翻译 项目管理艺术 前言

 

前言

        在英语中我最喜欢的一个词就是怎样。这是怎样工作的？这是怎样完成的?他们是怎样做的？每当我看到一些有趣的事情，我就充满了这些疑问，当然这些问题都离不开这个看似简单但却充满活力的词。并且我发觉这些问题的大部分答案都是在关注人们是如何发挥他们的才能与智慧，而不是如何应用专业的知识或者理论。

       经过多年的工作以及和其他经理、程序员、设计者的经验的比较，我得出了许多管理好项目的信条和结论，而这本书就是这些内容的汇总。它包括如何带领团队，如何与不同想法的合作，如何组织项目，如何管理日程，如何处理不同的意见，以及如何让计划实现，即使在面对巨大的挑战和不公平的情况的时候，这些方法仍然有效。

      尽管这本书涵盖的范围很广，我的大部分工作经验却主要来自于技术部门，尤其是微软公司。从1993年到2004年，我一直在那里工作，我带领了不同的项目如Internet Explorer，Microsoft Windows，Msn。几年来我一直在微软卓越的团队里工作，在那里，我负责为公司内不同的团队进行教学和咨询，而且经常在公众会议、公司和大学演讲。这本书里大部分的建议、课程和故事都来自于这些经历。

      尽管我来自于一个软件和web开发的背景，这本书的内容却很广泛，它参考了许多其他领域的知识，而不仅仅局限于工程和管理领域。对于那些在商业世界中的人们，这本书也有很大的价值。我相信在不同的领域中，关于组织、领导、设计以及交付的工作都是共通的。无论是烤面包，建造摩天大楼，生产汽车还是设计网站和软件产品，这些过程都包含许多相同的挑战，而这本书主要就是为了解决这些问题而出现的。

      与许多其它的讲述如何领导团队和项目的书籍不同，这本书的内容不属于任何伟大的理论或者创新的哲学。相反，它主要关注的是实用性和多样性。我认为当把人、技术、态度和应用的战略正确的结合在一起的时候，无论这些项目来自于哪些公司，它们都会产生好的结果。这本书是我见过的结构最贴近实践的书籍之一：它关注那些核心的挑战和情况，并就如何处理好这些挑战和情况给出了很好的建议。

     我希望你能发现我做出了正确的选择。

谁应该读这本书

        如果你想知道这本书是否适合你，最好的办法就是翻回目录，挑选一个你感兴趣的主题，然后浏览一下我在这个主题上讲述的内容。通常我不太相信前言所讲述的内容，同时我建议你也不要相信，因为前言一般不会和书的其它内容在风格上保持一致，但是下面的内容还是有必要看一下。

当你属于下面的几类人的时候，这本书对你特别的有价值：

        经验丰富的团队领导者和经理。这本书非常适合那些在不同项目中担任领导角色的人，无论这种领导角色是正式的还是非正式的。尽管本书中的例子来自于软件开发领域，但是其中的许多观念可以很容易的被应用到其它工作当中。你可能是一个正式的团队领导者，或者只是一个在团队中经验丰富的人，对你而言这本书的一些主题可能非常的熟悉，但是其直接和实用的方式还是能够帮助你澄清和提炼自己的想法。尽管你可能不同意我的观点，但是你可以有一个明确的基础来完善和改进自己的观点。

        刚刚成为团队领导者和经理的人。如果你看了目录中所列的主题，你会发现它从总体上包括了团队领导者和经理在项目中应该做的事情。每个章节都提供了一些在项目中常见的错误，这些错误对于那些经验丰富的人来说也是不可避免的，同时也解释了为什么会发生这些错误，以及采取什么样的策略来避免和改正这些错误。关于你即将要肩负的责任，这本书也给你提供了一个广阔的视角和清晰的理解，以及一些最漂亮的管理它们的方式。由于本书大部分章节的主题涉及的范围很广，所以它们通常带有注解和更深层次的内容。

