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RSS订阅原创 互联网产品经理目前好就业吗?深度剖析!
企业对应聘者的要求也发生了变化，2025年1-10月，岗位要求中明确包含“AI”、“大模型”、“人工智能”等关键词的新发岗位占比达到19.18%，较2024年同期的12.25%提升了约7个百分点。从岗位类型看，目前市场上的产品经理主要分为几个方向：原生AI产品经理、硬件SDK产品经理、生命科学产品经理和AR/MR产品经理等。原生AI产品经理尤其受市场青睐，他们不仅调用API，还参与到模型的部署、微调以及RAG的搭建中，这类产品经理“可以去任何一个功能性产品团队工作”。关键分化点在于是否与AI技术结合。
2026-02-24 14:41:17
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原创 项目经理如何管理比自己能力强的人?
通过这些丰富的经历，团队成员能够接触到新的领域和知识，从而不断提升自己的综合能力。行走职场，下属能力比领导强的情况比比皆是，但管理者如果跟下属比技能水平，很难让下属心服口服，总有能力出众的下属，稍不留神权威就可能受到挑战，但如果从格局、协调、胸怀、抗压、眼光几个方面征服下属，更容易实现让下属心服口服。拆解任务，分配给团队中的成员，让他们知道自己的职责，达成共识，什么是重要的，什么是次要的。所以，如果下属能力特别强，对你来说，这是一个好事情，你不应该嫉妒他，而是应该发自内心地欣赏他，赞美他，利用他的优势。
2026-02-24 14:32:29
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原创 PMP教你如何应对七大姑八大姨催婚？
有了这份“章程”，当催婚话题出现时，你可以温和而坚定地表达：“我的目标是找到真正契合的伴侣，建立高质量的婚姻，这需要时间和缘分，而不仅仅是完成‘结婚’这个形式。”然后表达自己的规划：“我正在为自己的事业和情感打基础，希望能遇到真正合适的人，而不是匆忙结婚。花时间明确你的核心择偶标准，区分“必须具备”和“最好有”的品质。当你能够用平和、成熟的方式处理催婚这个话题时，你已经不仅在管理一个“婚恋项目”，更是在管理自己的人生项目。真正的成长，不是对抗，也不是妥协，而是在理解各方诉求的基础上，找到自己的节奏和路径。
2026-02-14 10:51:45
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原创 基于易经思维的组织级项目管理测评体系
企业的实际活动中，往往出现一些痛点和难点，如，“软实力”偏弱的情景：“有制度，却缺少文化动能”、“有流程，却无法推动人心”、“有工具，却未能真正创造价值”等；小结：从“离”之正道引领，到“临”之共情领导、“贲”之美感追求、“无妄”之合规理性、“颐”之利他滋养、“明夷”之逆境共担、“困”之破局重生，终至“丰”之成就共享，八卦展现了项目管理“奉献”的8个场景/内涵，共同构筑了一条在精神层面从凝聚共识、共情赋能、品质表达、理性合规，到滋养团队、共担责任、觉醒突破、共享丰收的价值螺旋上升通道。
2026-02-14 10:46:40
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原创 关注！2026年软考高项详细安排！
考生需登录官方报名系统下载打印，务必仔细核对考试地点、时间、个人信息等内容，若发现错误需立即联系当地软考办更正，建议同时留存电子版备份，防止纸质版丢失。2、上传照片要求必须为白底彩色证件照(大小:2厘米x3.5厘米，295x413像素，10-39Kb，格式为jpg,头部占照片尺寸的2/3)，摄像头拍摄、扫描、画面变形的照片审核不予通过。4、报名信息需填写完整，提交审核通过后，应试人员方可进行网上缴费，网上缴费成功后不再办理退费，报考人员已通过网上报名但未缴费的视为自动放弃报名资格。
2026-02-12 13:59:07
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原创 作为产品经理,你觉得哪项能力最重要?
