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程序员,你的路好走吗?(四)

标签: 工作优化游戏
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在一个产业中制定竞争战略可视为选择参加哪个战略集团的问题。
——《竞争战略

波特在第七章将结构分析方法应用于产业内部,说明该方法的应用范围比较广,我们可以用它分析IT业与非IT业之间的关系,也可以分析IT业内部开发系统程序与开发应用程序之间的区别,甚至还可以用来分析项目组里做优化的与做调试信息的之间的关系。

即使在同一个项目组里,也会有不同的分工,如果侥幸拥有选择的权力,到底选择哪一种?

首先,不妨看看已经在做这类工作的是哪些人。世界上有两种人,把人分成两种的人和不这么做的人。哦不不不,抄串行了。世界上有两种人,有些人,你希望他们永远都是你的同事(或者上司、下级),和他们一起工作如沐春风,简直是一种享受;而另一些人,你却再也不想看到他们,他们逃避责任、看不清问题的本质偏偏还要胡搅蛮缠。

与有些人一起,竞争是良性的。他们无私地给予你帮助,也坦然接受来自你的回报;他们尖锐地指出你的问题,也虚心接受来自你的批评。很多时候,你们愿意互相妥协,以谋求共赢;又相互挑战,像一场游戏。那种感觉让人觉得很刺激、很兴奋,那实在是一种默契。

与另一些人在一起,竞争完全是恶性的,如同一场战争,你死我活,不讲过程只求结果。很没意思!但这样的人总是会有几个出现在你身边。他们推卸责任,让你做替罪羔羊;争抢功劳,不惜撕破脸皮大打出手。在IT还是暴利年代的时候,有太多这样的人进入了IT业,如今,他们仍然活跃在各自的岗位上,他们并不去锻炼什么能力,因为他们有手段。

曾经看到过一句话,“人生最大的幸福是与自己喜欢的人在一起,做着自己喜欢做的事情。”如果“二者不可得兼”,你愿意选择哪一个呢?我想我还是会选择人,与那些我愿意与之工作的人呆在一起。都说环境塑造人,其实这环境也不必太大,就拿上大学来说,学校名气再大,牛人再多,对我有决定性影响的不过三五人而已,这样的人也只可能出自那些与我朝夕相伴的人中间。孟母三迁不也就是求个好邻居嘛!我非常感激那些曾经引领我向上的人,今后,我会有意识地选择与这样的人一起工作。

环境太复杂太复杂,让我们不得不制定一个战略,以免被刺得太痛,或者迷失了方向。制定战略是一次选择,更是放弃,那是对环境有了深刻认识后的无奈、也是对人生苦短的感慨。


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