制度梳理的体会（一）

    老板一直都想对公司的制度，做一个梳理，理清哪些制度已基本事实废止，哪些已有但需要修订，还需补充哪些制度等，即：从内部需要出发，来梳理公司的规章制度。考虑到公司的主要定位在工程项目方面，因此，突破口就选在，建立一套较完整的全生命周期的工程项目管理制度。

 

    现就将这套制度制定过程中的体会，做一简单的总结。

 

   首先，制度编写要紧密结合工程项目的实际需要。编写制度，相对很容易，网上学习一些，再结合自己的想法即可。但是，如何与实际结合确实很有学问。比如，《设计审查管理办法》，结合自己做软件设计评审的思路，很快理出一个管理办法来。但在实际交流和讨论中，却发现遗漏了一个关键的细节，基础自动化系统的设计审查工作，主要是由客户方面的工艺专家来做，因此，与客户前期的交流沟通，显得极为关键。在做这项管理办法时，必须约束与管理与客户交流沟通的环节，如提交正式的交流文档，以及需要彼此的确一些想法认，通过这样的方式，克服客户有些需求的随意性。另外，《项目经理管理办法》主要精神是要体现项目经理负责制，但是，囿于集团总部财务制度的限制，无法赋予项目经理在费用控制方面的真正自主权，而财权没有，这个负责制就大大折扣，项目经理参与该制度讨论的热情明显不高，因此，如何在有限的费用控制能力下，保证项目经理能够有足够的热情，认真负责地领导项目工作，是此管理办法的新课题。

 

   编写工作不能一蹴而就，需要广泛地征求意见，特别是关键制度：项目立项管理制度