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通知》,《会议纪要》，《评审确认书》




① 市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究潜在需求。


② 产品策划：规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。


③ 需求实现：沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。


④ 迭代优化：收集反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级


 




  cs   bs   cms     magic----




  品规划的逻辑本质就是拥有广泛的知识结构，基于对市场、运营、产品形态、技术发展等等方面的认知，然后通过这些认知把他们相互关联和组合，再加上一些 idea ，创造出新的产品






  产品经理的产品设计工作内容主要就是产品需求文档，这个文档并不一定是指 Word 格式的图文文档，也不一定是单一的某一个文件，它只是表述产品规划和设计的一种载体，因为我们规划和设计的东西肯定是需要一种载体表述或呈现出来的，所以通常我们把这种载体称之为产品需求文档。


  我会优先考虑产品的用户需求。


  对于新产品来说，优先且重要的任务是定义产品对使用者“有用”，“有用”是我们在定义及开发之前需要明确的一个产品方向，确保产品有着明确的功能定义和用户定义。




  当我们了解了产品的方向，那么在开发时就要确保产品“可用”，“可用”是保障一个产品的审核标准，确保产品不会有功能性 BUG 的出现，确保产品的安全、速度、兼容、流畅等方面的性能。




  在满足了“有用”和“可用”的前提下，我们才会注重产品的“易用”和“好用”，而这两者就包含了诸多细节，需要我们花心思深入的挖掘和研究。




  UI 设计的最高境界就是提升用户操作效率，通过色调影响用户的操作习惯，用颜色或图形明确产品功能/内容的主次和展示，让用户不用想就知道如何操作，这也是一种界面语言。








  产品规划的需求决策


对需求分类是便于产品经理管理需求，所以没有分类标准，完全取决于产品经理个人喜好。分类方式可以根据功能属性分类，例如功能类、数据类、运营类、体验类、设计类。也可以根据职责属性分类，例如技术类、设计类、运营类、编辑类、客服类。也可以根据频道属性分类，例如首页类、栏目类、购物车类、个人中心类。


为了进一步决策需求，我们还要对需求进行分位，根据考虑因素和设计理论，从这些需求的重要性和急需性来评估，通过四象限定位法将需求分为四种。以需求的急需性作为横轴，需求的重要性作为纵轴，可以建立如下的产品需求四象限图








需求管理的时候，产品经理首先需要控制自己的欲望，基于产品规划的三个考虑因素和四个设计理念，重新审视产品和筛选需求的优先级，识别每一个需求的必要性、重要性和实现成本。通过深思熟虑给团队明确方向并专注，聚焦资源的支配，确保团队的精力都聚焦在产品的核心需求上。






需求管理的第一步就是要梳理不同来源的需求，需求主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。当需求汇集到产品经理手里之后，我们可以根据之前在“产品规划”章节中介绍的“需求分类”的方法，将需求进行分类管理。分类管理的常用工具有 Project、Execl、MindManager 等，我常用的是 Execl 和 MindManager 软件。






目管理的工作通常使用甘特图对项目计划进行管理和跟进，常用软件有 Project、Execl 等，我常用的是 Execl 软件。通过甘特图分配任务和制定计划，然后再运用目标管理的方法，向执行部门或执行人传达任务内容和目标。








这就是产品工作的环境和现状，如果你真的想从事产品类工作，可以先进入互联网这个行业，从周边做起。所谓周边也不一定非要和产品相关(可以是运营类，也可以是产品专员或助理)，作为产品新人，缺少的不是产品类工作经验，而是互联网行业经验。产品规划和设计的流程往往只是一种表达形式，如果不会用软件，还能用手绘，所以产品经理关键在于对产品行业的整体感觉和思路。


版本规划深思熟虑，不要轻易变更需求！


每个公司或团队，或多或少都有毛病，不要轻易放弃！A