这不仅需要产品经理掌握数据分析的基本技能，如使用数据分析工具，还要求其具有较强的逻辑思维能力，能够从繁杂的数据中提炼出有价值的信息，为产品的发展方向和策略提供科学依据。通过分析产品的使用数据，产品经理能更准确地衡量产品性能，优化产品功能。技巧与内部团队的沟通：产品经理要了解团队成员的工作方式和思维习惯，使用合适的工具和手段，比如敏捷开发板、需求文档等，来确保信息的精确传达。（北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳）
2026-02-11 14:11:57
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原创 对话PMI全球总裁：中国韧性、AI革命与项目管理的未来十年
PMI总裁兼首席执行官Pierre Le Manh与《财富》中国新媒体执行主编谢菁炜展开深度对谈，从中国市场的韧性，到AI对项目管理的颠覆，再到行业未来十年的人才需求——信息量巨大，干货满满。Pierre坦言，每次来到中国，都能看到“更多的进步、更多的增长”。更值得关注的是，PMI在2025年12月发布的最新研究显示：将AI融入项目的专业人士，项目成功率提升了17个百分点。Pierre指出，世界在不断变化，项目初始计划常随势而改，因此成功的关键在于——项目创造的价值是否超过其成本与付出。
2026-02-10 14:40:16
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原创 重磅！CAPM考试大纲简体中文版发布！
对于刚刚步入职业生涯的人来说，助理项目管理专业人士（CAPM）®认证在就业市场是一种优势，无论您将来的工作是做项目，还是与项目团队合作，CAPM认证都能帮助您赢得项目团队的信赖、提高工作效率。PMI 2015年Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》报告显示，具有标准化实践的组织项目成果更好。CAPM认证表明持证人士具备项目管理行业中全球领先的行业标准知识，为您在求职和未来职业生涯中提供竞争优势。项目管理行业正在快速发展，对项目管理人才的需求也在不断扩大。
2026-02-10 14:33:27
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原创 一文解读PMI-ACP认证值不值得考?
ACP®+PMP®”：项目成功实施的“双模管理模式”，帮助我们提升 项目能力，ACP®在全球及中国的快速发展，成为 PMP®Plus 的另一实施项目保障的认证，越来越获 得高关注点，未来 5 年前景可期。2、ACP®是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，核心强调价值驱动，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果；因此，按照之前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
2026-02-06 14:38:56
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原创 空降项目经理生存指南，三个月站稳脚跟！
面对陌生的团队、既定的流程和隐形的张力，如何在最短时间内赢得信任、掌控局面，是每位空降管理者必须解答的命题。例如每周15分钟的“逆向一对一”（你主动询问成员对你管理的反馈），或匿名建议渠道。当你不再被视为“空降兵”，而是被接纳为“我们的一员”时，你才真正完成了这次高风险着陆。空降管理的成功，本质上是在有限时间内完成三项无形资产的积累：专业信用（你能解决问题）、关系资本（团队愿意与你合作）、文化理解（你懂得如何在这里做事）。在信任建立初期，团队对你言行的“一致性”的关注远胜于“正确性”。注意：谁在主导讨论？
2026-02-06 14:31:43
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原创 案例分享|硬件产品经理与软件产品经理的差异
想象一下，如果手表外壳模具已经开好，此时想改变一个按钮的位置，几乎意味着数十万元的模具费用打水漂，项目延期数月。他们与结构工程师讨论“这个卡扣的疲劳寿命能否达到一万次开合”，与电子工程师确认“这个电容的耐温范围是否满足汽车级标准”，与供应商谈判“这批芯片的交期能否提前两周”。软件产品经理更像是产品方向的指引者，确保团队始终在解决最有价值的问题，他们的挑战在于保持团队聚焦，避免在技术细节中迷失产品方向。在这个技术融合的时代，理解硬件与软件产品管理的差异，不仅帮助你做出职业选择，更能让你欣赏产品创新的全貌。
2026-02-05 14:08:18
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原创 重磅！2026年软考考试时间已公布
