如果我是部门经理

 

如果我是部门经理，我怎么做

文章开始先引用一段马云的话：

马云：领导比员工多什么？

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

【要比眼光】比他看得远；

【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；

【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

 

如果我是部门经理，我会着眼于大处，不过于细节。

我主要会去规划产品，分配任务，只要员工能及时完成任务即可，不去过多考究他究竟用何种方式实现等技术末节。如果对该员工独自完成该产品又不是很放心项目或产品的品质，要通过制度去约束，就通过部门评审制度，集体对该项目或者产品的详细设计进行讨论，这样便可以保证项目或者产品的质量，这也是项目管理的基本方法之一。

我不会去跟下属比技能，下属对一个项目跟产品的细节把握一般都是会比我强很多，我所要做的就是把握项目或产品的构架，他在遇到构架问题的时候，能给出自己的意见，软件构架决定了项目和产品不会出现大的问题，不会与目标有太大的偏差。

 

如果我是部门经理，我会有一颗包容的心，会把下属当作自己的朋友，真心待人永远是不会错的。每一个员工都是在为公司创造着超过自己所拿薪水的价值，所以对每个员工的个性要给予一定的包容，以公司利益为重，以自己对该员工的个人看法为最后。给予员工一个好的成长环境以及足够的培养，给予足够的信任跟鼓励。要以平等的心态去与员工交流，才能更多拉近彼此距离。

 

如果我是部门经理，要为员工争取，一个相对满意的薪水，以及薪水的上升空间。

一个员工愿意长期留在公司，听从领导安排，一般有以下三个原因：

1、 可以从直接领导或者团队成员身上学习到更多的技术。

2、 跟领导以及团队成员私交很好。

3、 拿着自己相对满意的薪水。

 

如果我是部门经理，我还有上级领导，我起到的是一个纽带作用，要把员工的合理诉求及时的反应给上级领导，这样才会避免员工越级上报问题的行为发生，以至于“忽略”我这个部门经理，员工提出合理诉求，反映给上级领导后，还要及时将反馈信息传递给员工，取得员工的信任。

作为一个领导，要承担更多的责任，当员工出现问题时，作为部门经理或多或少都有一定的责任，出现问题时不能将责任一下推干净，这样无论是你的上级还是下属，都会对你的印象大打折扣。

 

以上就是我对软件部门经理这个职位的认识，仅代表个人看法，如有偏激，欢迎指正。