我想要的是什么,我真的清楚吗?

本文地址: http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2008/08/01/2750983.aspx

 

根源------你工作快乐么?你的工作好么?

 

有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?你从工作中得到你想要得到的了么?你每天开心么?

 

其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道要什么,所以你不知道去追求什么,你不知道追求什么,所以你什么也得不到。

 

我总觉得,职业生涯首先要关注的是自己,自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题,唯一的想法只是——我想要一份工作,我想要一份不错的薪水,我知道所有人对于薪水的渴望,可是,你想每隔几年重来一次找工作的过程么?你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么?不想的话,就好好想清楚。饮鸩止渴,不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急,越是觉得自己需要一份工作,越饥不择食,越想不清楚,越容易失败,你的经历越来越差,下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴,越渴越喝,陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时,只能到天涯上来发泄一把,在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力,我也是,有生存压力就会有很多焦虑,积极的人会从焦虑中得到动力,而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择,这就是世道,你喜欢也罢不喜欢也罢。

 

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情,如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情,而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情,而救火是紧急的事情,如果不注意防火,就要常常救火。找工作也是如此,想好自己究竟要什么是重要的事情,找工作是紧急的事情,如果不想好,就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做,相对来说重要的事情反而没有那么大的压力,大多数人做事情都是以压力为导向的,压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。(很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦,也是因为工作中没有做好重要的事情。)那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友,今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情,是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考,那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。

 

我始终觉得我要说的话题,沉重了点,需要很多思考,远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味,但是,天下没有轻松的成功,成功,要付代价。请先忘记一切的生存压力,想想这辈子你最想要的是什么?所以,最要紧的事情,先想好自己想要什么。

Leo感悟:想清楚干点什么,比怎么干更重要。

 

我很同意作者的观点,分享下自己的例子吧。

在我作IT销售的日子里(硬件、软件、咨询都做过了),虽然工作很努力,销售目标也都完成的不错,有时还是TOP SALES,但时时感觉焦虑。越是干的久就越焦虑,开始以为是销售指标压的,于是努力干完成目标,目标完成了还是焦虑。最严重的时候每次洗头都会掉很多头发,到最后有点谢顶了。我家没有谢顶遗传史,所以此现象必然与焦虑有关。当时的状态就像在田野里向的太阳狂奔,只知道方向(完成销售目标),不知道为什么,也不知道自己是否适合。

 

备考MBA的日子里我才有机会停下来思考,思考对于职业人最重要的问题“我到底想干点咋?”第一次认真想这个问题的时候心里一惊,突然发现自己以前从来没有思考过,更不用说什么答案了(对自己太不负责了,吼!)。

继续干销售干到退休,职位可能到个销售总监(或者销售混子),然后带着满心的不安度过余下的日子?还是找个真正适合干的,干到退休,然后带着心理上的满足迎来人生的决赛?

 

我在网上查找了一些相关的定位小工具,对自己进行了测评。结果发现自己虽然擅长与人沟通,但并不适合做销售,从个性特点上讲,人力资源比销售更适合我。于是我对自己进行了重新定位,继而走上了人力资源之路----这条路我喜欢、适合我、我也能干!挺好!

 

关于如何确定自己的职业方向,我结合权威的评测资料和自己的经验总结出一套针对研发人员的职业定位工具,目前正与ITCAST合作联合推出免费版,地址:http://www.itcast.net/portal/help/survey.html

 

希望,这个小小的工具能在您确定方向的时候帮点小忙!

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### 回答1: 很高兴能够帮助您。要产出需求原型,首先需要明确需求,并且搞清楚客户想要什么样的结果。然后,根据需求,可以开始构建原型,分析需求,进行结构化的快速设计,并且将其转换成可操作的原型。最后,可以用实际的情况来测试原型,这样就可以完成需求原型的产出。 ### 回答2: 产出需求原型的过程通常包括以下几个步骤: 1.明确需求:首先,需要对项目的需求进行充分的调研和分析,了解用户的期望和需求是什么,明确项目的目标和范围。 2.需求分析:在明确需求的基础上,进一步对需求进行分解和细化,将整体需求划分为多个具体的功能点或模块。通过与用户、业务方以及相关团队的沟通和协商,梳理出详细的需求列表和需求规格说明。 3.原型设计:根据明确的需求,设计师可以开始进行原型设计。原型设计可以采用手绘或使用专业的设计工具,根据用户交互流程、界面布局、功能模块等,绘制出低保真或高保真的界面原型。 4.迭代优化:在设计完初版原型后,需要与相关人员进行评审和讨论,收集反馈意见,发现潜在问题或改进空间。根据反馈意见进行迭代和优化,不断完善原型。 5.验证确认:在原型设计的最后阶段,需要将原型分享给用户、业务方或开发团队进行评估和确认。通过反复的测试和验证,确保原型能够准确地呈现需求,并且具备可行性和可实现性。 6.产出需求原型:最终,当原型符合设计要求和需求规格,并通过相关方的确认后,就可以产出需求原型了。这个需求原型可以作为与开发团队合作的参考,帮助工程师们理解需求、规划开发任务、设计系统架构,并最终实现符合需求的产品。 需要注意的是,需求原型只是项目开发的初始阶段,后续还需要根据原型进行具体的开发、测试和优化,才能最终交付一款符合用户期望的产品。 ### 回答3: 要产出需求原型,首先需要明确需求的目标和范围。然后进行需求收集,可以通过与用户、业务相关人员的访谈、调查问卷、市场调研等方法来收集需求。在收集需求过程中,要确保充分理解用户的需求和期望。 收集到需求后,需要进行需求分析和整理。将需求进行分类,识别出主要需求和次要需求,并进行优先级排序。对需求进行评估,考虑其可行性和可实现性,判断其对产品或服务的重要性和影响程度。 接下来,可以利用原型设计工具进行需求原型的制作。原型设计可以选择手绘或者使用专业的原型设计软件。原型设计要尽可能贴近最终产品的样貌和交互方式,以便用户更好地理解和确认需求。 制作需求原型时,要注重细节的呈现,包括页面布局、功能操作流程、交互效果等。与用户交流和反馈是关键,可以通过用户测试、焦点小组讨论等方式,让用户对需求原型进行评估并提出修改意见。 根据用户的反馈意见,对需求原型进行修正和完善。重点关注用户反馈中提到的问题、建议和改进点,确保需求原型能够更好地满足用户需求。 最后,将需求原型进行总结和文档化,编写需求文档。需求文档是对需求原型的详细描述,包括需求的背景、目标、功能模块、界面设计等信息,供开发团队参考和实施。 总之,产出需求原型需要进行需求收集、分析、设计和修正等一系列工作。通过与用户和相关人员的密切合作,确保需求原型能够准确地反映用户需求,为后续产品或服务的开发提供基础。
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