以老板的思维做员工，因为这是你的船

众所周知，在军事战略部署中，最好的战术就是不动一兵一卒而大获全胜；而在企业管理中，最大的成功就应该是不用金钱不用“马鞭”，就让员工死心塌地、无怨无悔并且毫无保留地为你拼命工作。

管理这个东西有时候并不是听听教授上个课就能学会的，这还真得自己亲自体验才能学会的。倡导放权管理，对管理者来说，无须事必躬亲，基于相信员工、激励员工进行扁平化管理非常重要。
 
想达到这样的效果完全不必以薪金增长作为先决条件。而最关键的是，不仅老板不会因此付出更多，员工也不会觉得吃亏，这种两厢情悦式的模式让企业管理显得更加轻松。
 
激励人心是管理中一件艰难的工作。 管理者应该像一个船长，在实践中践行自己的管理理念，以身作则树立一个榜样和典范，通过“扁平化管理”在实际的工作中激励员工，给员工赋予更多的信任和权利，破除行政权威，树立工作和技术权威。
 
这是你的船，不是对管理者说的，而是对员工所说。

在企业中，打工者与创业者的区别极大，而受人关注的通常只有金钱的多寡和利润获得分配的比例悬殊。而实际上，他们之间的最大差异在于思维——打工者永远觉得自己在为老板干事，这一观念会直接作用于行为方式，导致能量滑坡，干劲儿也自然会被打折扣；而身为一个企业的领导者，却总是不解员工为什么不能将本职工作像自己一样当成一项事业去努力做。这种矛盾和冲突会更加剧员工和管理者两者之间的隔阂。思想的错位加之沟通方式的不当就会在无形中增加管理难度。
 
大多数的中国企业，尤其是民营中、小企业中，领导者所有管理方式大多还是延续了固有的管理观念，无论怎么创新都未能真正的摆脱掉培养员工“奴性”的实质。而要想轻松的做老板，做到效益最大化的有效管理，最应该让员工看到的还应该是希望，只有这样，才能让员工从内心喜欢主动去承担责任，彻底的摆脱划分你和我的界限，心甘情愿搭上公司这一条船。