2007年03月_moneyice4587

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翻译项目管理艺术 1.1

1.1 利用历史项目管理作为一种概念,可以追溯到很久的历史。当回想起人类文明史上所取得的成就时，你会发现我们有几千年的项目经验可以学习。我们可以用一条虚线把今天的软件开发者和埃及金字塔的建造者或者罗马水渠的设计者们连接起来。在不同的时代里，项目经理扮演着类似的角色，那就是把技术应用到属于他们的时代的问题上。然而在今天，当许多人想尽办法来改善他们的web和软件开发项目的

2007-03-31 22:48:00 3469 1

翻译项目管理艺术第一章

第一章项目管理简史（你为什么应该关心这些事情）在许多公司，领导项目的人并不拥有项目经理的头衔，其实这并没有关系。无论是程序员、经理、团队领导者、测试者、还是设计者，无论他们是独自工作还是带领一个团队，他们都在自己日常的工作中管理着项目。在那一刻，这些区分显得微不足道。在本书中，我的目的是为了捕捉那些能够促使项目获得成功的因素以及那些人是如何把项目带向成功的。这些管理项目的核心

2007-03-31 18:42:00 2488 1

原创 Eclipse 相关技术面试题

以下的题目都很简单，但是要用英文口语回答。1. 怎样创建View2. 列举几种Action的扩展点3. Display.getCurrent().asyncExec(runnable);Display.getCurrent().syncExec(runnable); 什么时候使用，有什么区别。4. 如果某个操作很

2007-03-21 23:24:00 8165 1

翻译翻译项目管理艺术前言

前言在英语中我最喜欢的一个词就是怎样。这是怎样工作的？这是怎样完成的?他们是怎样做的？每当我看到一些有趣的事情，我就充满了这些疑问，当然这些问题都离不开这个看似简单但却充满活力的词。并且我发觉这些问题的大部分答案都是在关注人们是如何发挥他们的才能与智慧，而不是如何应用专业的知识或者理论。经过多年的工作以及和其他经理、程序员、设计者的经验的比较，我得出

2007-03-16 23:48:00 2770

翻译翻译项目管理艺术 2.5-2.6 第二章大结局

2.5 计划起作用的必要条件既然明白了计划难以维持的原因，那么我就给出对任何项目计划来说能够最小化风险，最大化收益的建议。这些方法和行为贯穿了那些反映计划真实本质的惯例角色和背景。因为计划表现的是项目的整体性，唯一有效的使用计划的方法就是认识到那些促使项目成功的一切必要条件。这是一件交叉领域任务，不仅局限于工程或管理活动。l 里程碑长度要适应项目的可变性。预期的变化越

2007-03-12 13:00:00 2269 1

翻译翻译项目管理艺术 2.4 这是个大块

2.4 计划为什么失败任何事情都可能出错，而项目计划最容易成为替罪羊。如果一个人随意评估，漏掉需求，或者被车撞了，都是由计划（或者计划的负责人）来承担责任。如果国家的电力供给停止10天，或者团队里最好的程序员得了大病，有人就一定会说，“看吧，我告诉过你计划不可行。”然后就在计划制定者面前摇动手指。这虽然不公平，但总在发生。人们厌恶计划，把它置于一种不可达到的程度。即使是最好

2007-03-12 12:26:00 3484

原创将GEF模型显示保存为图片

项目需求，要把GEF模型在editor中的显示保存为一张图片，便于预览或在文档中使用。研究了GMF的代码，它使用AWT来进行图片的输出，所以在中间作了一个SWT和AWT的转换Adapter. 是一个叫做AWTGraphics的类.其实使用SWT本身就可以进行。使用draw2D提供的SWTGraphics可以进行GEG图像的保存。本程序假定读者对GEF有一定了解。

2007-03-08 16:04:00 4789

翻译翻译项目管理艺术 2.3

2.3 计划是什么样所有的计划都有一个根本原则：三分法。这只是一种极端粗略的估计，类似于“信封背面计算法”，但这可以说是理解明白计划最简单的方法。如果你经历过作计划，并且正要退缩的话，我力图使整个过程简单化。我要提供一个最简单的立足点，用来讨论什么容易出错，为什么会发生，以及怎样解决。这里是一个用来计划工作的极端简化的模型：对于任何项目，将可以利用的时间分成三份，一份

2007-03-06 00:32:00 5415