文章讲述了北京一家创业公司的发展历程，从家政服务起步，经历了人员合并、融资扩张，以及CTO间的权力斗争。文中描述了CTO T哥和C哥的人物性格与工作风格，反映了公司内部的管理问题和加班文化。最终，T哥离职，C哥回归，公司试图调整。整个故事揭示了创业公司中常见的矛盾和挑战。
这家公司locateed in大北京，之所以说这家公司，是因为有个关系很好的闺蜜在这家公司。这家公司是做家政服务起家的，做了几年，公司应该也算是站稳了脚，但是好像是始终没有脱离开小公司基因的那种感觉。
之前闺蜜所在的公司，从去年创业失败之后，技术人员就被合并到了相当于主公司吧，主要做公司自己这一个产品，语言是PHP。the story is on!
原来之前的创业项目总工没几个人，闺蜜是做前端的，还有一个后台（感觉这个后台还可以，写java,node，前端啥的都ok），还有产品（懂技术，之前在某个手机大厂待了8年，现在相当于一个CTO+产品的角色，之后我们简称他为C哥）。这三个人合并到主公司之后，由于主公司那边还有一个CTO（T哥），所以可能当时公司给这个这个C哥的定位就是主要做技术，由另外的一个CTO也就是T哥去负责产品的迭代。
先说说我对这个T哥的印象，第一次见他的时候，那时候是大热天，一进去一个小黑屋（真的是超级拥挤），坐着五六个人，一个刚招进来一点儿都不会做的前端，一个整体吸烟烟不离手的后台主力，一个看着才十六七随的后台小孩子。。。T哥正在这一片拥挤中翘着二郎腿在指挥这个指挥那个，一会儿要这么做一会儿要那么做，感觉你啥东西都能给他分分钟搞定。然后加班到很晚的时候，出去吃饭，就开始跟我们说，明天要交给外包公司测，之后又给我们讲怎么跟外包公司老板砍价格快把老板砍哭了的故事。吃饭的时候，喝酒，那劝酒词6
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