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转载 经销商为什么总做不大?
<br />经销商为什么总做不大?<br /> 话说,有多大的老板,就有多大的生意。生意做不大,无疑是老板的问题。 <br /> 见过一些年销售额几千万,甚至上亿元的经销商,但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模,根本不以营业额为依据。试想,几间门面房,十多个搬运工,虽然营业额非常高,这样的老板能算大老板吗?<br />老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。<br /> 有二种类型的经销商永远
2011-03-03 21:32:00 493
转载 领导者首先应该是教练
<br />每家企业的员工在工作1~3年后就没有激情了,就这一现象通过分析得出: <br /> 职工在职业成长中慢慢懈怠的原因,主要来自组织(企业)的管理与文化建设存在缺失。而组织管理与文化建设缺失的主要原因是管理者(老板)多数时间在做“裁判”而不是在“教练”所至。<br />各位领导者,大多数人都打过羽毛球,请问有多少人请过教练?<br />各位领导者,葛优《非诚勿扰1》看过?如果你看过,你会记得葛优(秦奋)请教练教他羽毛球。<br /> 请大家一起思考教练的工作内容与裁判的工作内容有什么
2011-03-03 21:29:00 585
空空如也
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