如果我是部门经理,我怎么做
文章开始先引用一段马云的话:
马云:领导比员工多什么?
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。
【要比眼光】比他看得远;
【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容;
【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
如果我是部门经理,我会着眼于大处,不过于细节。
我主要会去规划产品,分配任务,只要员工能及时完成任务即可,不去过多考究他究竟用何种方式实现等技术末节。如果对该员工独自完成该产品又不是很放心项目或产品的品质,要通过制度去约束,就通过部门评审制度,集体对该项目或者产品的详细设计进行讨论,这样便可以保证项目或者产品的质量,这也是项目管理的基本方法之一。
我不会去跟下属比技能,下属对一个项目跟产品的细节把握一般都是会比我强很多,我所要做的就是把握项目或产品的构架,他在遇到构架问题的时候,能给出自己的意见,软件构架决定了项目和产品不会出现大的问题,不会与目标有太大的偏差。
如果我是部门经理,我会有一颗包容的心,会把下属当作自己的朋友,真心待人永远是不会错的。每一个员工都是在为公司创造着超过自己所拿薪水的价值,所以对每个员工的个性要给予一定的包容,以公司利益为重,以自己对该员工的个人看法为最后。给予员工一个好的成长环境以及足够的培养,给予足够的信任跟鼓励。要以平等的心态去与员工交流,才能更多拉近彼此距离。
如果我是部门经理,要为员工争取,一个相对满意的薪水,以及薪水的上升空间。
一个员工愿意长期留在公司,听从领导安排,一般有以下三个原因:
1、 可以从直接领导或者团队成员身上学习到更多的技术。
2、 跟领导以及团队成员私交很好。
3、 拿着自己相对满意的薪水。
如果我是部门经理,我还有上级领导,我起到的是一个纽带作用,要把员工的合理诉求及时的反应给上级领导,这样才会避免员工越级上报问题的行为发生,以至于“忽略”我这个部门经理,员工提出合理诉求,反映给上级领导后,还要及时将反馈信息传递给员工,取得员工的信任。
作为一个领导,要承担更多的责任,当员工出现问题时,作为部门经理或多或少都有一定的责任,出现问题时不能将责任一下推干净,这样无论是你的上级还是下属,都会对你的印象大打折扣。
以上就是我对软件部门经理这个职位的认识,仅代表个人看法,如有偏激,欢迎指正。