据人社部最新发布的《人力资源社会保障部办公厅关于2026年度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通知》 ，2026年软考考试计划正式公布，2026年软考依然开考两次，上半年开考时间为5月23日至5月26日，下半年开考时间为10月24日至10月27日，上下半年各开考四天。软考证书作为行业内的权威认证，是对个人专业技能的肯定，也是个人职业发展的助推器。1、凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
2026-02-04 17:07:22
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原创 PMOCP认证是什么？有什么价值？
PMI-PMOCP™认证是PMI在收购了全球最大的PMO和PMO专业人士社区PMO Global Alliance（PMOGA），并对其权威专业认证之一的PMO Certified Practitioner（PMO-CP®）认证进行了重新设计后，专为PMO人士打造的项目管理办公室专业人士国际认证。这些机构提供的培训课程符合PMI的标准和要求，能够确保考生获得高质量的培训体验。这一要求确保考生具备足够的项目管理实践经验，能够理解和应用项目管理办公室(PMO)的相关知识和技能。
2026-02-04 16:40:04
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原创 项目经理与甲方沟通的十大禁忌，你踩过几个？
不是直接拒绝，而是说明影响：“张总，您提的这个需求很好，如果加入当前版本，会导致交付延迟两周。许多项目经理技术过硬，管理能力也不差，却偏偏在沟通这个“软技能”上栽跟头，以致项目问题频出甚至宣告失败。真正优秀的项目经理，不是最懂技术的，而是最懂沟通的。他们知道如何把复杂的事情简单化，把潜在的问题透明化，把甲方的焦虑安抚化，把项目的风险可控化。找到甲方：“李经理，我们遇到了这样一个问题，我们的应对方案是这样的，可能需要您的支持是……说到底，项目经理与甲方的沟通，本质是建立和维护信任关系。
2026-02-03 14:57:41
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原创 优秀的项目经理需要具备哪些品质？
有效的沟通可以确保所有参与者对项目的目标、进展和挑战有清晰的了解，从而减少误解和冲突，提高项目的整体效率和成功率。建议项目经理都考一个。PMP®考试是一个国际范围的考试，目前为止已经获得了 206 个国家认可，可以用中文、英语、日语、德语、法语、韩语、葡萄牙语、西班牙语等九种语言进行考试，在中国是中英对照形式（上面英文，下面中文），所以英文不好的朋友也可以考，不用担心。在总结上述所需条件的基础上，显而易见的是，成为一个成功的项目经理，并非一蹴而就，而是需要在多个方面具备专业能力和柔性技能的综合体现。
2026-02-03 14:47:18
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原创 产品经理的核心竞争力是什么?
NPDP认证中文名为产品经理国际资格认证，New Product Development Professional (NPDP) ，是由美国产品开发与管理协会 (PDMA) 所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。产品经理需要根据具体的产品和市场情况选择合适的用户研究方法，并对研究结果进行分析和解读，以便制定出符合用户需求的产品方案。产品经理需要对收集到的数据进行整理、清洗和分析，提取有价值的信息。
2026-02-02 14:52:25
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原创 产品经理和研发岗哪个好？
一般来说，产品管理和研发的薪资水平都相对较高，但具体薪资会受地区、公司规模、个人经验和能力等因素影响。产品经理（Product Manager，简称PM）是产品开发过程中的核心角色之一，负责从产品的概念设计到最终交付的全生命周期管理。研发岗通常指技术研发人员（如软件工程师、硬件工程师等），他们是产品开发的实际执行者，负责将产品经理的需求转化为可交付的技术解决方案。如果你对市场趋势敏感，喜欢与人沟通协作，对商业逻辑和用户体验感兴趣，同时具备较强的组织协调能力，那么可以考虑选择产品经理岗位。
2026-02-02 14:44:24
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原创 项目管理工期紧张怎么办？
资源不足的表现形式多种多样。其次，要对现有资源进行全面评估，了解每个资源的能力和可用性，确保资源能够被合理分配和充分利用。此外，要定期进行应急演练和评估，及时发现和解决预案中的问题和不足，提高团队的应急能力和反应速度。同时，也要保持与相关方的密切沟通和协调，确保应急预案能够得到广泛认可和支持，提高整体的应急管理水平。此外，要定期评估和调整优先级，根据项目的进展和变化，及时调整资源分配和计划，确保项目能够按时完成。同时，也要注意计划调整的科学性和合理性，避免频繁调整和变更，影响项目的整体进度和效果。
2026-01-30 14:33:22
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原创 怎么查PMP培训机构是否有官方资质?
