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原创 停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个企业里,停滞资源的多少,体现着企业资源利用率的高低。 ...

2020-03-27 10:16:15 90 0

原创 流程成本

企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不 有。这会...

2020-03-27 10:15:44 68 0

原创 岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。 曾经在一家人才市场招聘,听到其员工之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家企业从事的是人才招聘...

2020-03-27 10:15:11 107 0

原创 人才流动成本

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入,还要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离 职也会因...

2020-03-27 10:14:41 104 0

原创 加班隐患

加班成本很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三: 第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。 第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能...

2020-03-27 10:14:15 110 0

原创 沟通成本

沟通,是企业运营的重要环节,很多企业在做众多的制度培训,精神层面的培训,可是大多没有“沟通能力”培训。 在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业...

2020-03-27 10:13:40 71 0

原创 采购成本

采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。 曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供...

2020-03-27 10:13:09 55 0

原创 MES的五级修炼

一、初始级 初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。如: 应用了数据采集工具,能够及时反馈生产计划的完工情况。 应用了质量管理系统,能够对生产过程中的质量进行实时的把...

2020-03-27 09:51:22 39 0

原创 BOM:05- 常见的BOM形式

1、单级展开BOM 单级展开格式显示某一装配件所使用的下级零部件。采用多个单级展开就能完整地表示产品的多级结构。对应很多企业(特别是产品零部件数量繁多的企业)的分组明细表即是单级BOM的具体形式。下表为所给的四级产品结构就得到四个单级展开的清单。 2、多级展开BOM 多级展开BOM显示某一装配件所...

2020-03-26 16:23:23 59 0

原创 BOM:04-BOM有哪些形式?(按照设计软件划分)

1、CAD中的BOM 设计部门既是BOM的设计者,又是BOM的使用者。单一零件诸如图号、物料名称(材料类型如45号钢)、重量、体积、设计修改审核号、物料生效日期等各种信息;组件或部件还包括外协件、外购件、通用件、标准件、借用件、各单一零件装配数量、部件图号等信息;总图(由零件、组件部件等装配而成)...

2020-03-26 16:17:27 69 0

原创 BOM:04-BOM有哪些形式?(按用途划分)

按照用途划分 产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段,相应的在这3个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单EBOM、PBOM、CBOM。这是三个主要的BOM概念。 工程BOM——EBOM(Engineering BOM): 产品工程设计管理中使用的数据结构,它通常精确地...

2020-03-26 16:15:04 88 0

原创 BOM:03-BOM有什么作用?

BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据,其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能,因此,根据实际的使用环境,灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。 BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据,而且是财务部门核算成本,制造部门组织生产等的重要依据,因此,BOM的影响面...

2020-03-26 16:13:27 65 0

原创 BOM:02-什么是BOM?

采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,...

2020-03-26 16:11:30 48 0

原创 BOM:01-基本背景知识

本定义结合国家标准文件有所发挥,仅供参考。 产品:是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品; 成套设备:在生产企业一般不用装配工序连接,但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和; 零件:不采用装配工序制成的单一成品; 部件:由若干个部分(零件、分部件),以可拆成或不可拆的形式组...

2020-03-26 16:10:47 61 0

原创 谁能最后享受到胜利成果?

第一、能始终跟着公司一起成长的人。 第二、对公司的前景始终看好的人。 第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。 第四、为了公司新的目标不断学习新东西的人。 第五、抗压能力强且有耐性的人。 第六、与公司同心同德,同舟共济,同甘共苦的人。 第七、不计较个人得失,顾全大局的人。 第八、雄心博大,德才...

2020-03-26 16:07:30 58 0

原创 做到这六点,你就是公司的宝

1、不要老想着做不顺就跳槽,哪个公司都有问题,哪个公司都有优点。 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 3、公司的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 4、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢同事给你配合。 5、为公司创造利...

2020-03-26 16:06:57 74 0

原创 管理的毒瘤:高层不狠、中层不坏!

管理(Manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理的本质是通过他人完成工作。字面上讲,管理就是“管”和“理”! 什么是“管” 1 在我们的文化里,也许国人是不能管的!对“管”不满是中国人的一种本性。比如...

