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RSS订阅原创 打破思维定势，也许需要非本行业人士的支持
版权声明：原创作品，如需转载，请与作者联系。否则将追究法律责任。 最近，带领同事讨论一些设计方案和制度架构。特别是制度建设过程中，每每发现，与非此专业领域的同事讨论，却屡屡获得新知，总会有一些意想不到的收获。 由此联想到，我在自己几年前，在上一家公司时的情境。当时，公司需要一个重点产品方向的负责人，而且，公司内部的技术储备有一定的基础，急需产品研发方面的管理人员，按
2011-06-07 13:32:00
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原创 规划第二点心得----合作
重点介绍了做技术规划的第二点心得：结合自己公司具体的情况，浅谈如何与竞争对手在竞争中进行差异化的合作，实现自己团队和部门的价值目标。
2011-04-11 14:26:00
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原创 空降管理者PK本土管理者
对空降管理者与本土管理者管理公司的优劣势，进行对比，给出了处于发展不同阶段的公司，应采用不同的选择方案，并重点分析了空降的管理者，如何在新的环境开展工作，以及工作的重点都包含那些内容。
2010-11-24 21:25:00
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原创 对待和引导“难缠”员工
<br />1 编写目的<br /> 本文主要针对公司内部存在不好对付的员工，进行分析，并提出了对待的措施和方法，期望通过相应的努力，提高团队的凝聚力和研发效率。<br /> <br />2 对待和引导“难缠”员工<br /> 在一个团队里，一般都会有几个员工，让管理者很头疼，他们可能象“害群之马”，严重地削弱着团队的战斗力和凝聚力。<br /> 声明：“难缠”员工这是个相对概念，即，遇着与自己脾性相投的领导，这些难缠员工可能会有高效积极的表现。因此，这篇文档主要从主管的角度进
2010-07-08 13:53:00
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原创 对待和引导“难缠”员工
<br />1 编写目的<br /> 本文主要针对公司内部存在不好对付的员工，进行分析，并提出了对待的措施和方法，期望通过相应的努力，提高团队的凝聚力和研发效率。<br /> <br />2 对待和引导“难缠”员工<br /> 在一个团队里，一般都会有几个员工，让管理者很头疼，他们可能象“害群之马”，严重地削弱着团队的战斗力和凝聚力。<br /> 声明：“难缠”员工这是个相对概念，即，遇着与自己脾性相投的领导，这些难缠员工可能会有高效积极的表现。因此，这篇文档主要从主管的角度进
2010-07-08 13:53:00
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原创 管理中授权的效果考察
<br /> 在领导管理公司时，都是依赖一定的团队去实施管理，这必然要进行授权，因此，管理过程在一定程度上就是对下属的不断授权过程。<br />授权有很多原则，如：<br /> a) 授权要合理，因人而异。<br /> b) 授权要有适当的时机。<br /> C) 授权与控权，要有尺度和张力。<br /> d) 授权要对下属有足够的信任等。<br /> 这些道理都是显而易见的，我就不进行展开了，但是公司很多，管理比较成功的公司很少，我敢肯定，公司管
2010-07-08 13:51:00
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原创 研发管理人员与HR沟通中存在的问题
<br /> <br /> 目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中，他们对我的工作帮助颇多，换位思考后，觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作，欢迎大家讨论。<br />一、研发管理人员眼中的HR<br /> 在大多数公司，研发管理人员（当然包括研发人员）眼中的HR，评
2010-07-08 13:49:00
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原创 为提高绩效，研发管理者需要做的改进工作
对研发管理者而言，绩效考核是真正的双刃剑，搞不好，会伤到整个研发团队的团结和工作效率，因此，要做好相应的准备工作。考核评估前的准备工作包括：了解每个人的个人发展规划，工作完成情况，未完成工作的原因等。 在充分了解基础上，考核工作主要从以下几个方面展开： a) 提高自身项目管理水平（这是句空话，但不得不写），保持积极的心态，参加与考核相关
2010-05-19 14:36:00
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原创 为提高绩效，HR需要做的改进工作
如果要做好对研发人员的绩效考核，HR必须付出成倍的努力和心血，而且要承受研发人员的误解和抱怨，坚决地把绩效考核工作推进下去。这些改进工作包括： a) HR要充分认识到研发工作的特殊性：未知的技术领域存在着失败的高风险；客户的进度要求是研发的红线；项目计划要求的时间节点不是服从于项目本身研发规律的需要，而是客户交付日期的需要，而这种日期往往是激烈的市场竞争结果，导致时间要求背离
2010-05-19 14:33:00
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原创 研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
主要有三个层面：一、公司方面 在公司方面，看到的研发人员绩效考核结果，基本上是失效的，没有起到相应的促进左右，具体表现有： a) 老板把公司绩效奖发了，而且扣的也不多，还对部分研发人员多发了一些，却没收到良好的效果。 b) 研发的工作效率，好像没显出有明显改善，一切照旧。 c) 老板、HR和研发团队管理者，为做绩效考核都付出
2010-05-19 14:11:00
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空空如也
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