参加PMP®认证培训的人的基本情况都不相同，有些可能是上班族早出晚归，有些可能是经常出差，大家在选择机构的时候，一定要考虑到培训时间的安排。不少培训机构都宣称自己的通过率很高，但是大家在考虑培训机构的通过率时也不要忽略了实际的情况，毕竟能否通过自身也占了很大一部分的因素。讲师的要求是不单单有PMP®证书，他们的项目实战经验更为重要，在授课时，讲师可以根据实战和理论进行全面的讲解。PMP®培训机构为PMP®申请者提供PMP®培训、PMP®认证、考试政策咨询、PMP®继续教育等服务。
2026-01-30 14:29:36
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原创 如何通过面试判断产品经理PM的实力？
了解候选人的商业模式和盈利模式的设计能力，可以通过让他描述自己曾经参与过的商业模式和盈利模式设计案例，了解他在商业模式和盈利模式设计过程中的具体操作和经验。优秀的产品经理应该能够通过科学的团队沟通和协作方法，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率。优秀的产品经理应该能够通过科学的市场趋势和竞争分析方法，准确分析市场趋势和竞争对手，提出具有市场竞争力的产品方案。优秀的产品经理应该能够具备前瞻性的产品思维，提出创新的产品方案，推动产品的不断发展和进步。近些年，应聘产品经理职位的求职者络绎不绝。
2026-01-29 15:01:38
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原创 以实体架构为支撑，赋能项目虚拟组织高效协同与稳定发展
大讲堂着力搭建可实践、可复制、可传播的产品体系，聚焦共建者责任机制，明确产品商业论证、实施路径及牵头人职责，推动系列活动、公众号专栏等内容产品化落地，虚拟团队紧盯产品目标、压实牵头人责任、强化产品协同，确保工作高效落地，助力品牌价值提升。未来，其将向架构细分、联盟化发展方向持续深耕，以更专业的内容、更完善的体系、更优质的服务，深化宣贯效能、凝聚行业力量，稳步推进标准化赋能项目管理，让每一位共建者、参与者都能在协同共进中收获成长、成就价值。摆在眼前的，是更多的挑战、更强的不确定性与更频繁的变化。
2026-01-29 14:49:47
608
原创 做产品经理,为什么90%的人都在考NPDP?
它不仅能提升产品经理的专业素养和技能，还能增强职业竞争力，促进职业发展，满足企业对专业化产品管理的需求。NPDP，即新产品开发专业人士认证，是全球认可的产品管理专业资格认证。通过系统的学习和实践，NPDP课程能够让你深入理解产品开发的每一个环节，提升你的产品策略思维和执行力。其知识体系覆盖市场研究、产品规划、开发流程、生命周期管理等全链路，被50多个国家认可，与PMP并称项目管理领域的“双壁”。2.企业的首席执行官、总裁，或其他从事创新产品开发的高层管理人员，例如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。
2026-01-28 14:54:28
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原创 作为产品经理怎么做好项目管理？
考PMP®的好处是很多的，且先不说目前基本所有的招聘岗位都有一条有PMP®证书的优先这一项，整个PMP®的培训与学习会帮你发现项目管理过程中存在的问题，并提供对应的解决方案。总结来说，作为产品经理做好项目管理，需要在目标设定、沟通协调、方法论应用、进度跟踪、团队建设、质量管理和项目收尾等方面全面发力，通过系统化的管理方法和工具，确保项目的顺利进行和高质量交付。项目收尾与总结是项目管理的最后一个环节，产品经理需要通过项目总结，全面回顾和评估项目的执行情况，总结经验和教训，为未来的项目提供参考。
2026-01-27 15:07:33
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原创 多项目同时进行如何做好进度管理？
同时，需要团队成员的配合和支持，如在项目实施过程中，能够积极参与总结和反思，提出改进建议，配合项目经理进行持续改进。灵活调整需要项目经理具备较强的应变能力和解决问题的能力，如在遇到突发情况时，能够迅速分析问题的原因，制定应对措施，调整项目计划，确保项目按时完成。项目组织外部环境是非常复杂多变的，需要根据外部环境的变化和需求对组织内的项目进行调整，因此，项目管理者要在进度猫甘特图中明确每个项目的里程碑节点，监控项目进度，定期对所有项目的进度进行统一更新，做好风险储备，出现问题及时调整。
