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RSS订阅转载 Scrum之 评审会议
<br />在sprint周期最后，需要进行一次评审会议，让团队向产品负责人和利益相关者展示已完成的功能。sprint审核的大部分实践用于团队成员展示功能、回答利益相关者对展示的疑问并记录所期望的更改。评审会议可以吸引相关利益者的关注，让其他人了解团队在做些什么，并得到重要反馈。做演示也会迫使开发团队真正完成一些工作。 小组准备好工作站和设备等等，用以展示产品的新功能团队准备sprint审核实践不应超过1小时<br /><br />会议进程（4小时）确保所有人员都清晰目标，如果有人对产品不知道，则花几分钟来
2010-06-18 00:22:00
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原创 认识自我管理自我_Scrum方法_站立例会
会议内容<br />目标<br /> 团队成员间工作进度的沟通和协调<br />会议准备邀请与会者：团队所有成员、Scrum Master、产品负责人（可选）、相关人员（可选）在 Sprint Backlog 上的所有任务都是可以增删修改，可重排序的任务的状态可设为todo、doing、done（可以再加一个test表示需要验证）<br />会议进程（15 分钟内）上次会议时的任务哪些已经完成：把任务从“正在处理”状态转为“已完成”状态 下一次会议之前，你计划完成什么任务？ 如果任务状态为“待处理”：
2010-06-17 23:36:00
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转载 认识自我管理自我_Scrum方法_Sprint计划会议
<br /> 在sprint第一天召开sprint计划会议，这个会议分为两部分，计划会议1由PO、SM和Team参加，主要是从产品backlog中挑选出需要放到当前sprint下的既定产品backlog，然后由SM、Team参加计划会议2，把既定产品backlog的故事拆分成任务进行估算，PO也可以一起参加这个部分来了解具体的开发细节。以下我将把会议主要内容罗列一下。<br /> 会议内容 sprint计划会议1<br />产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint
2010-06-17 22:53:00
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转载 认识自我管理自我_Scrum方法_术语详解
<br />Product Backlog<br />在项目开始的时候，Product Owner要准备一个根据商业价值排好序的客户需求列表。这个列表就是Prodct Backlog，一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级。Scrum team会根据这个来做工作量的估计。Product backlog应该涵盖所有用来构建满足客户需要的产品特性，包括技术上的需求。高优先级的一些产品特性需要足够的细化以便于我们做工作量估计和做测试。对于那些以后将要实现的特性可以不够详细。<br /><
2010-06-17 22:32:00
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转载 认识自我管理自我_Scrum方法_角色介绍
角色职责ProductOwner确定产品的功能 决定发布的日期和发布内容 为产品的profitability of the product (ROI)负责 根据市场价值确定功能优先级 在30天内调整功能和调整功能优先级 接受或拒绝接受开发团队的工作成果 ScrumMaster <br /><br />Scrum官方网站把ScrumMaster的职责定义为：<br /> ScrumMaster负责在团队中正确、完整地贯彻Scrum流程。虽然在实施开始的时候必须做一些折衷，而且因为实施环境的
2010-06-17 22:22:00
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转载 认识自我管理自我_Scrum方法总概
名词解释：Sprint：每一次迭代称为一个Sprint。Backlog：其实就是需求列表。SM：Scrum Master，Scrum过程的管理者。PO：Product Owner，需求他说了算。TEAM：架构师、开发人员、测试人员等。PIG：其他相关的人，如老总、客户。 ^_^故事点：一个相对独立的功能点。度量：在过程中的一些度量值。如当前系统的BUG数。事件：过程中出现的一切事件。如小王今天早上在大家在全身心投入站会时时，放了一个屁…… Scrum方法是遵循敏捷宣言中所列的价值观，基于12条
2010-06-17 22:19:00
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空空如也
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