         程序员，测试人员和其他对项目有贡献的人。这本书会帮助你理解你在项目中所作的贡献，同时提供了一些方法和建议来使得你在做出这些贡献的时候更加的有效率并且乐在其中。如果你曾经对项目经常做出变化或者管理不善而感到奇怪的话，这本书会帮助你理解其中的原因以及补救的方法。即使你并不关心刚才我提到的东西，阅读这本书也能帮助你能够适应更多不同的工作环境，并且能够使你更有机会使自己的工作与众不同（也能在工作时保持清晰的头脑）。如果你对最终能够管理和领导团队感兴趣的话，这本书会帮助你来研究这些主题，并且也能告诉你是否能够胜任这样的工作。

        商业管理，产品设计或者软件工程的学生。这里的学生是一个广义的词汇：如果你对这些主题有兴趣或者正在学习它们，这本书会对你有巨大的吸引力。这本书与许多其它阐述这些主题的教科书有很大的区别，它着重于大量的实景和故事。这些经历和故事都是真实的，它们是书中课程和策略的基础，它们之间的顺序关系是不能颠倒的。我有意避免在不同的学术主题之间划清界限，因为在我的经验中，这些界限对于项目的理解没有任何实际的帮助（宇宙不是分开的，大学也是一样）。相反，这本书将商业理论、心理学、管理策略、设计过程、软件工程以及其他一些必要的学科结合在一起，并在不同的主题上提供了不同的建议。

在写这本书的时候我为本书的读者做了如下的假设

        你足够聪明。当我已经选定了一些适当的章节并把它们完成以后，我想你并不希望我把时间花费在建造这些信息的框架上。相反，我更应该把精力集中在重点上面。我假设你可能曾经有过这样的经历，那就是你能接受一些建议并且能够在某些情况下遵循这些建议。

        你很好奇也和实干。我使用的例子和相关的参考资料来自于许多学科，我相信你会发现当我们的课程不再局限于网络和软件开发的时候，它会为我们带来许多价值。当然这些例子和参

考资料不会成为你阅读本书的障碍，不过有些时候你也许会对它们很好奇，这时候你就会发现你能在书中的脚注中找到它们。我假设你热衷于学习，能够接受不同的观点，这样当你不同意别人的观点的时候，你也会意识到那些观点也是很有价值的。

        你不喜欢术语和深奥的理论。我不认为使用过多的术语和理论对于学习和应用新的信息会有多大的帮助，我尽量避免使用这种方式，除非这种方式能够为你今后的学习和应用提供一些有用的信息和结构。

        你对于自己、软件或者管理都不是太在意。阅读关于软件开发和项目管理的内容是很令人厌烦的事情。虽然本书并不是幽默或者讽刺性的书籍（也许由马克.吐温或者 戴维 . 谢达来写软件工程方面的书会有这个潜力），当然我也会尽量使用轻松和幽默的方式来阐述本书的例子。

如何使用这本书

        有一些人在读书的时候喜欢略过某些章节去阅读个别的章节，我在写这本书的时候已经考虑到了这一点。然而，如果你能按照顺序阅读本书会有一些额外的收获，因为后面的一些的概念是建立在前面章节的基础之上的，并且本书的章节顺序也基本上遵循了多数项目的执行流程。当然，除非你按照顺序阅读本书，否则你是不会了解我上面所说的，因此如果你选择跳跃式的阅读方式，你就必须在这点上相信我。

相比于本书的其它章节，第一章的内容涉及的范围最广，同时也最难理解。如果你对为什么要这么关注项目管理感到好奇的话，或者你想知道一些重要的人关于项目管理说过什么，那么你应该试着阅读第一章。如果当你读完之后感到很不合你的胃口的话，我建议可以阅读其它的一些章节而不要把书丢掉。

       本书所列的参考文献和URLS，以及一些其他的注释和记录，你都可以在 www.scottberkun.com/books/artofpm/上找到。这个网站有一个关于本书的在线论坛，当然如果你对本书以外的主题感兴趣的话，那么你也可以在这个网站上找到相关的资源。

       那么现在，作为一个聪明和有足够耐心的人，你已经阅读了关于本书整个介绍，我想你已经熟悉了如何来阅读本书（页码，脚注，以及所有类似的东西），那么就开始吧。

 

 

谢谢，

Scott Berkun

Redmond, WA

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