软件开发体会

经历过几个项目，给我的感觉都是乱。项目管理乱、需求乱、代码乱。

程序员心里都有一个项目的标准：可以持续的推进并且移植性高，可扩展性好的项目。

可是真正有好的执行力的项目比较少。

我总结了一下几个重点的地方：

1.项目需求分析和项目设计要定时更新。项目需求变化是正常的，问题是需求变化后，项目设计怎么变。如果设计不变，在原来的基础上修改，可能越改越乱。

2.项目编码规范要很好的执行。程序员都有自己的编码习惯，有好有差。做项目当中必须要有一个好的规范来执行，这样写出来的代码才有通读性。否则各自写各自的，给后期的维护造成很大的麻烦，如果等完成了再去改，修改量很大，也容易出现错误。

3.业务先定义接口，按接口完成功能。业务的规范也是很重要的一块，我觉得可以先定义好主要的业务规范，把这些业务都定义成接口的形式，定义好每个接口方法的执行功能，项目当中的人员不需要询问开发人员，只要调用不同的接口方法就可以。提高项目的规范性和开发效率。

4.项目的时间把握。项目的进度把握是很重要的一方面。没有效率的项目会让投资人失望，对开发人员的压力也很大。项目开始时，规划好项目的进度和时间控制，前期有时间的可以先超进度完成，剩余时间给测试和改进。我自己这方面做的不够，往往感觉后期压力很大。

5.开发过程中，相互一定要多交流和学习。有点类似敏捷开发的流程去做。

这些是我自己的总结，不是很专业，应该也是有效的。