项目管理艺术 第一章

第一章 项目管理简史（你为什么应该关心这些事情）

        在许多公司，领导项目的人并不拥有项目经理的头衔，其实这并没有关系。无论是程序员、经理、团队领导者、测试者、还是设计者，无论他们是独自工作还是带领一个团队，他们都在自己日常的工作中管理着项目。在那一刻，这些区分显得微不足道。在本书中，我的目的是为了捕捉那些能够促使项目获得成功的因素以及那些人是如何把项目带向成功的。这些管理项目的核心思想和策略并不需要你拥有特殊的阶层、头衔或者方法。因此，如果你在一个项目里工作，并且多多少少对项目还负有一点责任的话，。那么接下来所讲就会适合你。而且如果你的员工卡上写着项目经理的话，那就再好不过了。

        这本书有以下三种用途：它是由各个独立主题相关的文章所组成的集合；也是一个连续的叙述文；同时也可以作为关于一般情况的参考。书中的每个章节都向你展示一个不同的高级任务，同时提供了基本的框架和策略来帮助你成功的完成任务。但是在这个开始的章节，我采用了一种不同的方式：在这里有三个重要的主题，通过它们你可以更好理解本书的其他部分，那么在这里我将把它们展示给你。

        第一部分是项目的简史，同时它告诉我们为什么要学习前人的经验和教训。第二部分是对不同风格的项目管理的背景介绍，包括我在微软工作的一些经历。第三部分介绍了项目管理中潜在的挑战以及我们如何来迎接这些挑战。虽然以上的几点将会对接下来的阅读很有帮助，但是它们并不是阅读后续章节所必需的。因此，如果你觉得这一章讲的太宽泛，而你恰恰不太喜欢这样的风格，那么请跳到第二章，那是本书中最核心的部分。

translated by geng