简版和正式版。
第二阶段
在头一个月进行试运营，并将简版的博客投放到各个学校和社区的运营团队中去。在这个月中，我会通过各种渠道邀请所有的北大老师、学生和成名校友，来注册我们的博客，也会动员公司团队的其他人，也去母校做同样的事情。
对于博客而言，用户数量也许并不能说明一切，但是对于一个刚起步的博客网站而言，the more, the better。
之后就开始正式运营了。在运营初期，最好能通过某些资源，获得一两个活动的官方指定合作伙伴，比如：作为比尔盖茨在北大演讲的官方推荐讨论博客，或者作为酷我听歌随想活动的合作博客等。
第三阶段
之后的运营我认为就要着手两个方面的工作。
第一个方面，公司营运体制由网站建设时期体制转化为正常运营体制，体现在企划委员会解散，公司管理层重组，另外建立公司的总章程，完善规章制度，各部门也建立各自的规章制度。
第二个方面，成立专门的正式企划部门和人事部门（以前由企划委员会代行职权），并组建业务部门，整个公司的人员管理分为两个维度的管理。具体地，每个员工接受原部门的管理，比如：测试员归测试部门管理，开发人员归开发部门管理等，同时每个员工接受业务部门的管理，比如：比如A是测试员，负责测试博客的各种界面的测试，则A既受到测试部门的管理，同时也受到界面业务部门的管理。业务部门的组建完全由业务驱动，新业务部门成立后从各个归属部门（测试、开发等）抽调人员组建。如果不再从事某项业务了，就取消相应的业务部门，其人员回到归属部门待命，直到被新的业务部门抽调。
这两项工作计划花三个月时间完成。这段时间涉及高层人事变动，同时也是网站运营模式的由创建时期到正式运营时期转型的关键时期，稍微处理不当会对公司运行产生不利影响，因此花多一点时间，谨慎处理很有必要。
第四个阶段
如果顺利的话，这时候应该有一定的用户群了。是时候开始考虑营销了。
首先是广告，我倾向于把广告业务外包给专门的广告服务公司，毕竟培养自己的广告部门是件消耗时间的事，如果该部门在成熟以前稍微不慎，投放了引起客户反感的广告，则对网站苦心经营起来的信誉有消极的影响。而对成熟的广告部门来说，
其次，当网站的博文有一定数量以后，就可以招募信息整理团队对网站进行内容整理和精华内容发布，或者可以出版文集。同时可以向其他内容加工商提供便捷获取网站信息的借口。至于盈利和分成的模式，前面已经讲过，这里就不赘述了。
最后，总有些顾客会觉得想与众不同一点，于是可以为他提供很多华而不实的增值服务啦，肯为虚荣而掏腰包的人才是最可爱的人。
至此，整个网站的架构、管理和运营模式的建立已经全部完成。
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