程序员，你为什么加班？

程序员，你为什么加班？

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程序员，加班两个词成了必然的联系。想到程序员就想到加班。甚至晚上打车听到滴滴广播也是软件园区域打车的人超级多。深圳是这样，北京更是如此。我们乐此不疲的加班的同时，也要静下心来思考：程序员，你为什么加班？
以下仅以我当前项目（出差紧急验收）为例展开讨论，不具有普遍适用性。如：一线公司百度、腾讯、华为、某服公司加班是常态甚至固定加班则可以排除在外。

一、项目进度延期
分析为什么延期？
1、工作量层面：工作量远远大于预期。或者工作估算不准确。
2、技术层面：后期遇到疑难bug，影响进度。
如：本次遇到的典型bug:IOCP程序正常或者非正常退出，但只在VPN网络下出现，原因可能和IOCP机制有关，根因很难排查。
3、人员层面：核心人员离职。
4、需求层面：临近交付，需求有大的变更，且很难短期实现。（这次项目便是这个原因）
5、测试层面：多家单位没有联调，自己模块测试非常不充分，或者没有测试。

二、需求变化如何应急解决？
需求的突变是程序员的痛点，时有需求引起的“血案、命案”。
1、及时沟通，给出方案。
如何尽快处理，思考为什么改需求？改动的难度以及改动的工作量评估。如果难度大且改动对用户无关紧要可以不改；如果是用户强烈要求，且评估也认为必须要改，要给出时间、工作量估算、投入人数后再改。
核心一点：如果是功能可以，只是体验的因人而异的问题真的可以不改。可以放在后面版本改进。
2、充分考虑改动的后果和可能影响？
有版本出现过改动后出现“连锁反应”，“牵一发而动全身”。分析原因：前期代码扩展性差。
3、对于甲方拍脑袋，一言堂的情况处理？
此时乙方领导不能熊。“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”必须以身作则，和团队共患难。明确：解决问题的方法肯定比问题多。

三、如何让程序员高效加班？
1、项目经理甚至主管定好改动后的需求。
2、.架构师审核新的设计是否合计并给出指导意见。
3、项目经理给出明确的版本时间节点和进度安排。
4、项目经理能自己或者协调高层调配人员，如美工。
5、程序员加班双薪，解决疑难Bug物质或非物质奖励（书籍、电影票等）。
6、解决程序员出差的一日三餐，让其无后顾之忧。

四、反思
1、流程规范的重要性。没有流程规范，很多口头需求变化会成为一纸空文，没有约束力。必须写下来，或者有邮件来往、RTX聊天记录作证。
2、关注点随时间推移由功能变为性能及稳定性
3、管理人员对应急需求的处理，及时发挥团队的力量。
4、甲方乙方的协调对接很重要。乙方对甲方蛮横需求的应急公关处理很重要。

2015-10-27 pm11:30 整理于宾馆

作者：铭毅天下
转载请标明出处，原文地址：http://blog.csdn.net/laoyang360/article/details/49443501
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