2026-01-27 15:01:28
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原创 AI时代核心技能：零基础成为人工智能训练师
人工智能训练师是人工智能时代诞生的新型职业，核心职责是通过数据处理、模型调优、反馈迭代等工作，“培育” 和优化AI系统，使其更精准、高效地满足实际应用需求。简单来说，他们就像AI的 “老师”，通过持续的 “教学”（数据训练、反馈修正）让AI模型不断提升性能。人工智能训练师是专门负责训练和优化人工智能模型的专业人员。他们通过数据标注、模型训练、参数调整和性能评估等工作，使AI系统能够更好地理解和处理信息，满足实际应用场景的需求。他们是AI技术落地的关键角色，具有广阔的职业前景和重要的行业价值。
2026-01-26 15:05:39
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原创 2025年12月NPDP考试成绩已出，才聚通过率再创新高！
NPDP认证考200道单选题，包括新产品战略40题，产品组合管理20题，新产品流程40题，文化、组织和团队20题，工具和度量40题，市场研究20题，产品生命周期管理20题。登录基金会网站→点击【我的证书】，选择“续证延续”→弹出缴费须知，点击“确认支付”→填写发票信息→选择支付方式，进行缴费→缴费完成，查看证书状态，显示“有效”，则续证成功。1、研发团队经理：负责研发团队的日常管理和项目开发，能够快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。
2026-01-26 14:55:04
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原创 NPI项目如何用控制计划（CP）锁死 “量产一致性”？
第一周，良率直接从98%掉到了75%。●实战价值：在“阿尔法”项目的量产爬坡期，我们通过“红兔子测试”发现了3次设备传感器的失效（一次是位置偏移，两次是灵敏度漂移）。作为项目经理，当你下次走进充满噪音和油污的车间，看到工人们有条不紊地按照你确认过的CP进行操作，看到防呆装置在每一次操作中发出清脆的“咔哒”声时，你会感受到一种前所未有的掌控感。在复盘“阿尔法（Project Alpha）” 项目时，我发现了一个被严重低估的断层：我们往往只关注了 “产品设计” 的完美，却忽略了 “过程控制” 的传递。
2026-01-23 14:21:27
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原创 项目经理一定要注意,不懂AI将被淘汰!
他们的唯一目标，就是确保你学到的每一个技能，都能无缝对接到你明天就要面对的项目挑战中去。未来的分水岭，不在于你多能加班、多会协调，而在于你能否驾驭AI，将自己从执行层解放出来，聚焦于真正的战略思考、风险判断和人际洞察。●打通DeepSeek、豆包、WPS灵犀等AI工具：让它们在后台协同工作，形成“你提问/AI处理/自动输出/数据沉淀”的智能流水线，这才叫真正的工作流。我们的使命非常直接：让AI成为你最值得信赖的“项目副驾”——它不抢方向盘，但能帮你处理所有导航、监控车况、预警风险，让你更专注于抵达目的地。
2026-01-23 14:11:36
662
原创 产品经理的共同痛点都有哪些？你有吗？
产品开发过程中会面临各种风险，如技术风险、市场风险、资源风险等，产品经理需要制定详细的风险管理方案，及时应对和处理风险。不同用户群体的需求可能存在冲突，产品经理需要在满足核心用户需求的同时，兼顾其他用户的需求。有效的时间管理、深入的用户研究、持续的学习和团队协作是应对这些挑战的关键。产品经理需要制定详细的竞争分析和应对策略，通过市场调研和数据分析了解竞争对手的产品和策略，制定差异化的产品方案，提高产品的竞争力。产品经理的工作节奏往往较快，加班是常态，长期加班会影响他们的身体健康和工作生活质量。
2026-01-22 14:37:04
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原创 2026年上半年软考哪门好考?少走弯路!
