系统架构师、系统分析师、项目管理师相互关系



1.2.4系统架构师与其他团队角色的协调

　　图1-1的上图反映了传统的系统开发：通过对用户的需求分析，组织必要的资源和 设施，选择设计合适的架构，然后由项目经理统筹安排组织实施（包括人、财和物），这是一个反复互动，逐步契合的过程。

　　由上面所述可以看出，在传统的系统开发中，系统开发进度及统筹的管理主要由项 目经理来完成，需求分析及技术实现主要由系统分析员或设计员来完成。由于项目经理、 系统分析员或者程序员从各自职位角度出发产生冲突的制约，不可能很好地给出开发规 范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术，或者说最终难 以确认和评估技术对需求实现产生的影响。所以我们把系统架构设计师定位在图1-1的下图中两个楠圆相交的部分，他负责整个系统的战略策划和技术实现。图1-1的上图说明架构设计先行和系统架构师、系统分析师、项目管理师三者的相互关系与作用。

　　1.系统构架师与项目经理的关系及区别

　　软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协 调，管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、 进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项 目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重 要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应 具备某种个性魅力或领袖气质（charisma）。一般来讲，技术人员重技术而倾向于忽视"人" 的因素，而这正是项目绎理管理活动的一个主要方面。项目经理还必须能够应付开发过 程中大量的偶发事件和杂务。

　　在一个项目中，推动项目技术发展的是系统构架师。在技术方面，项目经理（项目 管理师）配合系统构架师并提供各个方面的支持'其主要职责是与内外部沟通和管理资 源（包括人），系统构架师则要负责提出系统的总体构架，并给出开发指导。

　　2.系统构架师与系统分析师的关系及区别

　　系统分析师（system analyst）是在系统开发中进行业务需求分析、系统需求分析、 可行性分析、业务建模和指导项目开发的人。其工作特点是与行业专家、用户沟通，及 时与项目经理（项目管理师）、软件架构师协商，分析项目具备的特点、成本、风险等， 考虑实现的模型。系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件，需要对这些不确 定的事件进行分析、总结'使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型。一般 意义上讲，系统分析师的水平将影响系统开发的质量，甚至成败。在一个完善的系统开 发队伍中，一般应有项目管理师、软件架构师、系统分析师、软件设计师、测试工程师、 数据库工程师、程序员和质量保证人员等不同的职位，还需要有业务专家和其他辅助人 员。对于大型企业或项目，如果一人承担多个角色，往往容易发生顾此失彼的现象。

　　系统分析师对业务系统进行分析、建模，他的任务、目标是明确的。系统架构师协 同系统分析师的工作，建议系统分析师按什么标准，什么工具，什么模式，什么技术去 思考系统。同时，系统架构师应该对系统分析师所提出的问题，碰到的难题及时地提出 解决的方法。