在创业公司的那些日子(二)

      “不到长城非好汉，不到黄河心不死，不去创业人不安“，在这个全民创业的疯狂年代，你不去经历一次创业你就会显得与这个时代格格不入。

      我在杭州有11、12个大学同学，有一半人都在创业，有做2B行业应用软件开发的、有做智能家居的、也有做工业物联网相关的，每次同学聚会讨论最多的就是公司最近怎么样了，营业额有多少了，什么时候出来一起干，这样的氛围耳濡目染后，把我对创业的向往和激情逐渐点燃了。尤其是最近移动互联网这么火，对于一个搞Java开发这么多年的人，对于一个错过了中国互联网发展十年的人，同时国家也在鼓励全民创业，尤其是总理”互联网+“的提出，在全国掀起了一片创业热潮。我应该响应总理的号召，我应该去经历一次创业的洗礼，让我这颗不安份的心找到一个归宿。

      此时，我的朋友刚好有一个机会，要创建一个物联网方向的科技公司。其实是他表哥发起的，他表哥在传统行业年销售额有几个亿，一方面是感受到传统行业发展的局限性，同时也是国家政府鼓励传统行业升级改造，手上也有相关资源，于是一拍即合，他出钱让我朋友创建公司，我也在同学三顾茅庐后同意加入了，加上他原来公司叫了2、3个人，组好了公司的核心主创团队。对于一个创业公司来说，”钱、人、方向“三架马车都到位后，于是一个新公司就风风火火诞生了。我们称自己为”大叔创业团队“，因为我们几个都是30+的人了。

      创建公司、组建团队、产品开发等工作紧锣密鼓的开展起来了。

      反正各种悲催，各种迷惘，各种无奈都有，比你想象的更难，并非像彼得•蒂尔《从0到1》说的那么令人向往，实际上的确是本•霍洛维茨《创业维艰》书上说的一样，创业是在完成比难更难的事，创业也需要方法论，【精益创业】就是一本很好的创业指导书，值得反复学习。具体经历细节我就不具体展开了，我这边总结一下我自身的感受：

      1、CEO负责找钱、找人、找方向，三个只要有一个没做好，公司都很难进展；最好出来干公司之前进行大量的前期工作；

      2、公司股份可以的话尽量将创始人团队成员(一般也就3、4个人)在工商登记中体现出来，不要用代持等方式，影响个人积极性，大家都是离开稳定的大公司出来创业，需要心理上的慰藉；当然退出机制要事先制定好；

      3、创始人团队人员技能不要重复，最好是互补，一般公司需要运营、技术、市场三种人才，创始人团队最好是这三类人，这样公司才能顺利的前进；互联网公司个人觉得运营最重要，传统行业相对市场最重要，唯有绝对技术创新的公司才是技术最重要，不知道是不是我做技术的缘故，总感觉一般的技术都不是太大问题。

      4、都说创业公司是不需要战略的，船小好调头，但我觉得至少公司战略或者说大方向是要有的，具体的产品形态可以随时调整；如果没有一个大方向，整个团队就会比较迷茫，对公司的前景就会怀疑，尤其是后面招进来的员工；

      5、创业公司前期的团队一定要少而精，而非多而弱；小团队沟通效率高，超过6个人后沟通效率明显降低；你需要的是1顶3的人，而不是还需要你来带或培养的人；

      6、招聘前期员工非常难，怎么能忽悠就怎么来，当然前提是你的故事足够动听；

      7、CEO要会画饼，偶尔还是要给员工打打鸡血的，尤其是在产品转型或者有影响士气的事情发生；

      8、创始人成员分工一定要明确，每个人都有自己的一亩三分地，这样才会用心耕作，切忌职责交叉，偶尔交叉影响不大，经常交叉将影响两方心态；

      9、关于管理：早立规矩，以结果为导向；因为创始人团队可能之前都是很熟的人，同事或者同学，在公司管理中碍于情面很难把话说的太重，有些事情即使执行不好也很难责难于人，造成管理松懈。

暂时想到这些，以后再来补充……………………