应跟随培训课程（如中培IT学院的系统班）进行深入、系统的学习，攻克重难点，完成章节练习，并开始积累论文素材（针对高级）。相较于其他科目，高项的专业性没有那么强，比较贴近生活，通俗易懂，必考一道计算大题，计算量小，难度较低，并且主观分析题有通用的答题技巧。而且因为2023年改版过一次，所以近几年的学习内容都不会有大的变化，参考资料和备考经验相对丰富，适合基础薄弱的考生报考。选中级还是高级，这个也是看自身专业基础、考证需求、是否有相关工作经验，像有的考生是为了落户大城市，会选择直接考高级。
2026-01-22 14:20:14
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原创 2026年IT人必备的黄金证书:职业护身符
随着人工智能在智慧城市、智能制造、自动驾驶、智能服务、智能医疗、智能农业、智能物流、智能金融等行业的广泛应用（主要工作方向：数据标注员、数据分析师、AI产品经理、算法测试员等），人工智能培训师规模将迎来爆发式增长，这意味着人工培训师的岗位存在长期空缺，就业前景广阔。拥有证书，不仅有利于提升你的职场竞争力，增加升职加薪的机会；
2026-01-21 14:52:09
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原创 项目经理必看：CSPM认证报考指南
这与2025年的一年三次相比，增加了一次考试场次。（4）资深专家与战略决策者：如果你是经验丰富的总监、项目总监或企业决策者，CSPM-4/5（专家级） 认证将确立你的行业权威地位，使你具备主导复杂战略项目的能力。（1）寻求入行的新人：如果你是项目管理、工程管理等专业的在校生或应届生，CSPM-1/2级是理想的“入场券”，能帮你奠定专业基础，在求职中脱颖而出。CSPM-3是PMP®的进阶，代表了具备负责成功交付复杂项目的能力，是资深项目集（群）经理、项目总监、PMO部门高级经理的资质与能力的象征。
2026-01-21 14:42:27
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原创 一条传统产线的智能化转型项目管理实录
三是进度验收，项目实际工期6个月，未延期；在项目章程编制阶段，明确项目核心要素：项目目标（实现3条缸体加工生产线核心工序自动化，效率提升30%，良品率≥99.5%，工期6个月，预算800万元）、项目范围（含设备选型、旧设备拆除、新设备安装调试、人员培训、MES系统对接）、项目团队组成（笔者任项目经理，生产部经理任执行组长，技术部3名工程师、采购部2名专员、质量部2名质检员为核心成员，外部供应商派驻5名技术人员）、关键干系人（企业CEO、生产副总、采购副总、下游车企对接人、设备供应商负责人）。
2026-01-20 15:24:41
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原创 一份小而精的项目范围说明书，让交付成功率翻倍
关于作者张秀玲，潮宏基集团商学院负责人，PMP国际项目经理，2024年中国企业学习发展杰出贡献者，汕头大学商学院工程管理专业硕士校外导师。企业大学实战搭建者，跨业态干部训战落地专家，团队提质与业绩增长双驱动教练。16 年深耕头部上市集团，将干部培养、行动学习、销售破局等方法论，成功适配珠宝、箱包、线上零售、美容等多业态，打破单一行业经验限制，指导赋能的业务项目落地率超90%；2014年起主导企业大学建设，打造经理/总监级专属训战项目及通用管理品牌培训项目，累积开展项目管理类培训与赋能指导超14年.
