认识自我管理自我_Scrum方法_术语详解

Product Backlog

在项目开始的时候，Product Owner要准备一个根据商业价值排好序的客户需求列表。这个列表就是Prodct Backlog，一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级。Scrum team会根据这个来做工作量的估计。Product backlog应该涵盖所有用来构建满足客户需要的产品特性，包括技术上的需求。高优先级的一些产品特性需要足够的细化以便于我们做工作量估计和做测试。对于那些以后将要实现的特性可以不够详细。

Sprint Backlog

 

Sprint Backlog 是Sprint规划会上产出的一个工作成果. Sprint英文指短距离疾跑，就是说集合精力在短时间内（一个迭代）完成一些价值。 当Scrum team选择并承诺了Product backlog中要递交的一些高优先级的产品功能点后，这些功能点就会被细化成为Sprint Backlog:一个完成Product Backlog功能点的必需的任务列表.这些点会被细化为更小的任务，工作量小于2天。Sprint backlog完成后，Scrum team会根据它重新估计工作量，如果这些工作量和原始估计的工作量有较大差异，Scrum team和Product Owner 协商，调整合理得工作量到Sprint中，以确保Sprint的成功实施。

【会议】

Sprint Planning Meeting（Sprint规划会）

根据Product Owner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作。Product Owner可以是客户或者客户代表或代理。对于产品型的公司，客户就是市场，Product Owner扮演市场代理的角色。一个Product Owner需要一个确定产品最终目标的远景，规划出今后一段时间产品发展的路线图，以及根据对投资回报的贡献确定的产品特性。他要准备一个根据商业价值排好序的客户需求列表。这个列表就是Prodct Backlog，一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级。

当为一个Sprint定义好足够多的Product Backlog，并且排列好优先级后Scrum就可以开始了，Sprint规划会是用来细化当前迭代的开发计划的。规划会开始的时候，Product Owner会和Scrum team一起评审版本，路线图，发布计划，及Product Backlog。Scrum Team会评审Product Backlog中功能点的时间估计并确认这些估计尽可能的准确。Scrum Team会根据资源情况看有多少feature可以放在当前的Sprint中。Scrum Team按照优先级的高低来确定开发的先后是很重要的。

当Sprint backlog确定后，ScrumMaster带领Scrum Team去分解这些功能点，细化成Sprint的一个个任务. 这些任务就是细化的来实施这些功能点的活动. Sprint Planning的这个阶段需要控制在4个小时。

Daily Scrum Meeting（每日站会）

一旦计划阶段结束，30天周期的Sprint就开始了。ScrumMaster需要组织团队成员每天开站会. 这个会议是用15分钟的时间来让大家过一下scrum的状态。在会上，每个团队成员需要问3个问题：我昨天做了什么，今天做什么，遇到哪些障碍。谁都可以参加这个会议，但只有Scrum团队成员有发言权。这个会议的目标是得到一个项目的全局观，用于发现任何新的依赖，定位项目成员的要求，实时的调整当天开发计划.

Sprint Review Meeting（Sprint评审会）

在Sprint结束的时候召开Sprint评审会. 这个会议最多不超过4个小时.会议的前一半时间用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给 Product Owner. Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的利益相关者参加。 业务，市场，技术都要做相关的评审。由Product Owner来决定Product Backlog中的哪些功能已经开发完成 。会议的下半部分，是由Scrum Master和Scrum Team一起回顾当前的Sprint。团队评估大家在一起的工作方式，找出好的方式以后继续发扬，找出需要做的更好的地方，想办法提升。Sprint评审会结束后，新一轮的迭代又继续开始（中间最好修整半天或者隔个周末），迭代会一直继续，直到开发了足够多的功能去交付一个产品。