关于人员的留存

csdn的网站从昨天下午就开始升级，而且奇怪的是，也不和大家说一声，到现在也没有恢复，所以只能是先在word里面记录下来，然后再贴过去。

昨天和同事谈到了人员留存和流失的话题，因为在统计公司某部门的人员状况时发现，一共有大概500人左右，而其中2012年1月1日之前入司的只有不到100人，而其他的全都是今年的新人。

这个问题按说应该引起相关人员的重视，但是，现在，不管是总公司也好，分公司也罢，主要追求的还只是业绩，对于人员的情况并不是特别关心。另外，当前的社会中，其实各行各业都有同样的问题，人员比较浮躁，跳槽率居高不下。

留存率低导致的后果很多，比方说：

1.    培训的成本增加，因为需要不管是有经验的人，还是无经验的人，来到新的公司之后，总有一段适应的过程，需要对其进行各种各样的培训，从而更好地以合适的方式工作。

2.    既有知识和经验的流失。交接的过程尽管是必须的，但是没有完美的交接，不可能把百分百的知识和经验就传达过来，这样就会造成知识和经验的不断流失，如果是对一个系统进行维护，那么最后很可能会有一些谁也无法了解，也没办法看懂的代码。

3.    对现有员工心理上的影响。工作一段时间之后，一个人总会在公司内有些朋友，而一个人的离去，总是会对仍然在工作岗位上继续工作的人产生一定程度心理上的影响，特别是当一个人离开的时候，新的岗位能够提供更优厚的待遇的时候，必定会让其他人也产生同样的想法，从而让留存率继续降低。

 

注意到留存率的问题，更好地避免人员的流失，其实是一种从长远打算的策略，这样做的好处也非常明显，能够省去很多不必要的麻烦，让人可以专注而安心地工作，从而工作的效果和效率会非常高，而那也更有利于公司的发展。

的确，保持一定的的人才流动率是一家企业的正常情况，但是这并不意味着人才的流失就不会造成损失，如果核心的人员都能够留住，而且能够给新加入的人员带来很好的影响，那么何乐而不为呢？