2026-01-19 15:13:06
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原创 初级产品经理和高级产品的差别在哪里？很明显！
初级产品经理通常在产品管理的实际操作中积累经验，他们工作的内容往往是具体、执行性的任务。相比之下，高级产品经理则拥有更全面的经验，在处理产品战略定位、长远规划以及复杂的市场竞争分析方面更为熟练。而高级产品经理通常对技术有更深的理解和掌握，他们不仅能够运用各种工具，还能参与或领导产品的设计和开发过程，具有良好的技术背景和对新兴技术的理解能力，能够在技术层面上为产品的创新提出可行性建议。他们能够洞察市场变化，制定产品发展的长期战略，并确保产品方向与公司的整体发展战略同步。领导力是高级产品经理显著的另一个特点。
2026-01-16 14:14:27
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原创 PMP认证延缓考怎么操作？指南来啦！
成功紧急缓考缓入下一场考试的考生，下一场考试期间无法进行缓考、退考、紧急缓考等其他申请，只能按照考试时间正常下载准考证进行考试，否则算作缺考，考试费用不退。尽早申请延考，避免临近考试日期时才申请。PMP®认证考试是可以申请延时考试（缓考）的，PMP®认证缓考申请需要只有你成功缴费并且完成预约才能申请办理，缓考分为普通缓考与紧急缓考，不收取任何费用。1、满足要求的考生提交紧急缓考申请后，耐心等待即可，若提交了紧急缓考申请但是在考试期间正常参加了考试，算作正常参加考试，等待考试成绩查询即可。
2026-01-16 14:09:20
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原创 重磅：人工智能训练师补贴政策升级！
五级、四级和三级人工智能训练师采用上机考试方式进行，考试科目为理论知识考试（90分钟）、技能考核考试（120分钟），各科成绩皆达60分（含）以上者为合格， 经认定考试合格的考生，将颁发相应职业工种等级的职业技能等级证书。③取得符合专业对应关系的中级职称后，累计从事本职业或相关职业工作满5年，并在取得本职业或相关职业二级/技师职业资格(职业技能等级)证书后，从事本职业或相关职业工作满1年；可以预见，人工智能的出现，正在改变医疗、教育、制造、金融的传统服务方式，将为各行各业带来新的赋能，并创造较大的经济价值！
2026-01-15 15:59:48
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原创 重要提醒！PMP考试报名通道即将关闭!
1、如果英文申请没有通过，是不能完成中文报名的。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。2、中文报名的时候，需注意：填写的信息必须和在PMI网站的信息一致，包括姓、名、英文有效期、会员信息（如果是PMI会员）。广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。
2026-01-15 14:34:17
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原创 做项目总是出问题，如何提升项目管理能力？
在很多企业和组织中，一个常见的场景是这样的：一个项目开始时，大家摩拳擦掌，信心满满，但随着时间推移，问题却接连不断。PMP（项目管理专业人士资格认证）由美国项目管理协会（Project Management Institute）发起，在全球200多个国家和地区得到高度认可，PMP是项目管理领域重要的认证之一，相当于项目管理的入门证书，受到业内广泛认可。通过每日或每周的例会，项目经理可以了解团队成员的工作进展，解决遇到的问题，并调整项目计划。建立良好的团队关系，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力。
2026-01-14 15:43:49
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原创 企业人力资源管理师，HR专业证书！
●取得符合专业对应关系的初级职称（专业技术人员职业资格）后，累计从事本职业或相关职业工作满5年，并在取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格（职业技能等级）证书后，从事本职业或相关职业工作满1年。●取得符合专业对应关系的中级职称后，累计从事本职业或相关职业工作满5年，并在取得本职业或相关职业二级/技师职业资格（职业技能等级）证书后，从事本职业或相关职业工作满1年。●取得本职业或相关职业三级/高级工职业资格（职业技能等级）证书的高级技工学校、技师学院毕业生，累计从事本职业或相关职业工作满2年。
2026-01-14 15:27:20
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空空如也
空空如也
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