2020-03-26 15:40:50 79 0

原创 基础管理薄弱该如何做好ERP实施前准备?

很多公司ERP项目实施了大半年,项目最后却以失败告终。   到底是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢?企业责怪厂商实施不到位,ERP实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。   ...

2020-03-26 15:18:39 88 0

原创 项目管理:故事14-养牛之道

我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇 怪,于是就问道: “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?” 老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可 够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。” ...

2019-09-04 14:21:35 141 0

原创 项目管理:故事13-并不是你想象中那样

两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们 在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老 的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“ 有些事并不象它看上去那样。”  第二晚,两人又到了一个非常贫穷...

2019-09-04 14:20:53 115 0

原创 项目管理:故事12-简单道理

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中 ,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就 用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就 被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着...

2019-09-04 14:20:18 86 0

原创 项目管理:故事11-抉择

一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。 事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复 活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。 我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是 救孩子? 于是我去拜访那个农...

2019-09-04 14:17:42 91 0

原创 项目管理:故事10-右手握左手

桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。  每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了 。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确,描述到位。  有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。  后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说...

2019-09-04 14:17:10 95 0

原创 项目管理:故事09-河边的苹果

一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担 柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无 论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦 然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不...

2019-09-04 14:16:18 64 0

原创 项目管理:故事08-渔王的儿子

有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非 常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。  于是个经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们 为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们 怎样织网最容易捕捉到鱼...

2019-09-04 14:15:32 65 0

原创 项目管理:故事07-出 门

古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都 压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来 ,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒 觉得轻松了很多。  把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们...

2019-09-04 14:14:54 61 0

原创 项目管理 : 故事06-救 人

在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯 冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还 站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响, 飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看...

2019-09-04 14:14:21 70 0

原创 项目管理:故事05-曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人 告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表 示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊 宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将...

2019-09-04 14:13:37 71 0

原创 项目管理 : 故事-04扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因 ,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只...

2019-09-04 14:12:53 83 0

原创 项目管理 : 故事03-袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高 度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠 还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休 ,将笼子...

2019-09-04 14:11:55 65 0

原创 项目管理:如何做好进度管理?

当项目经理接手一个项目的时候,不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排,首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的,因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤,可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。   1、考虑到所有的团队成员 让项目中的团队成员参与到...

2019-08-19 16:20:22 110 0

原创 项目管理 : 故事02- 鹦 鹉

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语...

2019-08-19 16:10:43 98 0

原创 项目管理:故事01-用人之道

去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口 黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管 理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,...

2019-08-19 16:09:35 83 0

原创 项目管理:IT项目管理,技术重要还是管理重要呢?

在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今来多少人参与辩论,也是说不清道不明。在中国,“技优则 管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层...

2019-08-19 15:10:14 195 0

原创 项目管理 :PMO三种角色

企业实施项目管理战略规划,建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO,Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作,是实施项目管理战略规划的关键。   项目管理办公室(PMO)是在组织内部将...

2019-08-19 14:48:54 924 0

原创 项目管理 :如何避免PMO常见问题的出现

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段,在PMO...

2019-08-19 14:48:10 401 0

原创 项目管理 : 掌握IT项目管理的四个关键控制点

据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?   关键控制点一 ...

2019-08-19 14:46:55 87 0

原创 项目管理 : 技术人员不服项目经理的几点建议

如果技术人员不服项目经理的几点建议: 1、如果管理者技术牛,或者懂一点技术,管理项目就容易很多。 所以项目经理不仅要懂管理,还需要学习一些技术,不精通也要略懂。 2、让项目成功,就是最好的证明项目经理实力的方式。 项目的成功,和参与项目的每一个人息息相关,项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项...

2019-08-17 09:41:24 383 0

原创 项目管理 : 形成闭环的关键

案例   A公司是一家国内中型IT系统集成公司,有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索,建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。   在一次大型项目的招投标项目上,公司副总任命James为本次投标项目的负责人,来组织和管理整个投标过程。   James接到项目任务后,得知必须在1...

2019-08-17 09:40:27 254 0

原创 项目管理 :五懂,八会,七查,三知,一管,一分析

目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。   ...

2019-08-17 09:39:17 73 0

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