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RSS订阅原创 [ 持续改进 ] 建立QCC改进体系，全面提升测试效率
<br />QCC的定义<br /> <br /> QCC（Quality Control Cicle）是同一工作单位或工作性质相关联的人员（通常3-10人），自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量的小组。<br />QC小组活动的基本概念：<br /> *对自己的：发挥人的才能，挖掘无限潜力；<br /> *对于同事：以人为本，营造有意义的充满活力的工作岗位；<br /> *对于公司：为企业的体制改善与发展做出贡献。<br />
2010-08-25 22:30:00
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原创 千万级报表测试利器，使用Datafactory V5.6快速构建测试数据
DataFactory 是一种快速的、易于产生测试数据工具，它能建模复杂数据关系，且有带有GUI界面。DataFactory是一个功能强大的数据产生器，它允许开发人员和QA毫不费力地产生百万行有意义的测试数据。
2010-08-25 14:37:00
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原创 使用TPCC-Orabm方法进行硬件选型
Orabm安装使用指南Orabm简介Orabm实际上是一堆sql的集合，通过在用户指定的并发下运行指定数量的事务来测试系统性能.它主要测试数据库服务器的CPU性能和内存。Orabm通过在每个用户指定的并发数据库会话(session) 中运行用户执行数量的数据库事务来进行工作.事务通过ORABM模式下的ORABM_SERVERSIDE_STRESS存储过程运行。对每个并发会话来说,ORABM_SERVERSIDE_STRESS运行在orabm命令行下指定的事务数,并返回该会话在
2010-08-14 17:30:00
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原创 [分享] 测试管理之持续改进
序号体系问题改进原因改进点状态月份1缺少SWOT分析A.测试部使命、战略不够清晰；<br />B.责任义务不清楚，产品对谁负责；<br />C.缺少与华为事业部统一战略部署，测量维度不统一。A.建立四大归口机制，统一上报，统一归口，统一协调，统一跟进；<br />B.由QA部门跟进现网问题处理进展；完成8月2缺少BSCA.整体战略与目标不够清晰，部门之间缺少联动；<br />B.财务维度的提升，并不代表整体团队运营能力提升；<br />C.部门之间缺少联动，只能针对当下可见的事务进行规划；测试部引入华为BS
2010-08-14 16:38:00
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原创 [分享]对内PMP项目管理培训-精华篇（五大过程组）
PMP精华-五大过程组•启动过程组（Initiating Group）：定义一个新的项目或一个新的项目阶段。•规划过程组（Planning Group）：建立范围，细化目标，并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划（行动计划）。•执行过程组（Executing Group）：完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。•监控过程组（Monitoring and Controlling Group）：追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。•收尾过程组（Closing
2010-08-12 11:37:00
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Dash Mac 4.2破解
2018-09-01
空空如也
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