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原创 打破思维定势,也许需要非本行业人士的支持
版权声明:原创作品,如需转载,请与作者联系。否则将追究法律责任。 最近,带领同事讨论一些设计方案和制度架构。特别是制度建设过程中,每每发现,与非此专业领域的同事讨论,却屡屡获得新知,总会有一些意想不到的收获。 由此联想到,我在自己几年前,在上一家公司时的情境。当时,公司需要一个重点产品方向的负责人,而且,公司内部的技术储备有一定的基础,急需产品研发方面的管理人员,按
2011-06-07 13:32:00 1415
原创 规划第二点心得----合作
重点介绍了做技术规划的第二点心得:结合自己公司具体的情况,浅谈如何与竞争对手在竞争中进行差异化的合作,实现自己团队和部门的价值目标。
2011-04-11 14:26:00 262
原创 空降管理者PK本土管理者
对空降管理者与本土管理者管理公司的优劣势,进行对比,给出了处于发展不同阶段的公司,应采用不同的选择方案,并重点分析了空降的管理者,如何在新的环境开展工作,以及工作的重点都包含那些内容。
2010-11-24 21:25:00 521
原创 对待和引导“难缠”员工
<br />1 编写目的<br /> 本文主要针对公司内部存在不好对付的员工,进行分析,并提出了对待的措施和方法,期望通过相应的努力,提高团队的凝聚力和研发效率。<br /> <br />2 对待和引导“难缠”员工<br /> 在一个团队里,一般都会有几个员工,让管理者很头疼,他们可能象“害群之马”,严重地削弱着团队的战斗力和凝聚力。<br /> 声明:“难缠”员工这是个相对概念,即,遇着与自己脾性相投的领导,这些难缠员工可能会有高效积极的表现。因此,这篇文档主要从主管的角度进
2010-07-08 13:53:00 750
原创 对待和引导“难缠”员工
<br />1 编写目的<br /> 本文主要针对公司内部存在不好对付的员工,进行分析,并提出了对待的措施和方法,期望通过相应的努力,提高团队的凝聚力和研发效率。<br /> <br />2 对待和引导“难缠”员工<br /> 在一个团队里,一般都会有几个员工,让管理者很头疼,他们可能象“害群之马”,严重地削弱着团队的战斗力和凝聚力。<br /> 声明:“难缠”员工这是个相对概念,即,遇着与自己脾性相投的领导,这些难缠员工可能会有高效积极的表现。因此,这篇文档主要从主管的角度进
2010-07-08 13:53:00 914
原创 管理中授权的效果考察
<br /> 在领导管理公司时,都是依赖一定的团队去实施管理,这必然要进行授权,因此,管理过程在一定程度上就是对下属的不断授权过程。<br />授权有很多原则,如:<br /> a) 授权要合理,因人而异。<br /> b) 授权要有适当的时机。<br /> C) 授权与控权,要有尺度和张力。<br /> d) 授权要对下属有足够的信任等。<br /> 这些道理都是显而易见的,我就不进行展开了,但是公司很多,管理比较成功的公司很少,我敢肯定,公司管
2010-07-08 13:51:00 387
原创 研发管理人员与HR沟通中存在的问题
<br /> <br /> 目前,在大多数公司,研发管理人员与HR的互动中,存在了很多问题,究其基本原因,是缺乏了解和沟通,也都没认识到,他们联手,会提高整个公司的管理水平。首先申明,我是多年搞开发的,现在负责研发相关的事情。在与多位HR打交道的过程中,他们对我的工作帮助颇多,换位思考后,觉得与HR之间的误解多是沟通的问题。如何搞好这方面工作,欢迎大家讨论。<br />一、研发管理人员眼中的HR<br /> 在大多数公司,研发管理人员(当然包括研发人员)眼中的HR,评
2010-07-08 13:49:00 534
原创 为提高绩效,研发管理者需要做的改进工作
对研发管理者而言,绩效考核是真正的双刃剑,搞不好,会伤到整个研发团队的团结和工作效率,因此,要做好相应的准备工作。考核评估前的准备工作包括:了解每个人的个人发展规划,工作完成情况,未完成工作的原因等。 在充分了解基础上,考核工作主要从以下几个方面展开: a) 提高自身项目管理水平(这是句空话,但不得不写),保持积极的心态,参加与考核相关
2010-05-19 14:36:00 351
原创 为提高绩效,HR需要做的改进工作
如果要做好对研发人员的绩效考核,HR必须付出成倍的努力和心血,而且要承受研发人员的误解和抱怨,坚决地把绩效考核工作推进下去。这些改进工作包括: a) HR要充分认识到研发工作的特殊性:未知的技术领域存在着失败的高风险;客户的进度要求是研发的红线;项目计划要求的时间节点不是服从于项目本身研发规律的需要,而是客户交付日期的需要,而这种日期往往是激烈的市场竞争结果,导致时间要求背离
2010-05-19 14:33:00 527
原创 研发人员绩效考核工作失败的几方面表现
主要有三个层面:一、公司方面 在公司方面,看到的研发人员绩效考核结果,基本上是失效的,没有起到相应的促进左右,具体表现有: a) 老板把公司绩效奖发了,而且扣的也不多,还对部分研发人员多发了一些,却没收到良好的效果。 b) 研发的工作效率,好像没显出有明显改善,一切照旧。 c) 老板、HR和研发团队管理者,为做绩效考核都付出
2010-05-19 14:11:00 648
空空如也
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