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RSS订阅转载 经销商为什么总做不大？
<br />经销商为什么总做不大？<br /> 话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。 <br /> 见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我看经销商的规模，根本不以营业额为依据。试想，几间门面房，十多个搬运工，虽然营业额非常高，这样的老板能算大老板吗？<br />老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。<br /> 有二种类型的经销商永远
2011-03-03 21:32:00
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转载 领导者首先应该是教练
<br />每家企业的员工在工作1~3年后就没有激情了，就这一现象通过分析得出： <br /> 职工在职业成长中慢慢懈怠的原因，主要来自组织(企业）的管理与文化建设存在缺失。而组织管理与文化建设缺失的主要原因是管理者（老板）多数时间在做“裁判”而不是在“教练”所至。<br />各位领导者，大多数人都打过羽毛球，请问有多少人请过教练？<br />各位领导者，葛优《非诚勿扰1》看过？如果你看过，你会记得葛优（秦奋）请教练教他羽毛球。<br /> 请大家一起思考教练的工作内容与裁判的工作内容有什么
2011-03-03 21:29:00
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空空如也
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